深圳機場厚積而薄發(fā) 打造華南超級貨運門戶
2008-10-23 15:52:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:摘要:... ...
1989年5月,在深圳西北角荒蕪的沿海灘涂,深圳寶安國際機場(簡稱“深圳機場”)打下了第一根基柱。1991年10月,第一架飛機在深圳的土地上騰空而起。時至今日,在改革開放30周年之際,深圳機場迎來了她的17歲生日,也迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)……
回首——跋涉與輝煌
1989年,改革開放在深圳如火如荼的上演之際,建設空港為特區(qū)提速的呼聲日漸高漲。
1991年,經(jīng)過2年的努力,深圳機場在眾望所歸中應運而生。此后,伴隨著經(jīng)濟特區(qū)的發(fā)展,深圳機場從通航當年不足20萬旅客的吞吐量發(fā)展到2007年2061萬人次的旅客吞吐量,期間客運吞吐量一直保持年均18%的增長率,而貨郵吞吐量年均增長率更是高達32%。
1998年3月,深圳機場集團公司獨家發(fā)起,以公開募集方式設立股份公司,股票于4月20日在深交所掛牌上市。
2007年,深圳機場迎來了里程碑式大發(fā)展的一年:旅客吞吐量、貨郵吞吐量、飛機起降架次三大指標分別完成2061.9萬人次、61.6萬噸、18.15萬架次,同比增長12.3%、10.2%、7.1%;股份公司實現(xiàn)營業(yè)收入124173萬元、利潤總額55524萬元,客貨運量已連續(xù)多年穩(wěn)居國內(nèi)機場第四,特別是客運量已經(jīng)步入全球大型繁忙機場行列。在國際機場協(xié)會公布的全球機場報告中,深圳機場的客貨運量目前已分別位列第63位、第33位,世界著名空運雜志《世界航空貨運》對全球機場貨運價值、運營、設施、管理四項綜合指標評選,深圳機場位列亞洲及中東地區(qū)同組別機場中的第二名,僅次于大阪關西國際機場,榮獲“全球航空貨運卓越獎”。
今天,中國經(jīng)濟高速增長,預示著航空運輸業(yè)黃金期已經(jīng)到來。面對新的市場環(huán)境和發(fā)展形勢,深圳機場領導班子審時度勢,重點發(fā)展貨運業(yè)務,以期把深圳機場打造成華南超級貨運門戶。
2008年——創(chuàng)品牌贏客戶
“一流企業(yè)做品牌,二流企業(yè)做市場”,深圳機場董事長黃傳奇早在年初就鄭重地確立了2008年為深圳機場的“品牌建設年”。深圳機場通過品牌建設提升發(fā)展內(nèi)涵,以品牌贏得客戶,以品牌占領市場。
深圳機場一直高度重視服務質(zhì)量工作,已連續(xù)4年蟬聯(lián)“旅客話民航”用戶滿意金獎。在全國最早推出了“無人陪伴兒童”服務、“破損行李現(xiàn)場理賠”服務,首批引進了自助值機系統(tǒng),實現(xiàn)了候機樓“品牌經(jīng)”的商業(yè)理念,備受廣大旅客的歡迎,有的服務項目甚至成了業(yè)內(nèi)的流行品牌。
2007年,與基地航空公司、駐場單位聯(lián)手向社會隆重推出了55項服務承諾。這55項服務明確了各項目的服務細節(jié)和標準。
一諾千金,言出必行,為切實履行55項服務承諾,深圳市機場股份有限公司總經(jīng)理陳金祖等公司領導便時常成為機場一線服務崗位的“不速之客”,他們經(jīng)常性地輕車簡從深入現(xiàn)場,不定期地檢查各單位對承諾的履行情況。為建立長效監(jiān)管機制,機場制定并下發(fā)了《55項服務承諾考評辦法》,對履諾情況實行定期考評,并將考評結果與各部門的績效考核掛鉤,確保將每一項承諾落到實處。
