比特網CIO頻道今日熱“點”文章：SaaS暗藏殺機 CIO須安全至上 
　　光陰荏苒，一晃又是一年。
　　在這一年里，我們見證了無數企業對于信息化的熱情，分享了他們的酸甜苦辣。
　　作為高階企業信息化的標志之一，ERP在國內企業中的成功實施，從來都是最吸引眼球的。為此，我們梳理了2008年國內十大ERP上線系統羅列于下，可能會有所疏漏，不過我們權當提供給讀者的參考，因此也就沒有必要過分考究此份“十大”的權威性了。
　　可能是多余，不過我們還是需要注明一下——“以下排名，不分先后”。
　　 物美集團ERP項目
　　2008年1月1日，民族零售企業集團——物美集團的SAP ERP項目(WINBOX)在旗下五個配送中心、一家大賣場、十家綜超和便超店鋪成功上線。
　　據介紹，2006年10月8日，物美WINBOX項目正式啟動。之后的13個月中，物美嚴格按照SAP公司的ASAP的實施方法，經過業務流程再造(BPR)、業務藍圖設計(BBP)、系統實現和上線前準備幾個階段，于2007年10月22日成功實現主數據的上線，并于2007年12月1日成功實現了三家配送中心和兩家試點門店的上線。2008年元旦1日，物美集團另二家配送中心和另九家門店實現了成功上線，并為2008年3月后的大規模推廣物美其他門店奠定了良好的基礎。
　　物美集團CEO張斌先生認為，只有盡快盡早地學習和運用全球零售業的最佳業務實踐，打造出物美的百寶箱(Wumart in a Box 簡稱WINBOX)才能迅速地縮小與跨國零售企業的競爭差距，并拉開與本土零售企業的競爭優勢，形成物美集團自身的核心競爭力。
　　物美集團副總裁、WINBOX項目經理于劍波博士表示，此次WINBOX上線成功后，將形成WINBOX1.0版，未來，物美集團還將在1.0版的基礎上，通過業務優化和系統優化不斷升級。
　　物美WINBOX是物美集團和SAP公司聯手打造的中國零售行業的第一個ERP “燈塔”項目，是一個國際級的項目。雙方投入的資源都是驚人的。物美集團CEO張斌，股份公司董事長吳堅忠博士與時任物美股份公司CEO的李鳳江博士和SAP AG執行董事會成員兼副首席執行官李艾科先生等來自SAP全球、亞洲區、中國區的管理團隊成員共同組成了該項目世界級指導委員會。另外，這個項目還引入了來自于全球13個國家20余名SAP海外咨詢顧問和30余名SAP中國本土顧問。對于這個創造了眾多業界第一的項目，其系統復雜性也是世界級的。
　　 編輯點評：中國零售業在過去十年發生了翻天覆地的變化。然而，在迅速增長并和跨國連鎖企業“與狼共舞”的新時期里，中國零售企業又都普遍面臨著規模發展與管理成本居高不下，以及規模擴張與精細化管理的兩大瓶頸。此次物美集團SAP ERP的全部配送、店鋪類型上線，對于中國民族零售業的快速發展具有深遠的戰略意義。
　　金山軟件ERP項目
　　9月1日下午消息，金山軟件宣布該公司的ERP項目已正式上線，名為“金剛”。據悉，在金山軟件8月28日發布的第二季度和中期業績公告中，所有財務數據都是來自新上線的ERP，并已得到了審計方安永的認可。
　　金山軟件副總裁兼CIO王全國介紹說，目前大部分互聯網公司的ERP只能實現財務的數據整合，而金山把公司財務、人力、供應鏈等部門需求綜合考慮，實現了系統集成。據了解，ERP上線對只是金山信息化建設的重要事件，OA系統和BOSS系統等信息化系統建設也在進行中。據介紹，金山是國內互聯網行業首家選用SAP系統實施ERP的企業。SAP中國區副總裁陳根興也表示：“希望金山成為SAP在全球的樣板客戶”。
　　王全國表示，在金山內部的項目組與SAP系統實施公司和誠普信的共同努力下，金山ERP項目得以成功上線。而在金山ERP項目上線幾個月以來，金山公司人財物管理流程效率明顯提高。
　　在收購深圳招商卓爾之后，深圳金山ERP項目建設也提上了日程。此外，金山還將陸續投資5000萬元進行網游業務以及毒霸業務中數千臺服務器的升級、部署和管理，呼叫中心的完善和擴建工程，以及公司業務全面轉向互聯網后的業務運營支撐系統(BOSS)和計費系統建設。
