年末，本來(lái)是寧波鄞州區(qū)汽配企業(yè)接單高峰期，今年在金融風(fēng)暴的沖擊下，卻頻頻傳來(lái)美國(guó)方面需求減少、企業(yè)破產(chǎn)的消息。不過，也有企業(yè)認(rèn)為這并不全是危機(jī)——日前，寧波國(guó)泰科技發(fā)展有限公司與美國(guó)印第安納波利斯市簽訂了合作協(xié)議，在該市首期投資100萬(wàn)美元設(shè)立北美營(yíng)運(yùn)中心，建設(shè)境外組裝生產(chǎn)線和國(guó)際貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)，該公司在經(jīng)濟(jì)“寒流”中逆勢(shì)而為，搶占國(guó)際市場(chǎng)。

　　寧波國(guó)泰科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)周波告訴記者，公司專業(yè)從事汽車橡膠封制品生產(chǎn)和出口，奔馳、寶馬等高檔轎車上都使用他們的產(chǎn)品，而北美是其最主要的出口市場(chǎng)，對(duì)北美的出口額達(dá)到1200多萬(wàn)美元，占公司銷量的40%。“我謀劃這個(gè)北美營(yíng)運(yùn)中心很多年了。”周波笑呵呵地說(shuō)。

　　周波心里有本賬：假設(shè)自己的產(chǎn)品出口價(jià)格是一美元，經(jīng)過美國(guó)的物流公司和經(jīng)銷商，在美國(guó)市場(chǎng)上可以賣到三美元。如果自己去美國(guó)建立營(yíng)運(yùn)中心，自己可以直接賣三美元，還能開展售后的增值服務(wù)，利潤(rùn)率大大增加。“幾年前，我就去美國(guó)考察過，很想在那里設(shè)立一個(gè)營(yíng)運(yùn)中心，但是那時(shí)成本很高，所以一直下不了決心。”

　　今年下半年，周波再去美國(guó)時(shí)，驚喜地發(fā)現(xiàn)：美國(guó)廠房的空置率大大增加，房租降到了近年來(lái)最低，而忙著保飯碗的美國(guó)員工也不再堅(jiān)持高薪了……周波算了算，人工、房租等商務(wù)成本至少降低了30%。“立刻上馬！”國(guó)泰科技發(fā)展有限公司果斷地啟動(dòng)了投資美國(guó)的行動(dòng)。投資簽約那天，美國(guó)印第安納波利斯市的市長(zhǎng)帶著八位市政府官員親自來(lái)到寧波，向周波表達(dá)了熱烈的歡迎。“100萬(wàn)美金僅僅是首期，更多的資金還會(huì)不斷地投入。”周波說(shuō)。

　　經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如此低迷，“獨(dú)善其身”尚屬不易，為何還如此大張旗鼓地?cái)U(kuò)張呢？周波總結(jié)，企業(yè)發(fā)展的秘訣是——雞蛋不能放在同一個(gè)籃子里。

　　周波告訴記者，他們公司的客戶都是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，如奔馳、寶馬、通用。這也許不算什么，幾乎所有的鄞州區(qū)汽配企業(yè)都背靠著一兩棵這樣的“大樹”，但是周波很早就開始有意識(shí)地把公司服務(wù)客戶的產(chǎn)業(yè)、檔次拉開，以求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　“我們的企業(yè)客戶來(lái)自汽車、家電、醫(yī)療器械等各個(gè)行業(yè)，甚至還有做教育的，大、中、小規(guī)模都有。”周波把自己的策略稱為“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，水不轉(zhuǎn)云轉(zhuǎn)”，總能“逮”到市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。他十分惋惜地說(shuō)，有些同行在這次危機(jī)中受到的沖擊很大，減產(chǎn)甚至停產(chǎn)的都不在少數(shù)。“幾年前，有一個(gè)同行找到一個(gè)跨國(guó)大公司，拿到一億元的訂單就開心得不得了，以為從此可以高枕無(wú)憂。如此沒有危機(jī)意識(shí)，今年這樣的形勢(shì)下，怎么能不受影響呢？”

　　不久前中央頒布四萬(wàn)億投資計(jì)劃，周波就很高興，他告訴記者，預(yù)計(jì)自己企業(yè)提前研發(fā)、生產(chǎn)的一種橡膠制品，作為高速鐵路的特殊配套材料，也許很快就會(huì)供不應(yīng)求。