與此同時,深圳機場以客戶需求為導向,致力于建立規(guī)范、系統(tǒng)的服務標準體系。自2007年起就聘請了專門顧問公司,全面梳理細分各服務項目,細化服務標準和流程,對每個服務項目,根據(jù)不同客戶的需求制訂了差異化的服務標準,并明確各層級服務標準的收費標準。目前等級服務標準體系建設工作已取得初步成果,編制了8卷部門服務標準手冊和兩卷公司服務標準手冊,優(yōu)化細化業(yè)務流程151個,規(guī)范流程513個,新增流程9個。在此基礎上,2008年深圳機場又啟動了服務標準二期建設,并聘請國際機場協(xié)會(ACI)開展用戶滿意度調(diào)查工作,有關工作已啟動并將定期出具測評報告,為有的放矢改進服務工作提供依據(jù)。
管理品牌——規(guī)范與提質(zhì)
近年來,深圳機場在延續(xù)前人管理經(jīng)驗成果的同時,從內(nèi)部管理的規(guī)范與提質(zhì)上下工夫,成效明顯。
深圳機場按照現(xiàn)代企業(yè)制度和上市公司規(guī)范管理的要求,全面梳理內(nèi)部管理制度,修訂完善了財務、工程、招投標、資產(chǎn)設備、重大投資和二級公司管理等重要內(nèi)部控制制度,并明確了新的操作流程和分級授權審批權限。特別是通過完善工程管理、招投標管理和制訂預選承包商制度,既規(guī)范了操作程序,又極大地提高了實施效率,較好地滿足了現(xiàn)場生產(chǎn)保障,確保了航班生產(chǎn)正常運行。
深化全面預算管理,提升經(jīng)濟效益。深圳機場集團公司總經(jīng)理汪洋明確指出,全面預算管理是合理利用企業(yè)資源、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使考核獎懲建立在科學、合理基礎上,為企業(yè)跨越式發(fā)展的需要,也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的需要。因此,公司對預算編制、審核、執(zhí)行、跟蹤、考核等各個環(huán)節(jié)制定了完整的管理辦法,并定期檢查分析執(zhí)行情況,嚴格控制預算外支出,逐步完善了預算管理機制。預算的準確性和執(zhí)行的及時有效性有了較大提高,成本費用得到有效控制。執(zhí)行全面預算以來,深圳機場在業(yè)務量增長、人員增加、油價持續(xù)上漲、宣傳推介費有所增加的情況下,經(jīng)營成本增幅明顯低于收入增幅,管理費用大幅度減少。與此同時,深度開發(fā)候機樓商業(yè)資源、貴賓業(yè)務資源、廣告資源等,經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。
日前,深圳機場經(jīng)過前些年的努力,已實現(xiàn)了由中小型機場向大型機場的轉(zhuǎn)變,為順應市場經(jīng)濟的發(fā)展,確立了一條非航空業(yè)務走市場化、專業(yè)化、品牌化管理的基本思路。對地服業(yè)務、廣告業(yè)務等非航空業(yè)務進行深度分析,探索特許經(jīng)營權運作模式,引進品牌、專業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,目前已初步完成了特種車維修業(yè)務、機務業(yè)務的合資合作、廣告業(yè)務外包工作。同時對候機樓內(nèi)、控制區(qū)內(nèi)的部分專業(yè)性強或勞動密集型保障業(yè)務從服務部門逐步分離,對外承包,以降低運營成本,提高運行效率。
完善設施——加速硬件升級
要實現(xiàn)深圳機場的新發(fā)展,首先要提升航空運營保障能力,而硬件平臺是運營保障能力的先決條件。深圳機場一方面著手新建三號航站樓和第二條跑道,另一方面在日趨緊張的場地、空域條件面前挖潛力、要資源,實現(xiàn)各項設施的利用最大化。
