周 游 物 流
2008-12-10 12:46:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
掀起企業供應鏈革命
“我們正在掀起一場企業供應鏈革命。”在許多場合，周國輝都會講這句話。2003年，怡亞通確立了專業供應鏈服務商的發展方向，建立起一個遍布中國主要經濟區域的全方位的保稅物流平臺。2004年2月，在完成股份制改造后，深圳怡亞通商貿有限公司正式更名為深
圳怡亞通供應鏈股份
公司。
對于怡亞通的商
業模式，業界一直認為是不解之謎，沒有人看得懂。但是周國輝比任何人都清楚自己在做什么。“我們的商業模式有點像一個建筑的總包，我總包以后再弄整體的規劃設計，土建交給誰，裝修交給誰。我做供應鏈也是這樣的，我的資金流包給銀行，運輸找運輸公司幫我做，有時候報關進出口，我找報關公司，我專注在我的核心業務，非核心業務我再外包出去。”
2007年，怡亞通成功上市。從1997年到成功上市，怡亞通花了10年時間。隨著怡亞通的成功上市，周國輝一躍成為富豪榜的常客。2007年，胡潤IT富豪榜中，周國輝排名第七，而在怡亞通股價最高時，周國輝身價一度超過百億元。面對財富和名譽，周國輝卻道出了心中的沉重： “企業上市以后，我感到壓力大了許多，責任也重了許多，我現在每天都在想，企業如何實現新的突破，怎么樣去創新。”
受制于企業滯后認知
在怡亞通流行著兩句話，一是“和世界巨人一起成長，我們也能成為巨人”。另一句是： “跨國巨頭的生產鏈和物流鏈條延伸到哪里，怡亞通的服務就跟進到哪里。”對于怡亞通的服務對象多為跨國公司，周國輝既自豪又無奈： “跨國公司對供應鏈思想比較能接受，從研發、采購零配件、生產、銷售到回款，許多跨國公司往往只緊緊抓住研發和市場這兩個核心環節，其他的生產與服務都喜歡外包。但國內企業對供應鏈的認知程度還不夠。”
周國輝認為，國內絕大多數企業仍然是持 “小而全、大而全”的運作理念，所有運營環節都由自己來做，實在做不了的才實行外包，無法集中資源加強企業的核心競爭力，更沒有足夠的時間、資源用于產品的創新。
