“增智”與“裁員”的得與失
2008-12-16 13:52:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□李希瑾
據報道，受國際金融危機影響，國內一些企業慘淡經營，元氣受損，繼而出現了用工閑置以及非政策性大規模自然裁員現象。在這場危機中，亦有不少企業不但沒有簡單地采取裁員手段應對危機，反而緊緊抓住經營低谷期加緊對員工開展大規模的技能培訓，提升員工的業務技能水平，這與那些把“裁員”視為應對危機不二法寶的企業相比，堪稱高明遠見。
縱觀市場競爭，危機往往就是“危險加機遇”。金融危機來了，企業應對危機的手段，往往就是企業抓住機遇的手段，往往取決于企業的眼光，決定著企業的轉機和未來。
值得欣慰的是，已有相當一部分企業意識到了此問題的重要性，主動安排暫時閑置的員工進行技能培訓，積極為適應企業的產品結構調整、加快市場轉型、加大未來抗風險能力打好基礎，確為明智之舉。一段時間以來，日照港集團公司引導廣大員工，正確辯證分析金融危機給港口帶來的不利因素，堅定信心，矢志不渝。把學習培訓當作一項澤及員工健康成長的福利，在總結以往成功經驗基礎上，從機關到基層一線班組員工，持續開展了大規模的業務技能大練兵比武活動，為不斷提升服務港口、服務客戶、回報社會的綜合競爭力增添了厚重的砝碼。
先行者必將贏得先機。那些把與企業多年來同呼吸共命運的員工當包袱，視為企業做過貢獻的員工為累贅，為了小團體的利益，不惜動輒簡單裁員或辭退員工的辦法，可能一時降低了企業成本，渡過一時難關，卻也有可能失去了多年辛辛苦苦打下的良好群眾奮斗基礎，最終失去了同心協力搶占市場先機的機會，一振不崛，市場競爭，優勝劣汰，以人為本，這也并不是沒有先例，教訓深刻。
“培訓員工”比“簡單裁員”更能凝聚人心，攻艱克難。眼下，為消除金融危機的不利影響，國家已部署了涉及基礎建設、鐵路建設、高速公路等擴大內需的十項措施，增強了國人的信心。此時，遇到困難的企業不妨少一點悲觀魯莽，多一點理智信心；少一點極端彷徨，多一點清醒遠見，充分挖掘和發揚自身優勢，趁機加緊提升員工技能水平和創新意識；加強技能培訓是減少金融危機沖擊就業的重要手段，也是穩定幫助職工隊伍主動適應結構調整、產業升級的必要之舉，既是企業應當擔負的重要社會責任，更是企業求生存求發展的命脈。誠如此，多措并舉，最大程度地降低金融危機對企業員工的就業沖擊和心理沖擊，對幫助廣大員工度過非常時期的彷徨期，保持企業的可持續健康運行，維護社會的和諧與穩定無疑是大有益處的。
作者單位：山東日照港第三港務公司