　　編輯點評：平心而論，金山ERP項目與很多國內大型項目相比，規模并不是很大，不過從意義上來說，金山上線ERP對國內軟件行業乃至整個IT業都有著“振聾發聵”的意義和宣示效果。該事件對于金山自身，也具有著里程碑式的意義。正如金山董事長兼CEO求伯君所說的那樣：ERP項目是金山的成人禮，它對金山的意義不亞于在香港主版上市。
　　福建省電力公司ERP系統
　　6月2日上午9：30，在福建電力調度通信中心大樓二樓，福建電力公司ERP系統成功上線運行。這是該公司發展史上的一個里程碑，標志著公司信息化管理水平躍上一個新臺階，向著更高的精細化管理層次騰飛。
　　作為國家電網公司ERP項目的第一批試點單位，福建公司于2007年6月正式啟動了這一項目，經過365天的艱苦奮斗，如期于2008年6月2日完成試點上線工作。根據福建公司ERP項目推廣策略，到2008年底前，該公司還將完成系統的高級應用提升及19個第一批推廣實施單位的系統上線工作， 2009年上半年完成所有具備條件縣供電公司的ERP系統推廣上線工作。
　　據悉，福建省電力公司試點實施階段ERP系統的成功上線運行，實現了公司ERP項目建設“三步走”策略中第一階段目標，2009年6月底前該公司還要完成高級應用提升暨第一批推廣實施和縣供電公司推廣兩個階段任務。
　　福建電力公司ERP系統的成功上線，為國網公司“SG186”工程的建設和推廣積累了寶貴經驗，進一步加快了國網公司系統實施“SG186”工程的進度。他希望，福建公司發揮示范帶頭作用，繼續加強ERP系統的應用與推廣工作，為國網系統內各網省公司的項目實施樹立榜樣;同時要重視做好應用與推廣工作，全面加強系統實用化建設，建立完善上線支持工作機制，適時啟動ERP推廣實施和高級應用建設，整體推進信息化建設。
　　編輯點評：福建電力ERP系統成功上線，標志著福建電力工業信息化工作取得了實質性的進展。國家電網公司和福建省電力公司積極響應國資委對中央企業信息化工作的要求，在公司系統內大力推廣集團化、企業級的信息系統，為其他企業做出了表率。
　　 西氣東輸天然氣與管道ERP項目
　　經過近9個月的艱苦努力，中國石油天然氣與管道ERP系統試點項目于3月10日上午8時在西氣東輸管道公司正式全面上線試運行。
　　自西氣東輸管道公司成立以來就持續推進信息系統建設，幾年間，信息化建設得到長足的發展。現在，中油財務系統、辦公自動化系統、合同管理系統(EXP)等10個信息系統在公司的管道工程建設、運行管理和天然氣市場開發與銷售等方面發揮著重要的作用。
　　2007年6月，天然氣與管道ERP項目正式啟動，并于6月28日在西氣東輸開始項目實施。項目實施伊始，公司高度重視，成立了公司項目指導委員會，總部15個部門的主要負責人為委員會成員。同時成立了公司項目經理部，負責ERP項目所涉及的各單位之間工作的協作、組織與管理，跟蹤和監控項目實施過程中的各環節。經過歷時9個月的艱苦努力，公司克服了各種困難，順利完成了項目準備、業務藍圖設計、系統實現及最后準備等各個階段的任務，包含實施財務管理、銷售管理、物料管理、項目管理和設備管理五個功能模塊的天然氣與管道ERP試點項目，下一步，公司將在系統試運行過程中積累相關經驗，并對產生的問題進行總結，以確保天然氣與管道ERP系統試點工作按計劃完成，為中國石油信息系統建設做出新的貢獻。
　　編輯點評：西氣東輸天然氣與管道ERP系統的上線，為統籌管理和優化企業人、財、物等資源提供了有效的信息化手段，成為天然氣與管道信息化建設的示范性工程。據介紹，ERP系統在西氣東輸管道公司上線后，其功能和集成優勢將得到更加充分的發揮，全面提升企業經營管理水平，從而也讓我們對西氣東輸項目的巨大成就充滿期待。
　　河南電力公司ERP項目
