民營鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略取向選擇
2008-11-11 13:46:00 來源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
國際國內(nèi)省內(nèi)新一輪鋼鐵企業(yè)重組將使河北民營鋼鐵企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)
2005年全球第一大鋼鐵企業(yè)米塔爾成功收購全球第二大鋼鐵公司阿賽洛，組建“阿賽洛米塔爾”新公司，粗鋼產(chǎn)能達(dá)到1.5億噸，產(chǎn)量超1.2億噸，占世界總量的11%。由此引發(fā)了全球鋼鐵業(yè)第四次大規(guī)模的重組并購時(shí)代的到來。第一次發(fā)生在20世紀(jì)的美國，由此造就了世界第一鋼廠-美國鋼鐵公司；第二次是20世紀(jì)70年代的日本，八幡和富士合并成立新日鐵，進(jìn)而與住金、日新重組，成就新日鐵。第三次是在20世紀(jì)90年代發(fā)生在歐洲跨國重組并購，成就了阿賽洛；最近的第四次則成就了米塔爾。但唯有這次對我國鋼鐵業(yè)產(chǎn)生的沖擊力最大。因?yàn)槲覈鞘澜绲谝淮箐撹F大國，且2007年鋼產(chǎn)量比后七個(gè)大國日本、美國、俄羅斯、韓國、印度、德國、烏克蘭鋼鐵產(chǎn)量之和還多378萬噸，卻沒有世界第一大鋼鐵企業(yè)，因此必將引發(fā)國內(nèi)鋼鐵業(yè)格局發(fā)生重大變化，2008年以來山東鋼鐵集團(tuán)、廣東鋼鐵集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)先后掛牌成立，還有寶鋼集團(tuán)布局廣東、武鋼集團(tuán)布局廣西、鞍本集團(tuán)進(jìn)入天鋼，都使得擁有7000多萬噸鋼的河北民營鋼鐵企業(yè)必須正視這種國內(nèi)外鋼鐵業(yè)重組的壓力和資本運(yùn)作的挑戰(zhàn)。
河北民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取向的選擇
我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。目前鋼鐵工業(yè)發(fā)展的主要矛盾已由規(guī)模擴(kuò)張的數(shù)量增長轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為主、更加重視品種、質(zhì)量、效益的發(fā)展，鋼鐵行業(yè)發(fā)展已由前幾年全面走強(qiáng)的勢頭轉(zhuǎn)向行業(yè)分化的兩極發(fā)展。
在這種大形勢下，河北民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展從總體上講，其戰(zhàn)略定位的基本層面應(yīng)是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，這也是河北民營鋼鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重中之重。新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部加工程度的深化和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸上，主要包括產(chǎn)值結(jié)構(gòu)高度化、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)高度化、技術(shù)結(jié)構(gòu)高度化和勞動力高度化等方面，其主要內(nèi)涵可以概括為：推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低級向高級、從低附加值向高附加值、從低加工水平向高加工水平演變、升華。
河北民營鋼鐵企業(yè)新一輪結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的方向和重點(diǎn)是：調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置；調(diào)優(yōu)產(chǎn)品和工藝裝備結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)和附加值含量；推進(jìn)企業(yè)重組聯(lián)合，淘汰落后產(chǎn)能；增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，進(jìn)而推動河北民營鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)"六個(gè)轉(zhuǎn)變"，即：由內(nèi)地布局向沿海布局轉(zhuǎn)變；由分散布局向提高產(chǎn)業(yè)集中度轉(zhuǎn)變；由粗加工、低端產(chǎn)品向精加工、高端產(chǎn)品和特色化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變；由規(guī)模擴(kuò)張重?cái)?shù)量型發(fā)展向品種、質(zhì)量、效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變；由粗放式發(fā)展向集約經(jīng)營、科技創(chuàng)新型發(fā)展轉(zhuǎn)變；由資源能源消耗型發(fā)展向資源節(jié)約型、環(huán)境友好、經(jīng)濟(jì)循環(huán)型發(fā)展轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)河北民營鋼鐵企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、和諧、可持續(xù)發(fā)展。
