陳怡：緊抓機遇逆市而上
2008-12-10 12:42:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
作為深圳市錦程國際物流有限公司董事長，在陳怡的帶領(lǐng)下，公司人員規(guī)模從十幾人發(fā)展到100多人；在他的掌舵下，公司成為深圳、香港地區(qū)屈指可數(shù)的能夠經(jīng)營特種設(shè)備項目運輸?shù)墓荆凰彩?10多家分支機構(gòu)中惟一擔(dān)任集團職務(wù)的人。
近來，物流行業(yè)面臨著共同的難題：美國的次貸危機、人民幣的持續(xù)升值、油價上漲、退稅政策調(diào)整、勞動力密集型制造業(yè)大量內(nèi)遷和外遷……于是，有貨運代理企業(yè)開始采用保守的經(jīng)營策略來應(yīng)對市場的惡劣環(huán)境，或砍分支機構(gòu)，或減小經(jīng)營規(guī)模，或裁員，或轉(zhuǎn)型。
而陳怡卻選擇了逆市而上，以吸收合并的方式，加快擴張的步伐；推動企業(yè)從單一的貨運代理企業(yè)向綜合物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。陳怡認(rèn)為，利潤很重要，但是市場機會更重要。低潮時進入，帶好兵布好局，市場復(fù)蘇時就可以立刻抓住飛躍的機會。否則，仍將走在別人的后面，望著機會的錯過而扼腕嘆息。
如何應(yīng)對時下的困難，陳怡這樣動員其所帶領(lǐng)的團隊： “困難時期，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，也要關(guān)注各級政府出臺的排憂解難的政策，要擅長借力，擅用合力，既要自力更生，又要用足用好優(yōu)惠政策。把壓力化為動力，把困難變成機遇。任何時候，企業(yè)都要靠創(chuàng)新生存，靠質(zhì)量生存，無論是順境逆境，只有這樣，企業(yè)才能克服困難，立于不敗之地。”