　　經過210天的緊張建設，11月10日，河南省電力公司ERP項目一期工程順利上線運行。該工程的成功上線，將大大提高河南公司的整體管理水平，推動企業管理變革。
　　河南公司ERP項目是國家電網公司自浙江、上海等六家試點單位開展后的首家推廣項目，擔負著國家電網公司ERP典型設計驗證的重任。河南公司ERP項目一期工程覆蓋公司本部、鄭州供電公司、鶴壁供電公司、河南電力物資公司和河南電網建設管理公司，于今年4月15日啟動建設。
　　ERP項目涉及面廣、過程復雜、工程量大，為保障項目順利實施，河南公司將ERP項目列為“一把手”工程，專門成立了以總經理李同智為主任的項目領導委員會、以總工程師王政濤為組長的項目管理組，并設立財務組、項目組等7個實施小組。在項目進行過程中，河南公司將ERP工作作為與安全生產、企業經營同等重要的大事來抓，公司領導堅持每周聽取項目進展匯報，定期召開工作例會，解決項目實施過程中出現的重大管理問題。相關部門通力合作，積極參與，克服ERP系統建設和日常工作之間的矛盾，抽調業務骨干參與項目實施。
　　經過工作人員的緊張建設，河南公司按計劃順利完成了ERP項目一期工程的業務流程梳理及設計、系統開發、原型演示等重要工作，并于11月10日實現試點上線建設目標。
　　據悉，從即日起，河南公司將以一期工程建設成果為基礎，集中優勢力量在系統內各市供電公司進行推廣，實施二期工程。按照計劃，2009年4月底，16家供電公司將完成業務分析、設計和系統構建;7月份，第一批8家供電公司將上線運行;10月底，剩余8家供電公司將全部上線運行，同時完成工作流試點以及部分主題的高級應用實施。屆時，河南公司將建立起支撐省、市、縣三級的ERP應用系統，提升公司整體管理水平。
　　編輯點評：河南電力公司成為在今年國家電網公司ERP項目推廣單位中建設時間最短、華中地區最先成功上線單位。一期工程的成功上線，徹底改變了河南公司傳統的思維方式和作業模式，實現了管理由分散化向集約化、由粗放型向精益化、由個性化向標準化的轉變，進一步增強了國家電網公司加快成熟套裝軟件建設的信心，為其他試點單位建設和在國家電網公司系統全面推廣奠定了堅實基礎。
　　北京電力公司ERP系統
　　2008年1月1日，北京電力公司第一批試點單位ERP系統正式上線，這標志著北京電力公司ERP系統建設取得重大進展。
　　北京電力公司作為國家電網公司“SG186”工程的試點網省公司之一，為了落實“兩個轉變”的工作要求，在國家電網公司的統一安排下，開展實施了ERP系統項目。去年7月，北京電力公司成立了由北京電力公司主要領導擔任組長和副組長的ERP系統建設指導組和工作組。第一批試點單位為北京電力公司本部、城區供電公司、北京電力變電公司和北京電力物資公司，已于2008年1月1日成功上線。
　　北京電力公司ERP項目啟動以來，按照“SG186”工程的統一部署，充分利用國家電網公司集團化運作的優勢，借助先進網省公司的實施經驗，并結合北京電力公司的具體業務管理模式展開，固化了先進的管理理念、管理模式和管理流程，有機集成了公司信息流、資金流和物流，提升了公司整體管理水平，提高企業競爭力。
　　根據北京電力公司ERP實施項目規劃，第一批試點單位的實施范圍包含項目管理、物資管理、財務管理和設備管理這四個緊耦合業務模塊。第二批試點單位為北京電力輸電公司、北京電力電纜公司和北京電力試驗研究院，2008年5月31日上線。
　　編輯點評：在“一個核心，兩條業務主線，三個基本目標”，即“以價值管理為核心，圍繞工程和設備管理兩條業務主線，最終實現全生命周期的項目管理、全方位的設備管理、全透明的財務管理”的工作思路指導下，北京電力公司ERP項目組嚴格按照實施計劃全面推進各項工作：完成了系統設計、原型演示、系統測試、最終用戶培訓、領導層培訓、試運行等重要工作。北京電力公司ERP系統建設的寶貴經驗，將為其他試點單位工作的開展提供借鑒。
　　中國石油銷售ERP系統
