理念突圍 管理制勝
2008-10-22 12:24:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□本報記者馬智麗
作為由民營企業成功轉型的外商獨資企業的先行者，百歲新聯物流（上海）有限公司董事長兼總經理嚴世平和他的團隊經過十幾年打拼，積累了豐富的實戰經驗，使當年被業界譽為“四小龍”之一的百歲實現了真正的騰飛。
隨著國家產業結構調整進程的不斷深入，制造業的持續低迷、勞動力成本的上升和居高不下的油價使得不少依仗中小制造企業生存的物流企業已經處于微利或虧本狀態，甚至有些已經開始退出物流行業。而目前物流行業的低迷，又使得行業競爭更為激烈。國內企業在大打價格戰的同時，還要應對來自國外巨頭的挑戰，中小物流企業如何在內憂外患中突圍？帶著這一問題，記者近日專程拜訪了百歲新聯物流 （上海）有限公司 （以下簡稱 “百歲”）董事長兼總經理嚴世平。團隊理念
嚴世平認為，市場的變化和競爭很正常，把企業逼上絕路的一定是企業自己。對一個企業來說，老板的理念至關重要，同時團隊的理念也必須與老板保持一致，這樣才能充分發揮團隊優勢、穩扎穩打。因為在企業經營中，不可能事事都由老板去監督落實，老板的想法再好，如果沒有團隊的支持和配合，都是空想。而百歲的優勢恰恰就是認真負責的高效團隊。
百歲的團隊與其他企業最大不同之處還在于它的穩定性。據嚴世平介紹，自公司成立以來，公司高層領導幾乎沒有變動，關鍵崗位 “只進不出”，還大膽啟用空降兵擔任中層管理者。這些員工文化層次較高，工作經驗豐富，有就職于國際、國內知名企業的經歷，管理思想和理念更為先進。員工的穩定取決于公司制定的合理分配機制。
股份制與紅利相結合的現代化模式，極大調動了員工的積極性，使企業更具有凝聚力。百歲在員工中推行“員工持股利潤分享”計劃，通過這一計劃，員工對企業資產的關切程度和對企業經營管理的緊密參與，對企業運營進行監督，保證了決策的民主性和科學性。
嚴世平對記者表示，為公司創造財富的基本力量是員工，沒有員工的辛勤努力就沒有百歲的今天，過去創業是這樣，現在發展了更是如此。股東每年拿出一部分利潤作為紅利與員工分享，使員工和企業一同成長。百歲的經濟效益一年邁一個新臺階，職工的收入也年年看漲，增長比例遠高于上海的工資增長速度。 “散財聚人”的策略，無疑是嚴世平團隊理念得以落地開花的強有力保障。
記者在采訪中了解到，百歲的每一次重要變革，每一項重大舉措，每一件涉及全體員工切身利益的大事，都是按照法定權限，采取一定形式和特定程序，進行充分、完全的討論、研究和集思廣益后作出決策的。將逾千名職工緊密團結在一個大家庭，作為百歲當家人的嚴世平人格魅力和氣度可見一斑。合法經營
“物流公司的核心競爭力是什么？車是人家的車，倉庫是租來的，人也是雇傭的。在市場細分化的今天，如何將這些資源有效整合，內部管理無疑是最重要的，內部管理不好，肯定是不行。抓什么？首先做公司的合法性。”嚴世平堅定地說。
企業稅收是否合法、勞動用工是否合法、是否嚴格遵守合同約定等等，都考驗著企業的誠信，沒有誠信的企業，不可能走得更遠。百歲作為業內知名企業和守法經營單位，嚴格執行國家的各項法律法規。對勞動用工、社會保障方面尤為重視。員工到崗、離職，依法辦理錄用、退工手續，從到崗第一天起就簽訂勞動合同；依法為員工繳納保險，足額向員工提供勞動保護用品，保證員工的休息、休假權利；對于環保、安全問題更是緊抓不放。
嚴世平坦言，每個企業發展到一定階段，都會遇到不同的瓶頸。關鍵問題不是外部環境如何，還要看自己內功修煉得怎么樣。嚴世平表示，即便全球市場低迷，但百歲今年上半年依然能保持20%以上的增長速度，預計今年年底營業額相比去年仍然有大幅增長。在面臨油價上漲等不確定因素的時候，公司通過積極擴大客戶規模、尋找新的利潤增長點、節約成本等一系列方法減少或基本消除了這一不利因素對企業持續發展的影響。公司當前主要客戶定位為國內大型企業或世界500強等外資企業，這些企業不僅實力雄厚，而且嚴格執行合同約定、企業行為規范。
