根據(jù)麥肯錫季刊(McKinseyQuarterly)對全球總裁進(jìn)行的調(diào)查報告，供應(yīng)鏈風(fēng)險在過去的五年里大幅上升，然而供應(yīng)鏈管理并沒有跟上。該調(diào)查始于2008年6月，全球各地的273名總裁參與了此項調(diào)查。  

    總裁們認(rèn)為供應(yīng)鏈風(fēng)險主要來自于產(chǎn)品與服務(wù)的日益復(fù)雜，能源價格的上漲，以及金融動蕩。但大多數(shù)受訪者表示，他們的公司沒有實現(xiàn)戰(zhàn)略上的供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。該調(diào)查顯示，“很少有企業(yè)采取行動來應(yīng)對供應(yīng)鏈相關(guān)的全球趨勢。”另外，總裁們“沒有對公司在降低成本、改善客戶服務(wù)以及更快的將產(chǎn)品推向市場方面表露出信心。”     


    該調(diào)查還指出一些趨勢。大多數(shù)公司傾向于集中管理供應(yīng)鏈，而非本地化，這一趨勢在近5年來一直有增無減。“如果可能，很多公司會設(shè)法實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的規(guī)模效益最大化，并視這一信條為更廣泛組織內(nèi)部的共享效用-不僅實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，還能加強(qiáng)組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)專長。”     


    但環(huán)境問題，尤其是公司的碳足跡，并沒有成為供應(yīng)鏈方面的主要戰(zhàn)略考慮。麥肯錫認(rèn)為，“這將有可能改變，排放量與盈利能力之間的權(quán)衡，將引導(dǎo)公司去探索出新型的供應(yīng)關(guān)系，包括將最佳經(jīng)驗轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商合作伙伴。”