　　9月1日下午，中國石油銷售ERP系統第一批推廣單位開工視頻會在北京召開，標志著銷售ERP系統在地區公司的實施工作全面展開。
　　銷售ERP系統是集團公司ERP系統的重要組成部分，其建設工作從2005年年底啟動，2006年年底在山東銷售公司上線運行，2007年年底在甘肅、西北油品銷售企業和東北化工銷售公司等6家化工銷售企業上線運行。經過前段時間在華北銷售公司的跟單測試檢驗，銷售ERP系統基本滿足銷售企業在流程、功能、報表、查詢等方面的業務需求，已具備在油品銷售企業全面推廣實施的條件。銷售ERP實施的功能范圍包括：財務、采購、銷售、庫存和設備管理5個功能模塊，涵蓋的產品包括：成品油、潤滑油、小產品(瀝青、餾分油、燃料油、溶劑油)。
　　銷售ERP系統實施的總體目標是：到2009年6月完成ERP系統在銷售企業的實施工作，2009年底完成油庫管理系統、調度指揮中心及一次物流優化系統、省級調度指揮中心及二次配送優化系統的實施，并完成絕大部分加油站的信息化建設。到2010年完成這幾個項目之間的集成，構成銷售業務整體信息平臺。銷售ERP系統項目采用總體設計、分批上線的原則，計劃分四批實施，在2008年11月完成華北銷售公司、西北地區銷售企業的實施;2009年2月完成東北地區銷售企業的實施;2009年5月底完成華南、華中、西南等地區公司的實施，爭取在2009年完成包括潤滑油、燃料油公司及大連海運的系統實施工作。這次第一批推廣的單位有華北、陜西、四川、寧夏、青海、新疆、西藏、甘肅8個銷售公司。其中，前期已實施的甘肅銷售公司，將根據新設計方案進行系統升級。
　　編輯點評：銷售ERP系統的成功實施，使公司進入流程化、標準化和規范化管理的新階段，是落實中石油領導“信息化建設要堅持發展理念，堅持集中統一管理，堅持持續投入機制，使之成為發展的強有力支撐”指示精神的具體體現，必將有力提升中石油整體效益，對中國石油的信息化建設起到積極推動作用。
　　西北電網公司ERP系統二期工程
　　西北電網公司深入推進ERP系統建設應用，充分借鑒國內外同行業最佳實踐，不斷轉變管理方式，提升公司的精益化管理、標準化建設水平。在去年8月份ERP系統一期上線成功的基礎上，堅持“持續改進、實現管理提升”的總體思路，2007年底正式啟動了二期工程建設。經過近8個月的連續奮戰，7月28日，ERP系統二期工程正式上線運行，標志著西北電網公司在建設數字化電網、信息化企業進程中又向前邁進了重要一步。
　　西北電網公司ERP系統二期工程在深化一期工程建設成果基礎上，縱向深化、橫向拓展、優化完善，實現了對330千伏經營資產的精益化管理，實施人力資源、投資計劃管理，建成公司級的數據分析平臺和門戶系統，實現公司核心業務管理的信息化，形成先進的核心業務管理平臺。二期工程項目覆蓋西北公司本部、各直屬單位以及西北五省(區)電力公司，使公司關聯緊密的核心業務全部被覆蓋，對于進一步提升管理水平、降低運營成本、提高經濟效益具有重要意義。
　　一是實現了從分散化向集約化管理的轉變。將公司范圍內業務單位的財務管理、物資管理、工程管理、設備管理等相關業務集中在同一平臺上，有效解決了公司實時掌握所屬單位財務信息的技術障礙，提高了財務信息的透明度和共享性，增強了對所屬單位的監控能力。隨著信息來源向業務源頭的延伸，財務人員的工作實現了從簡單的記賬轉為更深層次的財務分析控制。同時，實現了物資歸口管理，采購環節更加公開、透明，整個過程控制更加嚴格。
　　二是實現了從粗放型向精益化管理的轉變。通過建立設備分類目錄與財務固定資產目錄之間的對應關系，固化了設備零購流程。零購需求審批通過后，先在系統中創建設備臺帳，聯動產生固定資產卡片，物資部門根據此固定資產卡片號進行采購，采購完成后，根據實物驗收情況，再更新固定資產卡片，確保實物和固定資產卡片保持一致。設備后期的維護、退役、報廢等狀態也都及時反映到系統中，真正做到了設備的全壽命周期管理。
