民營鋼企發(fā)展需聯(lián)大聯(lián)強(qiáng)
    復(fù)星集團(tuán)副董事長、副總裁梁信軍： “聯(lián)大聯(lián)強(qiáng)”是民營企業(yè)走向國際參與競爭的有效手段。“聯(lián)大聯(lián)強(qiáng)”不僅是國際大企業(yè)、國有大企業(yè)，還可以是戰(zhàn)略利益一致、經(jīng)營互補(bǔ)的民營企業(yè)，希望國家提供公平的競爭環(huán)境。
民營鋼企重在市場定位
    河北德龍鋼鐵有限公司銷售部部長王愛華：
    民營鋼鐵企業(yè)在我國鋼材出口市場的優(yōu)勢和不足，民營企業(yè)的優(yōu)勢在于機(jī)制比較靈活，訂單靈活性強(qiáng)，應(yīng)對市場變化的反應(yīng)較快。但也存在明顯的不足之處，就是對國家出口政策的把握不如國有大型鋼鐵企業(yè)及時準(zhǔn)確。產(chǎn)品品質(zhì)和知名度相對大鋼廠還有差距。民營鋼鐵企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的需求，發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷提高技術(shù)裝備水平，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益，找準(zhǔn)市場定位，以小批量、多品種、多規(guī)格的特色占領(lǐng)市場份額。
求 “特”才能變 “優(yōu)”
    浙江久立集團(tuán)股份有限公司董事長周志江：面對越來越大的市場壓力，要想生存發(fā)展，民營鋼鐵企業(yè)必須走專業(yè)化生產(chǎn)道路，在細(xì)分的鋼鐵市場中選擇適銷對路的產(chǎn)品。
    民營鋼鐵企業(yè)走專業(yè)化道路最重要的是抓住技術(shù)創(chuàng)新這條主線。我國號稱鋼產(chǎn)能世界第一，可經(jīng)濟(jì)效益不行，為什么？關(guān)鍵原因就是技不如人。所以，要想方設(shè)法調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，在引進(jìn)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)設(shè)備的同時，更注重學(xué)習(xí)、消化、吸取和掌握人家的先進(jìn)技術(shù)和工藝，改善、淘汰自己落后的設(shè)備和技術(shù)。
剔除多元化 “情結(jié)”
    河北省冶金行業(yè)協(xié)會副會長宋繼軍：根據(jù)國家鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，提高產(chǎn)業(yè)集中度，大力支持國有大型鋼鐵企業(yè)成為必然。這就意味著民營鋼鐵企業(yè)的成長空間將受到限制。面對越來越大的市場壓力，要想生存發(fā)展，中小鋼鐵企業(yè)必須走專業(yè)化生產(chǎn)道路，生產(chǎn)特色產(chǎn)品。小企業(yè)如果將某一個小品種做強(qiáng)了，大企業(yè)也不愿意與其競爭。好鋼要用在刀刃上，走專業(yè)化道路是民營鋼鐵企業(yè)的明智選擇。
參與資本市場解決融資困境
德邦證券副總裁林國春：國家加緊宏觀調(diào)控的背景下，民營鋼鐵企業(yè)普遍遭遇融資難窘?jīng)r。民營鋼鐵企業(yè)應(yīng)該積極參與資本市場，募集資金并購重組。
民營鋼企應(yīng)成為民族強(qiáng)國的重要成員
    全國工商聯(lián)冶金業(yè)商會副秘書長劉勇昌：國有鋼企與民營鋼企的市場是統(tǒng)一的，產(chǎn)品應(yīng)該是有所互補(bǔ)的；國有鋼企在追求向大發(fā)展，民營鋼企不一定要追求規(guī)模；國有鋼企有一定天然的比較優(yōu)勢，民營鋼企應(yīng)充分發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化。國有鋼企與民營鋼企都是我國成為鋼鐵強(qiáng)國不可或缺的組成部分，二者應(yīng)既有競爭，又有合作，和諧發(fā)展，民營鋼企應(yīng)努力成為我國民族鋼鐵強(qiáng)國的重要成員。
聯(lián)合重組正成為一大趨勢
    發(fā)改委中國宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長王建研究員：目前國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中度不高，這在對外談判中是不利的。在國有控股鋼鐵企業(yè)紛紛建立戰(zhàn)略聯(lián)盟合作的情況下，國內(nèi)民營鋼鐵巨頭已開始探索聯(lián)合重組的新路。市場機(jī)制的力量推動著中國鋼企聯(lián)合對外，這樣才能在談判中占有優(yōu)勢，能夠壓低供方價格，企業(yè)尋求聯(lián)合或重組會成為一大趨勢。