圍繞以上所提出的總體戰(zhàn)略取向，以及近年來發(fā)展變化的新形勢、新情況，河北民營鋼鐵企業(yè)必須認(rèn)真予以應(yīng)對。對此，從河北民營鋼鐵企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，筆者對河北民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取向提出以下建議：
增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，抓住機(jī)遇在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中加快發(fā)展
從總體上來說，目前我國鋼鐵市場尚未飽和，鋼的需求總量仍處于上升階段，但增長速度會呈遞減趨勢；近一年來所形成的高成本、高鋼價(jià)、高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行態(tài)勢有可能還會影響到下一步鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。就河北民營鋼鐵企業(yè)而言，由于目前正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期，同時(shí)又面臨著與河北鋼鐵集團(tuán)拉大差距，以及國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和國內(nèi)外鋼鐵業(yè)重組的壓力，市場競爭將日趨激烈。因此河北民營鋼鐵企業(yè)必須增強(qiáng)危機(jī)意識和緊迫感，抓住“十一五”后兩年調(diào)整期這個(gè)有利時(shí)機(jī)，積極謀劃，盡快采取有效措施予以應(yīng)對。
謀劃長遠(yuǎn)，積極制定或修改完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)發(fā)展的首要問題是企業(yè)戰(zhàn)略思路要明確。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得的資源情況，為求得企業(yè)生存和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的途徑和措施的總體謀劃，是決定企業(yè)生存和發(fā)展帶有全局性、整體性和長遠(yuǎn)或階段性的根本大計(jì)。它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時(shí)又是制定企業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)如果沒有發(fā)展戰(zhàn)略，就會像一艘沒有舵的船一樣，只會在原地轉(zhuǎn)圈，難以向前發(fā)展。根據(jù)近兩年發(fā)展變化的新形勢、新情況，尤其是國家產(chǎn)業(yè)政策更加明確，河北省鋼鐵工業(yè)格局發(fā)生了新變化，以及企業(yè)自身情況的變化，一些民營鋼鐵企業(yè)過去制定的戰(zhàn)略規(guī)劃都需要重新審視和修改完善。對于那些尚未制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的民營鋼鐵企業(yè)則需要盡快制定出本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)戰(zhàn)略的精髓在于取舍，在于創(chuàng)造差異性。各企業(yè)在制定和修改完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，一定要從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，找出本企業(yè)的個(gè)性、特色，搞好企業(yè)定位、市場定位和產(chǎn)品定位，并要抓好事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項(xiàng)目的謀劃和實(shí)施工作。制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要在“三大定位”的基礎(chǔ)上，把規(guī)劃落到具體項(xiàng)目支撐上。
筆者認(rèn)為：河北民營鋼鐵企業(yè)總體戰(zhàn)略取向應(yīng)以多樣性、多層次性的市場為導(dǎo)向，在國內(nèi)外鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈分工中去選擇占居高端、精品、專業(yè)化、特色化、深加工方位，突出主業(yè)經(jīng)營；大力提高工藝技術(shù)裝備綜合配套水平并不斷優(yōu)化升級，提高自主創(chuàng)新能力；加快重組聯(lián)合，強(qiáng)化企業(yè)管理，推動技術(shù)進(jìn)步，抓好節(jié)能減排，發(fā)展節(jié)約型、環(huán)保型、循環(huán)型經(jīng)濟(jì)，以促使企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
以結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為主線，抓好企業(yè)內(nèi)部工藝技術(shù)裝備配套水平的提高
