我國(guó)醫(yī)藥物流配送體系問(wèn)題突出
2008-11-7 13:01:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 孫洪磊 劉寶森
看病難、看病貴，是老百姓關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題。但看病貴不僅僅暴露出藥廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，也顯露出市場(chǎng)、流通兩方面存在的軟肋。
專家指出，目前，物流成本占我國(guó)商品成本構(gòu)成的約40％，而一些發(fā)達(dá)國(guó)家這一比例僅為10％。我國(guó)的醫(yī)藥物流配送存在的潛在不合理性，在一定程度上抬高了藥價(jià)。
醫(yī)藥物流配送體系問(wèn)題突出
我國(guó)藥品流通改革要面對(duì)醫(yī)藥流通中存在大量的批發(fā)、零售企業(yè)，社會(huì)藥房是很重要的銷售終端，但目前我國(guó)藥品流通秩序還較為混亂。
國(guó)務(wù)院研究室綜合司副司長(zhǎng)陳文玲表示，在流通環(huán)節(jié)存在一些隱性、黑箱交易以及不合理招標(biāo)，在一定程度上抬高了藥價(jià)。在生產(chǎn)領(lǐng)域，存在一定的重復(fù)建設(shè)，并帶有盲目性，自主創(chuàng)新能力較低。此外，在藥品定價(jià)管理方面還存在一些缺陷，定價(jià)的品種以及定價(jià)方式有待進(jìn)一步完善。
有關(guān)專家指出，目前我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展中還存在問(wèn)題，如醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)批發(fā)企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編碼，信息流不能向社會(huì)流動(dòng)；我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)行政分割、地方保護(hù)嚴(yán)重，造成配送資源浪費(fèi)；各地醫(yī)藥企業(yè)盲目投資建設(shè)物流中心，缺乏總體規(guī)劃性；由于缺乏對(duì)上下游資源的了解，不做可行性研究，一味求大，出現(xiàn)空殼醫(yī)藥物流；企業(yè)不重視流程基礎(chǔ)，沒(méi)有自己管理軟件支持，購(gòu)進(jìn)設(shè)備形成閑置等。北京醫(yī)藥股份有限公司董事長(zhǎng)陳濟(jì)生表示，采用專業(yè)的物流配送模式，是醫(yī)藥流通行業(yè)今后發(fā)展的需要。
目前，我國(guó)醫(yī)藥物流配送體系與國(guó)外有較大差距，醫(yī)藥配送領(lǐng)域效率較低，這也導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)藥物流配送企業(yè)利潤(rùn)率低、費(fèi)用高。有統(tǒng)計(jì)顯示，美國(guó)醫(yī)藥行業(yè)年銷售收入約2400億美元，配送商數(shù)量70多家，前10家占全國(guó)96％以上，以電子信息系統(tǒng)支持下的現(xiàn)代物流配送為主，由此產(chǎn)生的配送費(fèi)用率為2．93％，凈利潤(rùn)率為1．55％。而我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)年銷售收入2571億元，約合310億美元，配送商數(shù)量1.6萬(wàn)多家，存在大量人搬肩扛的傳統(tǒng)配送方式，我國(guó)的配送費(fèi)用率高達(dá)7．63％，凈利潤(rùn)率僅為0．57％。
醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)尚需練內(nèi)功
目前，我國(guó)的醫(yī)藥商業(yè)呈現(xiàn) “一升三降”的現(xiàn)狀：銷售上升，毛利率下降、費(fèi)用率下降、利潤(rùn)率下降。有關(guān)專家表示，從我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的行業(yè)格局來(lái)看，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)正發(fā)生著巨大的變化，企業(yè)數(shù)量大幅度減少，企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)集中度逐步提高，醫(yī)藥物流配送效率也有所提升。1995年，我國(guó)有1．65萬(wàn)家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，2004年，已經(jīng)降為7445家。
然而，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益增幅明顯下降，效益水平持續(xù)走低的趨勢(shì)不容忽視。中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王錦霞表示，2004年，全國(guó)18個(gè)省份出現(xiàn)了匯總性虧損，而且經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總量和比重仍然集中在東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，北京、上海、浙江、廣東等6省市銷售總額占全國(guó)銷售比重的57％。
目前，我國(guó)藥品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已從價(jià)格逐步轉(zhuǎn)向成本競(jìng)爭(zhēng)，這使得物流管理在藥品經(jīng)營(yíng)中的地位越來(lái)越突出。
專家建議，要塑造本土醫(yī)藥流通業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)制定醫(yī)藥流通業(yè)的整體規(guī)劃，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化體系和流程設(shè)計(jì)；加強(qiáng)信息化改造，提升企業(yè)的管理水平；加快社會(huì)化物流體系平臺(tái)建設(shè)；提升營(yíng)銷理念，與國(guó)際化接軌；加強(qiáng)現(xiàn)代社會(huì)信用體系的建設(shè)。
首先，提高企業(yè)的現(xiàn)代化營(yíng)銷能力，選擇適合企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷模式，進(jìn)而開拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
其次，培育和創(chuàng)造知名品牌。品牌是一個(gè)積累的過(guò)程，是通過(guò)長(zhǎng)期的投資、企業(yè)的商譽(yù)、產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等多方面內(nèi)容的累加，而不只是簡(jiǎn)單的廣告宣傳。
第三，建立全球供應(yīng)鏈體系，提升現(xiàn)代物流能力。目前我國(guó)不少企業(yè)還沒(méi)有構(gòu)建起自己在區(qū)域內(nèi)的供應(yīng)鏈體系，企業(yè)必須將眼光著眼于全球化發(fā)展，同時(shí)從供應(yīng)商的管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理三個(gè)方面著手，對(duì)我國(guó)醫(yī)藥物流進(jìn)行改造，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。