為大力發(fā)展貨運業(yè)務,實現(xiàn)華南貨運門戶機場這一戰(zhàn)略目標,深圳機場“筑巢引鳳”,大力投資物流設施建設。目前,投資達4億元,面積達55萬平方米,年處理能力達150萬噸的物流園一期已投入使用,成為深圳市6大重點物流中心之一。國際貨站改擴建工程也于近期竣工投入使用,臨時國際候機樓即將投入使用,包括貨運分撥中心、保稅倉庫等項目在內(nèi)的物流園二期工程正在緊張籌建中。
在設備設施升級改造和固定資產(chǎn)投資上,深圳機場的投入也是大手筆,近年每年投資都超過2億元,對候機樓弱電系統(tǒng)進行了升級改造,更新?lián)Q代了大量機坪特種車輛設備,完善了一批應急救援設備。此外,擴充了機坪場地,增加了機位,對候機樓進行局部改造,增加運行場地,美化周邊環(huán)境。
隨著一個個項目的相繼完成,有效緩解了設施保障能力不足的矛盾。
營造環(huán)境——客戶就是上帝
業(yè)務發(fā)展環(huán)境,是未來業(yè)務發(fā)展的基礎,深圳機場高度重視,深入進行市場調(diào)研,采取應對策略,多管齊下,成效明顯。
深圳市提出了鹽田碼頭和航空港“兩港起飛”的發(fā)展戰(zhàn)略,2007年,深圳市財政、市空管辦推出了對深圳機場貨運航線的承運人給予財政資助的辦法。深圳機場新開通的國際全貨機航線的基地航空公司、非基地航空公司以及新開通國內(nèi)貨運貨機航線的基地航空公司,在新開通貨運航線運營一年,且總航班量超50班以上的飛機,根據(jù)貨物運輸量每架飛機最高可獲得1000萬元的資助。
深圳機場始終把航空公司和貨代關注的熱點問題作為市場開發(fā)的突破口,率先在行業(yè)推出了取消夜航附加費和聯(lián)檢單位加班費等優(yōu)惠政策,為航空公司讓利近千萬元;深入研究國家的相關產(chǎn)業(yè)政策,制定科學、合理、實惠的收費價格體系,互利互惠,促進業(yè)務發(fā)展。特別是針對當前受宏觀經(jīng)濟不確定性影響,貨運業(yè)務普遍滑坡的情況,認真研究市場環(huán)境,主動降低部分航線航班的代理費用,減輕航空公司的負擔,協(xié)調(diào)航空公司調(diào)整航線航班,優(yōu)化運力投放。
深圳機場不但花巨資改善貨運發(fā)展硬環(huán)境,而且在軟環(huán)境上下足了工夫。一改過去貨運設施資源多頭管理、分散運營的狀況,集中管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào),并適當下調(diào)收費價格,提高運行效率;建立中性的理貨打板服務平臺,由機場提供場地設施,貨主可自行理貨打板,或自行選擇理貨打板代理,主動為貨主節(jié)省運營成本,同時通過競爭提升貨運服務質(zhì)量;對鋰電池產(chǎn)品進行市場調(diào)研,主動協(xié)助生產(chǎn)廠家規(guī)范優(yōu)化危險品運輸?shù)某绦颍苿痈呖萍己慨a(chǎn)品航空運輸?shù)陌l(fā)展;主動協(xié)調(diào)改善關務環(huán)境,在海關的大力支持下,推出了預約方式過境和鮮活貨物24小時通關的便利通關服務,開通了深港物流快線,受到了航空公司和貨主的歡迎。
2007年,深圳機場建成并正式運行了惠州、東莞、香港、中山、珠海等9個異地城市候機樓,地面客運網(wǎng)絡開始延伸到周邊城市,有效吸引了周邊旅客取道深圳,確保了深圳機場客運業(yè)務的穩(wěn)步增長。
攜手伙伴——推進戰(zhàn)略合作
