為落實(shí)公司2009年務(wù)虛會(huì)精神，加快推進(jìn)和提升物資管理水平，12月10日華北電網(wǎng)有限公司召開(kāi)了 “大物流”推進(jìn)工作會(huì)，并初步形成“大物流”建設(shè)方案。該公司副總經(jīng)理劉永奇、副總工程師涂少良、副總會(huì)計(jì)師肖忠文出席會(huì)議，公司基建部、發(fā)策部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)及物資分公司、建設(shè)分公司、廊坊供電公司主要負(fù)責(zé)人，埃森哲公司顧問(wèn)共35人參加了會(huì)議。

　　會(huì)議由基建部主持。物資分公司總經(jīng)理對(duì)構(gòu)建“大物流”管理體系框架方案做了詳細(xì)的介紹。埃森哲顧問(wèn)對(duì)物資管理在ERP中的主要功能進(jìn)行了講解。

　　針對(duì)“大物流”建設(shè)，劉永奇做了重要講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)大家要深入思考，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念；在“大物流”體系建設(shè)工作中統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)；從部門(mén)業(yè)務(wù)職能界面、采購(gòu)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，采購(gòu)合同談判、廢舊物資管理、制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、基層部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)規(guī)劃、人力資源管理等多方面進(jìn)行了具體工作部署。

　　會(huì)上進(jìn)行了熱烈討論，各部門(mén)表示，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求及工作任務(wù)分工，按時(shí)間進(jìn)度完成任務(wù)。