太原鐵路局領導班子在學習實踐活動中，組織領導班子成員根據分工確定了１９方面的重點調研課題，組成調研小組帶隊深入基層一線，全力破解發展難題。 
        太原鐵路局組織領導班子堅持集中學習與個人自學相結合的同時，緊扣問卷反饋形式，通過座談、訪談、問卷，征集了６６個基層單位１０００多名職工，涉及１７個方面的４００多條意見和建議。針對港口存煤居高不下等因素，給太原局運輸生產帶來的嚴峻形勢，太原鐵路局細化方案，迅速打響了增運補欠攻堅戰，局黨委書記、局長親自帶隊深入地方政府、廠礦企業進行調查研究，通過營銷宣傳，贏得理解和支持，為鐵路爭取貨源，為增運補欠提供保證。 
        太原鐵路局黨委書記張義平、局長武汛帶著課題，連續深入客運專線、站區就安全生產、設備質量、貨運營銷等展開調研。其他班子成員帶隊深入到管內各線、各站區，局機關各處室干部也轉變作風，沉到基層，深入調研，全月累計下現場２６００多人次，解決問題３４００多個，有力促進了安全生產、補欠攻堅順利推進，確保了學習實踐活動與各項工作“兩不誤、雙促進”。