今年5月21日,經(jīng)過深圳機場與深圳市政府持續(xù)努力,貨運巨頭美國聯(lián)合包裹運送服務公司(United Parcel Service Inc.,簡稱“UPS”)宣布將其現(xiàn)位于菲律賓的亞洲航空轉(zhuǎn)運中心遷至深圳,落戶深圳機場。新轉(zhuǎn)運中心預計投資1.8億美元,于2010年完工并啟用。該轉(zhuǎn)運中心投入初始就具有18000件/小時的貨物處理能力,日后可以輕松增至36000件/小時的處理能力。UPS轉(zhuǎn)運中心移師深圳,意味著除了能為當?shù)卣畡?chuàng)造更多就業(yè)機會和稅收外,深圳機場未來的貨運業(yè)務將實現(xiàn)大幅度提升,為實現(xiàn)華南貨運門戶機場又邁出堅實一步。
強強聯(lián)手,共享利益,深圳機場著眼未來市場不斷攜手戰(zhàn)略伙伴,通過為行業(yè)大客戶創(chuàng)造良好的從業(yè)環(huán)境、提供優(yōu)厚的政策條件,為戰(zhàn)略伙伴創(chuàng)造價值。深圳機場領導班子多次帶隊對全球航空巨頭和港澳臺地區(qū)的航空公司及貨運代理人逐一拜訪,增進他們對深圳機場的認識與了解,力爭新開航線和設立深圳基地。近年來,深圳機場繼成功引進翡翠國際貨運航空有限責任公司(Jade Cargo International Airlines Co., Ltd.,簡稱“翡翠貨運”)落戶深圳后,又與中國國際航空股份有限公司(Air China Limited,簡稱“國航”)簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,并新引進馬來西亞亞洲航空公司(AirAsia Berhad)、上海吉祥航空有限公司(Juneyao Airlines Co.,Ltd.,簡稱“吉祥航空”)、亞聯(lián)公務機有限公司等一批航空公司來深圳機場運營,與國內(nèi)最大快件公司順豐速遞集團的業(yè)務合作也逐步走向深化。
近在咫尺的香港赤鱲角國際機場是全球最繁忙的機場之一,擁有非常發(fā)達的國際航線網(wǎng)絡。為實現(xiàn)兩機場航線網(wǎng)絡優(yōu)勢互補,增強未來區(qū)域競爭優(yōu)勢,“深港機場”合作被視為粵港合作的重要組成部分。今年5月深港機場雙方簽訂了《深港機場客運合作框架協(xié)議書》及《深港機場貨運合作備忘錄》。雙方達成合作共識,將在客、貨運業(yè)務方面積極展開合作。最近,根據(jù)協(xié)議約定,雙方攜手合作推出的“港深機場中轉(zhuǎn)服務”計劃,經(jīng)過一個多月的試行后,已正式推出。該項目的實施,將使往返深港兩地乘機的旅客(包括內(nèi)地——深圳——香港——國外、國外——香港——深圳——內(nèi)地的旅客)享受到更便捷、舒適的服務。該計劃的實施將深、港兩機場融合成為中國最大的國際機場系統(tǒng)之一。下一步,有望建立深、港機場之間的“貨物無縫快速中轉(zhuǎn)通道”,即通過優(yōu)化通關手續(xù),建立快速、高效的通關程序,供符合條件的營運人完成深港機場之間貨物的快速流轉(zhuǎn)。未來,兩機場間將蘊含巨大的合作平臺和美好的合作前景。
未來幾年,是深圳機場苦練內(nèi)功、蓄勢待發(fā)的幾年。根據(jù)深圳市政府規(guī)劃,機場地鐵、沿江高速、城市快線等交通網(wǎng)絡也逐步構建,機場的外部環(huán)境將大大改善,深圳機場在區(qū)域發(fā)展中的速度和地位勢必得到同步提升。更為重要的是,正在著手建設的深圳機場第二跑道和三號航站樓預計2011年投入使用,一旦建成,將會是一次全新的自我超越。
17年,是深圳機場萬里長征的第一步。面對繪就的美好藍圖和發(fā)展的大好勢頭,深圳機場將繼續(xù)堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路,打造深圳機場品牌,實現(xiàn)深圳機場經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。明天的深圳機場,將厚積而薄發(fā),迎接新一輪的跨越式發(fā)展。