去年躋身全國百強運輸物流企業(yè)前三甲的中國石油天然氣運輸公司，以建設(shè)“國內(nèi)一流跨國運輸物流企業(yè)”為目標，在公司2008年“規(guī)范管理年”中，積極搭建信息管理平臺，建立完善了車輛定位監(jiān)控、電子路單、OA辦公等網(wǎng)絡(luò)管理體系，與國內(nèi)軍企合作開發(fā)“全天候”通訊指揮與保障監(jiān)控管理體系，努力實現(xiàn)現(xiàn)代物流的“無縫”管理和“零距離”管理，促進運輸物流效率提高。1至9月，這個公司實現(xiàn)收入73.5億元，比去年同期提高了46.2%，完成成品油配送量3889萬噸，比去年同期提高了47.5%。 
    為全面推進完善現(xiàn)代物流管理體系，運輸公司確立今年為“規(guī)范管理年”，以科技為先導(dǎo)，深化企業(yè)管理工作。公司根據(jù)在全國31個省、市、自治區(qū)開展油品配送業(yè)務(wù)，隊伍高度分散的特點，搭建信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺，促進管理效率和水平的提高。公司完善了GPS車輛衛(wèi)星定位管理系統(tǒng)，推廣使用了成品油TMS生產(chǎn)管理軟件，與銷售企業(yè)合作開發(fā)電子路單信息系統(tǒng)。同時，通過建立和完善OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公和傳閱文件，在各大區(qū)公司和省公司全部使用了視頻會議系統(tǒng)，在全國200多個配送中心、運輸車隊建成了車輛網(wǎng)絡(luò)調(diào)度管理與車場監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)跨地區(qū)科學管理、安全高效配送目標。 
    運輸公司還與各銷售公司合作，從整合運輸資源、再造配送流程入手，共同建立優(yōu)勢互補、科學高效的油品配送體系。積極推行華南、大連、新疆信息化管理模式，實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)資源共享，優(yōu)化配送線路和油庫布局，共同加強成品油公路配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立運輸生產(chǎn)運行應(yīng)急體系。運輸公司運用現(xiàn)代高科技技術(shù)，對油品配送車輛安裝防爆、防泄裝置的同時，應(yīng)用全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對車輛進行定位、跟蹤、限速等安全管理，建立了新疆、北京生產(chǎn)調(diào)度中心、各大區(qū)和省市及各配送中心三級安全監(jiān)控體系，初步形成了運輸車輛的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、科技化管理，收到良好的安全監(jiān)管效果。網(wǎng)絡(luò)化信息管理，使油品配送公司能夠?qū)嵭小包c對點”配送，合理安排區(qū)域性配送，合理調(diào)配資源，有效降低了油庫庫存成本，運輸配送保障能力得到提高。 
    今年8月初，運輸公司從維護國家能源物流信息安全性的戰(zhàn)略高度出發(fā)，與中興恒和投資管理有限公司、中國衛(wèi)星導(dǎo)航定位應(yīng)用管理中心簽署中國石油平戰(zhàn)結(jié)合油氣輸送北斗衛(wèi)星監(jiān)控指揮推廣工程合作協(xié)議書，將北斗衛(wèi)星導(dǎo)航體系成功延伸到物流管理領(lǐng)域，積極建立平戰(zhàn)結(jié)合應(yīng)急物流保障監(jiān)控指揮體系，大大提升了應(yīng)對突發(fā)事件的能力和效率，也為強化信息化建設(shè)，完善公司運輸物流生產(chǎn)的車場、運輸、裝卸油“三監(jiān)控”，進一步發(fā)揮專業(yè)化運輸優(yōu)勢，早日實現(xiàn)國內(nèi)一流跨國運輸物流企業(yè)目標奠定了基礎(chǔ)。