宣鋼凝聚內(nèi)力御“寒”過(guò)“冬”
2008-10-28 11:35:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
自今年6月下旬以來(lái)，鋼材價(jià)格持續(xù)大幅下跌，加之近期的金融危機(jī)和原來(lái)的礦石漲價(jià)、焦煤漲價(jià)等不利因素的迭加影響，鋼鐵企業(yè)普遍進(jìn)入了寒冬。
本報(bào)訊 （記者康建國(guó)張俊）面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)全面下滑嚴(yán)峻形勢(shì)，河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司正視困難，解放思想，苦練內(nèi)功，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，制定出今年四季度月均2.82億元的挖潛增效措施，凝聚內(nèi)力御 “寒”過(guò) “冬”。
針對(duì)鋼市 “寒流”無(wú)情沖擊帶來(lái)的生存和發(fā)展壓力，近期以來(lái)，宣鋼廣泛深入開展了形勢(shì)任務(wù)教育，召開了 “挖潛增效共渡難關(guān)”千人動(dòng)員大會(huì)、職工代表與公司黨政領(lǐng)導(dǎo)交流對(duì)話會(huì)，向職工發(fā)出號(hào)召書，全面發(fā)動(dòng)職工，層層傳遞壓力，在全公司掀起了挖潛增效、共渡難關(guān)的熱潮。在貫徹落實(shí)張家口市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和河北鋼鐵集團(tuán)指示精神的過(guò)程中，宣鋼兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝聚集體智慧，以創(chuàng)新的思維、改革的精神開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。他們制定出切實(shí)可行的挖潛增效措施，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。
四季度，圍繞強(qiáng)化資金管理、壓縮費(fèi)用支出、限產(chǎn)保價(jià)、穩(wěn)定生產(chǎn)秩序和職工隊(duì)伍等重點(diǎn)工作，宣鋼制定了月均2.82億元的挖潛增效措施，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立了11個(gè)挖潛增效攻關(guān)組，圍繞保生存求發(fā)展合力攻關(guān)。各系統(tǒng)充分發(fā)揮自身職能，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，大力調(diào)整優(yōu)化，堅(jiān)持向管理要效益。生產(chǎn)系統(tǒng)強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、隊(duì)伍“六個(gè)穩(wěn)定”；經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)密切掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整優(yōu)化營(yíng)銷策略和政策，千方百計(jì)降低大宗原燃材料采購(gòu)成本，利庫(kù)利舊，推行 “全員節(jié)約，共同行動(dòng)”。開展了以揭示一個(gè)問題，查找一個(gè)漏洞，制訂一項(xiàng)措施，提一條合理化建議，解決一個(gè)問題為內(nèi)容“五個(gè)一”活動(dòng)。宣鋼堅(jiān)持以效益為中心，以保生存求發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以效定銷，以銷定產(chǎn)，努力增產(chǎn)有銷路、有效益的產(chǎn)品，限產(chǎn)效益不佳的產(chǎn)品，努力做到多創(chuàng)效、不虧損或少虧損。
宣鋼董事長(zhǎng)、黨委書記張海表示，作為河北鋼鐵集團(tuán)的子公司，宣鋼得到了集團(tuán)在產(chǎn)品銷售、外礦供應(yīng)和煤炭采購(gòu)上的強(qiáng)有力支持。宣鋼將視困難為挑戰(zhàn)，化危機(jī)為機(jī)遇，借助集團(tuán)支持，著力練好內(nèi)功，依靠全體職工，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)。他表示相信，富有光榮革命傳統(tǒng)和艱苦奮斗、與時(shí)俱進(jìn)精神的宣鋼人，一定會(huì)堅(jiān)定信心、奮發(fā)進(jìn)取，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上困難，贏得宣鋼更加美好的明天。
