2007 年11 月13 日，深圳怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司(SZ.002183 )成為首家在中國A股上市的供應(yīng)鏈管理服務(wù)公司。 
　　所謂供應(yīng)鏈是指一條包含了由企業(yè)內(nèi)部和外部為顧客制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的各職能部門所形成的價值鏈，它涵蓋了從原材料供應(yīng)商、制造商和分銷商，到最終用戶的整個產(chǎn)品的所有環(huán)節(jié)，是一個貫穿整個價值鏈的信息流、物流和資金流的流動過程。供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈和現(xiàn)代物流的最高階段。而外包是指企業(yè)將內(nèi)部無法勝任的，或非優(yōu)勢的業(yè)務(wù)包給專業(yè)的、高效的企業(yè)。
　　你專業(yè)化，我一體化
　　怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)的核心邏輯是：為企業(yè)(客戶)的非核心業(yè)務(wù)提供供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的專業(yè)外包服務(wù)，使企業(yè)把主要精力放在核心業(yè)務(wù)上，可以使資源得到有效利用，通過供應(yīng)鏈的“縱向?qū)�業(yè)化”，提高整個供應(yīng)鏈的效率。與此同時，該服務(wù)模式將眾多客戶的相關(guān)供應(yīng)鏈需求整合一體化運營，通過供應(yīng)鏈的“橫向一體化”，實現(xiàn)信息、技術(shù)及組織的集成及資源共享，提高了整條供應(yīng)鏈的效率。
　　怡亞通最大的特征在于其一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈服務(wù)商，大多只是在供應(yīng)鏈單個或多個環(huán)節(jié)上提供專業(yè)服務(wù)，如物流服務(wù)商、增值經(jīng)銷商和采購服務(wù)商等。怡亞通通過整合供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，形成囊括物流、采購、分銷于一體的一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)，在提供物流配送服務(wù)的同時還提供采購、收款及相關(guān)結(jié)算服務(wù)；與傳統(tǒng)的增值經(jīng)銷商和采購商相比，怡亞通一般不保有大量存貨，避免了存貨風險，降低了存貨成本。
　　不斷壘高的競爭門檻
　　怡亞通作為中國供應(yīng)鏈管理外包服務(wù)的先鋒，其業(yè)務(wù)額從2000年的25.7億元快速上升到2006年底的181.6億元。其客戶包括18家500強跨國公司和許多中國大型企業(yè)。
　　更重要的是，目前我國物流及供應(yīng)鏈成本占GDP比重的20%左右，根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會CFLP預(yù)測，中國2003～2009年物流及供應(yīng)鏈市場價值年復(fù)合增長率將達到29.5%，怡亞通的發(fā)展空間十分廣闊。
　　盡管模仿怡亞通的競爭對手日漸增多。但該公司正在迅速強化自己的核心能力。比如它能提供24小時內(nèi)快速通關(guān)服務(wù)，為客戶節(jié)省2-5天的通關(guān)時間； 它還擁有覆蓋全國各區(qū)域的四大營運中心(深圳、上海、北京、香港)及九大配送中心，并建立遍布中國主要經(jīng)濟區(qū)域的全方位保稅物流平臺，能為客戶提供多地域選擇及各區(qū)域聯(lián)動的供應(yīng)鏈服務(wù)；同時，怡亞通也在銀行擁有良好的信譽，能協(xié)助客戶加快資金周轉(zhuǎn)，減少資金運作成本。 
　　成敗一線間
　　怡亞通的“輕資產(chǎn)”模式注定了將重資產(chǎn)物流環(huán)節(jié)再外包，因此需要先進的信息管理系統(tǒng)做支撐，完善的社會物流功能做配套保障，包括運輸、倉儲、包裝、配送等物流功能，否則供應(yīng)鏈整體環(huán)節(jié)的效率將大打折扣。
　　此外，怡亞通的業(yè)務(wù)規(guī)模越大，對其風險控制能力的要求也越高。該模式涉及商流、物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)眾多，尤其是在物流環(huán)節(jié)的服務(wù)提供方的能力及信用、供應(yīng)商和需要方的資金信用必將影響供應(yīng)鏈管理的水平。