——長治第一汽車運輸有限公司30年記

　　□ 靳國梁

　　長治市第一汽車運輸有限公司創建于1957年4月，在進入改革開放三十年來，與時俱進，發展迅猛，由一個單一依托汽車生產經營發展成為一個圍繞交通運輸實現循環經濟發展的多門類、多元化、產業化、規模化經營發展的企業集團。

　　由于運輸行業的“門檻低、放開早，易進入”等因素，改革開放以來，形成了千軍萬馬搞運輸的局面，然而大多數運輸企業很快陷入困境，有些甚至倒閉。

　　如何在激烈的市場競爭中求生存謀發展？公司領導層確立了“在穩定中改革，在改革中發展”的目標。圍繞“建設一個什么樣的運輸企業，怎樣建設和發展”這個問題，不斷深入研究“改革—發展—再改革—再發展”的企業發展規律，從公司的實際出發，不斷完善和豐富改革的思路和辦法，從而使運輸的產業鏈不斷延伸，企業走上了持續健康的發展之路。

　　生產經營全面發展

　　從上世紀80年代末到現在，公司的發展從小到大，由弱變強，在生產經營方面取得了顯著的成績，概括說有“6＋4”十個方面的成績,“6”指的是：一是公司的客貨車輛由1997年底的不足200輛發展到了目前的2014余輛；二是下屬經營實體由1997年的6個達到了目前的40多個分(子)公司；三是經營領域已由1997年單一的貨運業務發展到了現在的客運貨運、物流物儲、汽修汽貿、出租旅游、房地產開發等十幾個相關領域；四是企業年營銷收入和利稅指標從1997年的2100萬元，利稅73萬元到2007年底的53937萬元和2492萬元，十年累計給國家上交各種稅費58955萬元；五是企業總資產從1997年的2400萬元到現在的46543萬元；六是員工的人均年收入從1997年的二、三千元躍升至目前的一、二萬元。

　　“4”指的是：一是在產業上“調長”，從多元向循環轉變。立足客運優勢，運作具有科技含量和長遠前景的“國家甲醇燃料汽車示范工程項目”；不斷鞏固中心站的建設管理成果，積極協作政府參股經營客運東站，現主體工程建設已接近尾聲；圍繞旅游延伸運輸服務業，并成功申報國際旅行社；加速貨運轉型，成立信息物流中心，組建長治市物流協會；圍繞原英雄街駐地與城建開發商共同開發，經濟效益和社會效益顯著；瞄準金融領域，投資入股長治商業銀行。如今，公司的產業結構已從過去的“以運為主、副業補充”轉變為現在的主副產業“平分秋色”。二是在層次上“調高”，從數量向質量轉變。用現代科學技術改造傳統產業，提高裝備水平，加快信息化建設，推廣先進技術和設備。根據市場形勢和法規標準，進一步調整運力結構，處理淘汰車輛，新增更新一批大型貨車、高級客車，使車型結構和標準得以不斷提高。三是在物流上“調大”,從單一向多種轉變。為實現貨運業務轉型，公司利用物流信息網絡，建立物流信息平臺，開發貨源市場。運輸渠道由單一的公路運輸發展為鐵路、航空、公路三者并舉。貨源品種由單一的煤炭擴展到機電設備、化工、交電、藥品、蔬菜、紡織品、食品等十余種，銷售領域由河南、山東等地向華東沿線發展，并在上海設立辦事處，向全國輻射，邁出了進軍物流的重要一步。四是在維修上“調全”，從縱向向橫向轉變。形成眾眾——容海高級轎車服務鏈，容馳——職業培訓微型轎車服務鏈，東風汽車——服務站重型車服務鏈等高中低三大汽車銷售維修服務產業鏈。

　　改革管理機制

　　十多年來，公司通過買斷經營、合股經營、引資經營、掛靠經營等多種形式，堅持以改革推動全局，以開放促進發展，有力地調動了廣大職工的生產積極性，為企業發展奠定了基礎。一是按照“改革抓產權，發展抓產品”的部署和要求，緊緊抓住產權這個核心，進行了國有資產和職工身份兩個置換，實現了產權的明晰化和資本的人格化，為企業注入了發展的生機和活力。二是為進一步提高企業核心競爭力，構建現代企業制度管理體系，攻堅克難贏取“五證”。即ISO9001國際質量體系認證、客運二級經營資質證、貨運二級經營資質證、煤炭經營許可證、房地產經營許可證。“五證”的取得，促進了公司服務管理質量和經濟效益的提高。三是以人為本，不斷深化“三項制度改革”。中層干部實行競聘上崗，雙推雙考，專家評定，確定年度工作目標，逐月進行考核，連續3個月完不成任務者離任，進入下一輪競爭；企業員工實行競爭上崗，單位部門和員工雙向選擇；企業新增員工面向社會實行公開考試招聘，擇優錄用，上崗員工全部實行量化考核；財務人員實行統一委派，定期輪換。這樣，激活調動了每個員工的工作積極性，使企業的人力資源利用實現了最大化，為企業發展增添了后勁。

　　這幾年來我們高度重視并著力加強企業管理，夯實管理基礎。按照與經營相關的法規標準，重新規范和健全各項管理職能的規章制度，引進應用現代信息管理方法，強化依法經營與科學管理的手段。同時，按照《員工培訓大綱》，利用電教科技手段和多種培訓形式，加強員工的素質教育，強化員工的業務、技能和管理水平，編輯出版了《員工素質教育讀本》和《安全節油健康手冊》，廣大員工學以致用，在實踐中取得了很好的效果。同時，我們堅持每年為員工支付養老保險、醫療保險、失業保險、住房公積金及文化建設、對外宣傳、外部交流、體育活動、員工培訓、考察學習(離退休職工、先進工作者、先進女工代表、先進青工代表)等費用；困難職工救助基金等生活保障體系進一步完善；公司住宅區綠樹成蔭，規范整潔，廣大員工安居樂業、文化生活豐富多彩，受到了省、市領導的一致好評。