外面?zhèn)餮远颊f(shuō)做采購(gòu)的精明、狡猾。其實(shí)我認(rèn)為有很多時(shí)候做事是相互的，別人有那種想法，只是對(duì)采購(gòu)的不理解，其實(shí)那么多事情又怎是三言兩語(yǔ)能總結(jié)呢。 

     我們公司的物料流程是使用人工管理的，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的問(wèn)題幾乎沒(méi)停過(guò)。物料沒(méi)有了就會(huì)影響公司生產(chǎn)進(jìn)度，大家都想到只有采購(gòu)。采購(gòu)也有難做的時(shí)候，不給貨款，供應(yīng)商不交貨，工廠急著生產(chǎn)，催貨人家又愛(ài)理不理的，貨不回來(lái)老板又說(shuō)能力有限。根據(jù)物控給采購(gòu)部的計(jì)劃，相關(guān)的物料必須按時(shí)到達(dá)，以前偶爾會(huì)有欠料情況，但是情況逐漸得到了控制，現(xiàn)在的物料來(lái)得及時(shí)了，但是倉(cāng)庫(kù)的物料堆得滿滿的，已經(jīng)沒(méi)有地方放了。生產(chǎn)又跟不上，本來(lái)物控的計(jì)劃月產(chǎn)量是20臺(tái)/月，但生產(chǎn)能力似乎一半都不足。采購(gòu)了解這個(gè)情況后已跟供應(yīng)商將送貨計(jì)劃推遲了一個(gè)月，基本上所有的供應(yīng)商都反映產(chǎn)品停放太久了，都要求送貨了。跟物控反映情況，只是把進(jìn)料計(jì)劃稍為變更了下，所有在外訂單的產(chǎn)品要推遲兩個(gè)月以后才等通知送貨，且回復(fù)的時(shí)候比較晚。因?yàn)橥ㄖ獣r(shí)間晚了，部份廠商都是沒(méi)有知會(huì)采購(gòu)的情況下把貨送到廠了，但是物控堅(jiān)持拒收。都不知道物控是如何做所謂的計(jì)劃？情況就像失控了似的，這樣采購(gòu)?qiáng)A在中間真是兩頭為難，一方與供應(yīng)商協(xié)商，一邊與生產(chǎn)協(xié)商。有的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的，別人還好說(shuō)話，有的是訂做的，怎么也不同意。征求經(jīng)理的意思很簡(jiǎn)單，一切要以生產(chǎn)為主。現(xiàn)在與供應(yīng)商關(guān)系可真是僵得不得了，像這種事，難道是因?yàn)椴少?gòu)太精明或是狡猾惹的禍嗎，以后的合作肯定要為難人了！