為確保圓滿完成今年的成本降耗目標(biāo)，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠另辟蹊徑，創(chuàng)新原料物流核算管理方法，通過(guò)實(shí)施“物料核算跟進(jìn)法”，達(dá)到了減少原料投入過(guò)程中耗損、降低成本的目的。 
　　從5月份起，該廠煙梗投料方式由倉(cāng)庫(kù)中轉(zhuǎn)方式改為一站式直投，原料儲(chǔ)運(yùn)、核算方式、人員和臺(tái)賬等相應(yīng)發(fā)生了較大變化，給原料物流管理控制帶來(lái)了較大的困難。加上煙梗投入生產(chǎn)時(shí)未分牌號(hào)，月末盤點(diǎn)時(shí)再分?jǐn)傉{(diào)整，影響了核算結(jié)果的精準(zhǔn)度。通過(guò)實(shí)施“物流核算跟進(jìn)法”，及時(shí)適應(yīng)了投料方式的改變，對(duì)原料儲(chǔ)存、運(yùn)輸、投入等全過(guò)程進(jìn)行了有效的跟進(jìn)管控，既確保了原料核算賬卡物系統(tǒng)的精準(zhǔn)程度，又提高了原料碎片和碎梗的利用率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施“物流核算跟進(jìn)法”以來(lái)，該廠原料物流成本減少了近10萬(wàn)元。