從2001年以來，各企業(yè)都在抓抓機(jī)遇，忙于上項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，開拓占領(lǐng)市場，爭取創(chuàng)造更多的利潤。但與此同時(shí)，也造成了企業(yè)內(nèi)部工藝技術(shù)裝備的不配套和鐵、鋼、材產(chǎn)量不平衡以及產(chǎn)品的低端化和同構(gòu)化現(xiàn)象，從目前情況看，可以說，所有的民營鋼鐵企業(yè)都需要大力提高工藝技術(shù)裝備綜合配套水平，并要在填平補(bǔ)齊、綜合配套中加大優(yōu)化升級力度。
以提高產(chǎn)品競爭力為導(dǎo)向，年年抓技改，年年抓投入，大力推動技術(shù)進(jìn)步，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
技術(shù)改造是把國內(nèi)外的適用的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)，包括：產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、能源、原材料等在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域。如生產(chǎn)線或某項(xiàng)設(shè)備、整個(gè)車間、甚至對全廠進(jìn)行較大范圍的改造。進(jìn)行技術(shù)改造，必須以品種質(zhì)量為龍頭，以先進(jìn)工藝和技術(shù)為手段，以改進(jìn)設(shè)備和工具為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，同時(shí)注意改善勞動生產(chǎn)環(huán)境和條件，并與綜合利用、環(huán)境保護(hù)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。經(jīng)驗(yàn)證明，鋼鐵企業(yè)發(fā)展必須建立在技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)之上。而技術(shù)改造在技術(shù)進(jìn)步工作中占有重要位置，從一定意義講，技術(shù)改造集中體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的成果。鋼鐵行業(yè)是一個(gè)資金、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)。一般來說，鋼鐵企業(yè)必須年年進(jìn)行投資，年年抓技術(shù)改造。因此，下一步，民營鋼鐵企業(yè)都應(yīng)年年投入抓技改。通過技改搞好工藝技術(shù)裝備綜合配套和優(yōu)化升級，大力推廣、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)；通過技改節(jié)能降耗，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過技改搞好綜合利用和環(huán)境保護(hù)；通過技改來增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
企業(yè)年年抓技術(shù)改造，必須以資金投入為保證。因此，企業(yè)保證資金鏈不斷至關(guān)重要。20世紀(jì)90年代，各市、縣一大批國有鋼鐵企業(yè)倒了下來，一個(gè)共同的原因就是企業(yè)的資金鏈斷了。目前，大部分民營鋼鐵企業(yè)面臨資金不足的困境，而近兩三年內(nèi)，能否保證資金鏈不斷裂，又將成為考驗(yàn)民營鋼鐵企業(yè)實(shí)力和能否生存發(fā)展的瓶頸。
加快重組聯(lián)合，大力提高產(chǎn)業(yè)集中度
近兩三年來，雖然河北民營鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)了“三豐合一豐”的唐山國豐和六企整合為瑞豐、縱橫與中鋼集團(tuán)合作建廠、12鋼企組建新武安鋼鐵集團(tuán)、寶業(yè)、松汀、九江與首鋼重組，還有些企業(yè)正在與河北鋼鐵集團(tuán)商議重組等重組聯(lián)合的好勢頭，但從總體上來說，并沒有改變河北民營鋼鐵企業(yè)多且分散的局面。可以說，在河北鋼鐵行業(yè)，近年來的產(chǎn)能過剩并不可怕，2006、2007年的實(shí)踐證明，產(chǎn)能過剩的局面完全可以靠市場需求增加消化掉，但可怕的是 “企業(yè)過剩”。解決 “企業(yè)過剩”的唯一辦法是整合、重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。鋼鐵行業(yè)是一個(gè)強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)行一體化經(jīng)營的行業(yè)。企業(yè)規(guī)模在很大程度上決定了生產(chǎn)成本，決定著話語權(quán)，還決定著在原材料與成品兩大市場上取得優(yōu)勢地位。米塔爾與阿賽洛重組為 “阿賽洛-米塔爾”新公司，標(biāo)志著鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入超強(qiáng)、超大企業(yè)集團(tuán)主宰鋼鐵業(yè)發(fā)展的新時(shí)代；而國際鐵礦三大巨頭與鋼鐵三大巨頭決定鐵礦石價(jià)格升降的談判又標(biāo)志著全球鋼鐵業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入國際市場化新階段。在這種國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)重組聯(lián)合趨勢壓力下，河北民營鋼鐵企業(yè)必須進(jìn)一步重視推進(jìn)自身與其它大鋼鐵集團(tuán)的重組聯(lián)合，否則，將會在全球鋼鐵業(yè)新一輪戰(zhàn)略布局調(diào)整和重組并購中被動而落伍。 （全文完）
