為落實公司2009年務(wù)虛會精神，加快推進和提升物資管理水平，12月10日華北電網(wǎng)有限公司召開了 “大物流”推進工作會，并初步形成“大物流”建設(shè)方案。該公司副總經(jīng)理劉永奇、副總工程師涂少良、副總會計師肖忠文出席會議，公司基建部、發(fā)策部、財務(wù)部等部門及物資分公司、建設(shè)分公司、廊坊供電公司主要負責人，埃森哲公司顧問共35人參加了會議。

　　會議由基建部主持。物資分公司總經(jīng)理對構(gòu)建“大物流”管理體系框架方案做了詳細的介紹。埃森哲顧問對物資管理在ERP中的主要功能進行了講解。

　　針對“大物流”建設(shè)，劉永奇做了重要講話。他強調(diào)大家要深入思考，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念；在“大物流”體系建設(shè)工作中統(tǒng)籌兼顧，突出重點，穩(wěn)步推進；從部門業(yè)務(wù)職能界面、采購環(huán)節(jié)設(shè)計，采購合同談判、廢舊物資管理、制度和標準化建設(shè)、基層部門倉儲點規(guī)劃、人力資源管理等多方面進行了具體工作部署。

　　會上進行了熱烈討論，各部門表示，按照領(lǐng)導的要求及工作任務(wù)分工，按時間進度完成任務(wù)。