中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊（徐金鋒）今年以來，咸寧配送部按照“深入基層抓基礎(chǔ)，注重過程抓細(xì)節(jié)”的總體工作要求，實(shí)施“三線”管理模式，即安全管理不觸摸“高壓線”、數(shù)質(zhì)量管理不逾越“紅線”、保障加油站配送與提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)是配送部存在的最低“底線”，使各項(xiàng)管理工作得到極大提升。 
    為確保安全管理工作不觸摸高壓線”，一是加強(qiáng)安基管理隊(duì)伍的建設(shè)。將有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員調(diào)整到配送部任安全專業(yè)主管，同時(shí)抽調(diào)學(xué)歷較高的大學(xué)生到配送部任專職安全員。二是夯實(shí)基礎(chǔ)、細(xì)化管理。制定了《咸寧配送部安全管理定期工作實(shí)施方案》，擬定了全年的安全工作計(jì)劃，要求配送部機(jī)關(guān)細(xì)化到月度安全工作內(nèi)容的制定，油庫(kù)班組細(xì)化到周安全工作內(nèi)容的制定。通過明確工作責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格過程考評(píng)，將安全管理工作落到實(shí)處。三是樹立大物流安全體系，將咸寧順達(dá)成品油運(yùn)輸公司安全管理納入物流統(tǒng)一管理，制定了《三不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù)、二不準(zhǔn)發(fā)油》制度。通過這一系列舉措，使物流部朝著本質(zhì)安全化管理邁出了可喜的一步。
    在“數(shù)質(zhì)量”管理方面，用制度進(jìn)行管理。通過內(nèi)控制度的檢查與落實(shí)，規(guī)范油庫(kù)收油作業(yè)、自用油處理、儲(chǔ)存保管和付油作業(yè)各作業(yè)點(diǎn)的操作行為。同時(shí)通過進(jìn)、銷、存三個(gè)方面的管理臺(tái)帳的抽查，促使油庫(kù)五個(gè)到位，即計(jì)量到位、質(zhì)檢到位、降耗到位、反映到位、處理到位。咸寧配送部每月定期召開數(shù)質(zhì)量分析例會(huì)，將數(shù)質(zhì)量管理工作中存在的問題進(jìn)行通報(bào)，時(shí)刻警醒千萬不能逾越數(shù)質(zhì)量管理“紅線”，同時(shí)按例會(huì)制度檢查考核評(píng)分辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
    在確保“底線”方面，按照油庫(kù)優(yōu)化布局的要求，制訂新的物流優(yōu)化方案，將一、二次物流運(yùn)輸打通算賬，進(jìn)一步優(yōu)化流向，在努力降低二次運(yùn)費(fèi)的同時(shí)確保加油站不脫銷；制定了《咸寧配送部公開承諾書》，要求配送計(jì)劃的下達(dá)做到“合理、有效”、執(zhí)行做到“嚴(yán)謹(jǐn)、時(shí)效”、檢查做到“嚴(yán)格、追究”。在提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上一是確保出庫(kù)油品質(zhì)量的合格率達(dá)到100％；二是確保出庫(kù)油品數(shù)量誤差在規(guī)定范圍之內(nèi)并力爭(zhēng)把誤差降到最小；三是確保油庫(kù)按實(shí)測(cè)密度發(fā)油。通過確保“底線”工作，為供應(yīng)區(qū)域公司完成銷售任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障。