持續(xù)挖潛戰(zhàn)“寒冬”
2008-10-21 11:14:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
本報(bào)訊 （通訊員 朱海濱 王建東）山東萊鋼棒材廠積極倡導(dǎo)成本管理文化理念，在職工中營(yíng)造了倡導(dǎo)節(jié)約、抓牢降本增效工作的良好氛圍，促進(jìn)了降本增效工作的持續(xù)推進(jìn)。
一是結(jié)合今年降本增效的繁重任務(wù)，該廠牢固樹(shù)立向 “管理要效益”的理念，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)出入庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)，突出成本控制，對(duì)各單位機(jī)物料消耗指標(biāo)進(jìn)行分解，嚴(yán)格做到 “獎(jiǎng)節(jié)罰超”。不斷延伸管理觸角，細(xì)化管理制度，建立了成本消耗 “日通報(bào)、周分析、月總結(jié)”制度，對(duì)機(jī)物料實(shí)施全過(guò)程控制，科學(xué)規(guī)范原材料接收、管理、領(lǐng)用等程序，把好出入關(guān)，使各種材料消耗控制到最低水平。
二是在各工序有針對(duì)性的開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽，以技術(shù)手段為支撐，以提升目標(biāo)為突破口開(kāi)展降本增效工作。軋鋼工序以勞動(dòng)競(jìng)賽促指標(biāo)提升，開(kāi)展了 “萬(wàn)噸無(wú)軋廢”、 “全線(xiàn)萬(wàn)支無(wú)軋廢”、 “無(wú)方頭軋制”等勞動(dòng)競(jìng)賽，提高了經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)坯料供應(yīng)情況，采取避峰填谷、計(jì)劃生產(chǎn)等手段降低能耗。在降低責(zé)任停工時(shí)活動(dòng)中，開(kāi)展了 “沖刺零熱停工時(shí)”競(jìng)賽活動(dòng)，提高了職工對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的主動(dòng)性和積極性。在電、鉗工工序開(kāi)展了 “沖刺零熱停工時(shí)”勞動(dòng)競(jìng)賽，提高了設(shè)備作業(yè)率，促進(jìn)了設(shè)備維修費(fèi)用的降低。
三是大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，推行修舊利廢獎(jiǎng)懲制度，對(duì)能夠修復(fù)的備品根據(jù)損壞情況制定修復(fù)計(jì)劃，提高了備件利用率。該廠13個(gè)車(chē)間都自主開(kāi)展了修舊利廢活動(dòng)，不斷完善修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)設(shè)備修復(fù)價(jià)值和數(shù)量?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了全員參與的主動(dòng)性和積極性。大型車(chē)間針對(duì)機(jī)械設(shè)備備件大、成本高的特點(diǎn)，加大修復(fù)力度，推拉床、萬(wàn)向接軸循環(huán)修復(fù)十余次，節(jié)約價(jià)值300余萬(wàn)元。
