首鋼供應公司在市場發生變化的形勢下，通過采取打破慣性思維，用文化引領降價；營造降價的氛圍，引領價格回歸；找準突破口，全力做好“雙降”等多項措施，三季度降低采購成本2262萬元，超計劃132萬元。
    面對三季度以來供應市場出現的新變化，供應公司通過召開科級干部會、市場分析會、調度會以及下發《供應通訊》等形式，要求全體干部職工打破采購工作中的慣性思維，迅速從高價位的采購模式向低價位的采購模式轉變，摸清市場行情，降低采購價格；迅速將等待機會降價的思維模式向創造機會、營造降價氛圍的思維方式轉變。
    供應公司在統一思想認識的基礎上，采取積極有利措施營造降價的氛圍。派考察組奔赴山西、陽泉和東北地區進行煤炭市場調研，掌握市場動態，與供應商進行溝通、疏導，向供應商宣講目前鋼材市場行情、首鋼面臨的嚴峻形勢，得到了供應商的理解，為降價的順利進行超前做好準備。組織召開由焦炭供應商參加的焦炭行業座談會，溝通市場信息，在理解溝通中引導供應商降價，當即就有供應商表示愿意調低焦炭的價格。
    供應公司緊緊抓住降低采購成本的突破口，全力做好增收節支工作。在降低采購成本上，通過采取取消加價政策，取消為掌控資源而采取的讓利政策，出臺了現金折點讓價措施，所負責采購的煤、焦炭、廢鋼、生鐵、地方粉、鐵合金等6大主要原燃料品種中，廢鋼、生鐵、地方粉、鐵合金等4大品種的采購價格低于今年1月初水平。在加強對料場物資的管理上，加大對偷盜行為的打擊力度，三季度收繳焦炭121.82噸，生鐵11.5噸，廢鋼4.5噸，氧化球團40噸。