外面傳言都說做采購的精明、狡猾。其實我認為有很多時候做事是相互的，別人有那種想法，只是對采購的不理解，其實那么多事情又怎是三言兩語能總結呢。 

     我們公司的物料流程是使用人工管理的，數據不準的問題幾乎沒停過。物料沒有了就會影響公司生產進度，大家都想到只有采購。采購也有難做的時候，不給貨款，供應商不交貨，工廠急著生產，催貨人家又愛理不理的，貨不回來老板又說能力有限。根據物控給采購部的計劃，相關的物料必須按時到達，以前偶爾會有欠料情況，但是情況逐漸得到了控制，現在的物料來得及時了，但是倉庫的物料堆得滿滿的，已經沒有地方放了。生產又跟不上，本來物控的計劃月產量是20臺/月，但生產能力似乎一半都不足。采購了解這個情況后已跟供應商將送貨計劃推遲了一個月，基本上所有的供應商都反映產品停放太久了，都要求送貨了。跟物控反映情況，只是把進料計劃稍為變更了下，所有在外訂單的產品要推遲兩個月以后才等通知送貨，且回復的時候比較晚。因為通知時間晚了，部份廠商都是沒有知會采購的情況下把貨送到廠了，但是物控堅持拒收。都不知道物控是如何做所謂的計劃？情況就像失控了似的，這樣采購夾在中間真是兩頭為難，一方與供應商協商，一邊與生產協商。有的產品是標準的，別人還好說話，有的是訂做的，怎么也不同意。征求經理的意思很簡單，一切要以生產為主。現在與供應商關系可真是僵得不得了，像這種事，難道是因為采購太精明或是狡猾惹的禍嗎，以后的合作肯定要為難人了！