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理念突圍 管理制勝

2008-10-22 12:24:00 來源:現(xiàn)代物流報 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
□本報記者馬智麗
    作為由民營企業(yè)成功轉型的外商獨資企業(yè)的先行者,百歲新聯(lián)物流(上海)有限公司董事長兼總經(jīng)理嚴世平和他的團隊經(jīng)過十幾年打拼,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,使當年被業(yè)界譽為“四小龍”之一的百歲實現(xiàn)了真正的騰飛。
    隨著國家產業(yè)結構調整進程的不斷深入,制造業(yè)的持續(xù)低迷、勞動力成本的上升和居高不下的油價使得不少依仗中小制造企業(yè)生存的物流企業(yè)已經(jīng)處于微利或虧本狀態(tài),甚至有些已經(jīng)開始退出物流行業(yè)。而目前物流行業(yè)的低迷,又使得行業(yè)競爭更為激烈。國內企業(yè)在大打價格戰(zhàn)的同時,還要應對來自國外巨頭的挑戰(zhàn),中小物流企業(yè)如何在內憂外患中突圍?帶著這一問題,記者近日專程拜訪了百歲新聯(lián)物流 (上海)有限公司 (以下簡稱 “百歲”)董事長兼總經(jīng)理嚴世平。團隊理念
    嚴世平認為,市場的變化和競爭很正常,把企業(yè)逼上絕路的一定是企業(yè)自己。對一個企業(yè)來說,老板的理念至關重要,同時團隊的理念也必須與老板保持一致,這樣才能充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢、穩(wěn)扎穩(wěn)打。因為在企業(yè)經(jīng)營中,不可能事事都由老板去監(jiān)督落實,老板的想法再好,如果沒有團隊的支持和配合,都是空想。而百歲的優(yōu)勢恰恰就是認真負責的高效團隊。
    百歲的團隊與其他企業(yè)最大不同之處還在于它的穩(wěn)定性。據(jù)嚴世平介紹,自公司成立以來,公司高層領導幾乎沒有變動,關鍵崗位 “只進不出”,還大膽啟用空降兵擔任中層管理者。這些員工文化層次較高,工作經(jīng)驗豐富,有就職于國際、國內知名企業(yè)的經(jīng)歷,管理思想和理念更為先進。員工的穩(wěn)定取決于公司制定的合理分配機制。
    股份制與紅利相結合的現(xiàn)代化模式,極大調動了員工的積極性,使企業(yè)更具有凝聚力。百歲在員工中推行“員工持股利潤分享”計劃,通過這一計劃,員工對企業(yè)資產的關切程度和對企業(yè)經(jīng)營管理的緊密參與,對企業(yè)運營進行監(jiān)督,保證了決策的民主性和科學性。
    嚴世平對記者表示,為公司創(chuàng)造財富的基本力量是員工,沒有員工的辛勤努力就沒有百歲的今天,過去創(chuàng)業(yè)是這樣,現(xiàn)在發(fā)展了更是如此。股東每年拿出一部分利潤作為紅利與員工分享,使員工和企業(yè)一同成長。百歲的經(jīng)濟效益一年邁一個新臺階,職工的收入也年年看漲,增長比例遠高于上海的工資增長速度。 “散財聚人”的策略,無疑是嚴世平團隊理念得以落地開花的強有力保障。
    記者在采訪中了解到,百歲的每一次重要變革,每一項重大舉措,每一件涉及全體員工切身利益的大事,都是按照法定權限,采取一定形式和特定程序,進行充分、完全的討論、研究和集思廣益后作出決策的。將逾千名職工緊密團結在一個大家庭,作為百歲當家人的嚴世平人格魅力和氣度可見一斑。合法經(jīng)營
    “物流公司的核心競爭力是什么?車是人家的車,倉庫是租來的,人也是雇傭的。在市場細分化的今天,如何將這些資源有效整合,內部管理無疑是最重要的,內部管理不好,肯定是不行。抓什么?首先做公司的合法性。”嚴世平堅定地說。
    企業(yè)稅收是否合法、勞動用工是否合法、是否嚴格遵守合同約定等等,都考驗著企業(yè)的誠信,沒有誠信的企業(yè),不可能走得更遠。百歲作為業(yè)內知名企業(yè)和守法經(jīng)營單位,嚴格執(zhí)行國家的各項法律法規(guī)。對勞動用工、社會保障方面尤為重視。員工到崗、離職,依法辦理錄用、退工手續(xù),從到崗第一天起就簽訂勞動合同;依法為員工繳納保險,足額向員工提供勞動保護用品,保證員工的休息、休假權利;對于環(huán)保、安全問題更是緊抓不放。
    嚴世平坦言,每個企業(yè)發(fā)展到一定階段,都會遇到不同的瓶頸。關鍵問題不是外部環(huán)境如何,還要看自己內功修煉得怎么樣。嚴世平表示,即便全球市場低迷,但百歲今年上半年依然能保持20%以上的增長速度,預計今年年底營業(yè)額相比去年仍然有大幅增長。在面臨油價上漲等不確定因素的時候,公司通過積極擴大客戶規(guī)模、尋找新的利潤增長點、節(jié)約成本等一系列方法減少或基本消除了這一不利因素對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響。公司當前主要客戶定位為國內大型企業(yè)或世界500強等外資企業(yè),這些企業(yè)不僅實力雄厚,而且嚴格執(zhí)行合同約定、企業(yè)行為規(guī)范。
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