　　三是實現了從職能管理向流程管理的轉變。固化了工作流程，串起了原本零散的各個環節的工作。在項目建設過程中，物資采購管理和物料維護等工作根據流程按順序進行。項目結束后，財務結算轉資等工作按照流程相應展開。隨著項目管理、資產設備管理、物資采購管理和財務管理等各項工作“節點鏈接”的實現，進一步提高了公司內部運營效率和整體經營水平。
　　 編輯點評：經過近8個月的項目建設，西北電網公司ERP系統二期工程正式上線，標志著西北電網公司ERP建設進入了新的階段，在建設數字化電網、信息化企業進程中又向前邁進了重要一步。
　　廈門國貿ERP成功上線
　　5月12日，廈門國貿集團股份有限公司宣布：該公司與IBM公司合作，以SAP系統為實施平臺的ERP工程，已成功上線并實現平穩運行。該項目的成功實施，實現了廈門國貿在貿易、房地產、港口物流三大核心主業信息系統上的有效協同，標志著廈門國貿的信息化建設和企業管理水平將得到進一步提升。
　　廈門國貿集團作為上市公司，近些年來成長迅速且成績斐然。從2005年起連年進入國家統計局公布的中國最大500 家企業集團排名、美國《財富》(中文版)中國上市公司100 強年度排行榜。2007年，廈門國貿集團營業收入達175億元，公司的貿易、房地產、港口物流三大核心主業呈良好發展態勢。
　　對廈門國貿而言，信息化建設是個漫長過程，但選擇ERP是歷史的必然。經過5年來對ERP的漫漫求解之路，從內部的零星研討到尋找國內外知名咨詢機構合作，在企業戰略規劃的指導下，完成了集團管理和業務流程的全面梳理以及信息化建設規劃，直至通過ERP的實施來構建新的企業信息平臺，完成最后的流程固化，整個過程充分反映了公司管理層對更高管理目標的追求。
　　廈門國貿認為，SAP率先提出的全球貿易解決方案是最適合大型外貿企業的ERP應用平臺。廈門國貿最終選擇了IBM作為戰略合作伙伴，以SAP系統為平臺實施ERP工程，目的是為了提高企業內部的管控能力和外部的競爭力，實現集團利益的最大化。
　　通過吸收業界最佳實踐，廈門國貿集團管理和業務所需各項功能及各部門管理效率得到提升，業務和管理成本得到合理降低。 同時，日常運營和決策風險得到科學控制，集團內部信息的透明度大大提高。廈門國貿ERP的成功上線，有效梳理了企業內部管理體系，經過ERP有效的資源整合和協調，實現了專業化精細化經營，并有效地在價值鏈上下游進行拓展和整合。
　　 編輯點評：通過實施ERP，廈門國貿打造出了統一的決策支持平臺，能夠進行統一的運營監控并實施有效的戰略分析，有效整合業務和信息系統，實現了集團業務的協同和創新發展。從管理、流程的層面，通過規范和集中，實現了集團內外信息高效而可靠的共享，以及系統間的無縫集成。
　　 鞍鋼ERP設備管理子系統
　　10月5日，鞍鋼ERP設備管理子系統全面上線，實現與ERP財務成本子系統集成。這是“數字鞍鋼”建設取得的又一成果。
　　“數字鋼鐵”是冶金生產力發展到一定階段的突出標志。2001年，鞍鋼開始籌劃ERP系統項目。2003年10月，鞍鋼ERP項目一期工程正式啟動。2006年6月，鞍鋼ERP產銷子系統全部上線成功運行。2007年2月，鞍鋼ERP財務成本子系統成功上線。按照集團公司整體規劃，2007年9月6日，鞍鋼ERP設備管理子系統正式啟動。
　　鞍鋼ERP設備管理子系統覆蓋目前鞍鋼股份公司本部全部設備管理業務，涵蓋設備基礎管理、點檢、定修、事故、檢修、資材、費用、新建項目、固定資產、綜合評價等十大管理功能，實現設備管理103個業務流程控制。具有業務流程復雜、實現功能多、基礎數據量龐大的特點。該系統成功構建了鞍鋼ERP設備管理平臺，按照產線、機組、單體設備、零部件，建立起樹狀結構的設備管理檔案，收集并優化了近400多萬條設備靜態、動態主數據，同時重新核定、規范了設備四大標準(維修技術標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業標準)共計3090多項。