我國改革開放的30年，也是中遠集團改革發展的30年。伴隨著改革開放的歷程，中遠集團黨組織工作圍繞中心、服務大局，積極探索新形勢下組織工作科學發展的規律，使之更好地適應企業改革發展的需要，有力地促進了企業又好又快發展。中遠集團由30年前我國航運業的排頭兵，一躍發展成為世界知名的國際航運企業，擁有和控制船舶880余艘，5500萬載重噸，穩居世界第二；現代物流業由中國第一走向國際知名；船舶修造業由國內領先邁向世界先進。2006年中遠躋身世界500強，次年又攀升83位，位居第405位， 2007年利潤超過320億人民幣。實踐證明，企業黨的組織工作只有遵循科學發展的規律，堅持黨對國有企業的政治領導，堅持承優創新、與時俱進，堅持面向未來、開拓進取，不斷增強貫徹落實科學發展觀的自覺性、堅定性，才能更好地為企業深化改革、加快發展提供堅強的組織保證和人才支持。

　　一、遵循科學發展的規律，始終堅持黨對國有企業的政治領導，繼承組織工作的優良傳統，是中遠深化改革加快發展的根本保證

　　準確把握黨的建設和組織工作階段性特征，遵循組織工作科學發展的規律，不斷總結經驗，繼承優良傳統，是做好企業黨的組織工作，實現組織工作全面協調可持續發展的重要法寶。中遠自成立以來，黨的組織工作在不斷認識規律、探索規律、運用規律的過程中，積累了大量成熟經驗，形成了很多行之有效的做法和優良傳統。我們深深地認識到，始終堅持這些優良傳統，是黨的組織工作服務企業改革發展的根本保證。

　　（一）“支部建在船上”，把黨的組織工作深入到企業發展的各個領域。中遠成立以來，各級黨委都十分重視加強黨的建設，做到企業發展到哪里，黨組織就建到哪里，哪里有COSCO，哪里就有黨的領導。面對國際國內的復雜形勢和遠洋船舶遠離祖國、流動分散、獨立作戰、環境復雜、工作艱苦、涉外性強、突發事件多的特點，我們始終堅持“支部建在船上”的優良傳統，每艘船舶都設黨支部，配備專職船舶政委。無論形勢怎么變化、企業模式怎么創新，這一做法始終都沒有改變。目前，中遠608艘自營船舶和國內合營船舶，均成立了黨支部，外派船員中也都成立了黨組織，構筑了“浮動國土上的生命線”，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，保證了各項急難險重任務的圓滿完成，保證了遠洋運輸事業健康迅猛發展。近幾年來，我們又針對合資、合營、股份制企業增多、攬貨網點不斷擴大的情況，同步加強新經濟組織和基層網點黨建工作，建立健全基層黨組織，開展黨的活動，促進了企業改革發展。

　　（二）加強領導班子思想政治建設，鑄造強有力的領導集體。一直以來，我們注重抓住領導班子建設這個關鍵。在2003年探索開展“五好”領導班子評選活動基礎上，按照中組部、國資委黨委要求深入開展“四好”領導班子創建活動。堅持把領導班子思想政治建設放在首位，加強中心組理論學習，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐；通過各種渠道，加大領導班子成員培訓力度，不斷提高政治素質和理論水平。搭建經營管理委員會、政研會等高端理論研究平臺，深入開展企業改革發展重大戰略問題研究，增強了領導班子戰略思維和宏觀決策能力。堅持貫徹民主集中制，對“三重一大”事項做到不經過調查研究不決策、不征求各方面意見不決策、不經過集體研究不決策。堅持領導班子開展經常性思想溝通，建立班子成員談心制度，提高民主生活會質量，營造領導班子團結和諧氛圍。堅持加強作風建設和反腐倡廉建設，不斷塑造班子成員廉潔從業形象。集團領導班子被評為全國“四好”領導班子創建先進集體。

　　（三）建設高素質的黨務工作人員隊伍，做到黨的組織工作始終有人抓、有人管、有人落實。我們堅持德才兼備原則，把政治過硬作為選拔黨務工作人員的首要條件，把黨務人才作為集團“三個三百”核心人才的重要組成部分，加強政策理論培訓和實踐鍛煉。把黨務工作人員放到境內外企業、基層崗位和遠洋船舶上摔打，放到困難多、條件艱苦的企業去磨煉，放到扶貧縣去掛職，使黨務工作人員在實踐中增長了才干，成為既懂黨務、又懂經營管理的復合型人才。船舶政委是黨務工作人員中的重要力量，我們始終重視船舶政委隊伍建設，上世紀80年代，從解放軍大批引進接收團職甚至師職復轉軍官充實到政委隊伍，發揮軍轉干部政策水平高、組織紀律強、善做動員和思想政治工作的特點，促進了船舶黨建水平提高。近年來，我們又加大從業務技術干部中選拔培養政委的力度，采取黨校學習、專題輪訓、掛職鍛煉等方式，加強政委經常性教育培訓，實行政委“持證上崗”制度，提高綜合素質，船舶政委在船舶安全生產和突發事件處理中，發揮了坐鎮指揮、宣傳動員、示范引領的中堅作用。

　　（四）開展“學創”活動，通過典型引路激發黨員發揮先鋒模范作用。我們始終把典型引路、開展“學創”活動作為黨員教育管理的重要載體。上世紀60年代，針對遠洋船隊初創時船員業務水平較低的實際，在組織工作中開展了爭創“五好”船員活動。上世紀70年代，開展了“兩學一樹”活動。特別是上世紀90年代以來，我們在開展“兩優一先”評選的同時，堅持開展“三學一創”活動，并根據形勢變化，不斷賦予其新的時代內涵，使“三學一創”活動煥發生機活力。我們積極搭建典型培育平臺，創新典型培育機制，制訂了中遠“先進典型培育意見”，深入挖掘廣泛宣傳先進典型事跡，先后涌現出了陳宏澤、貝漢廷、鮑浩賢、嚴力賓、王新全等優秀共產黨員，華銅海輪、銀河輪、陽江河輪等先進基層黨組織，集中體現了中遠黨建工作的優秀成果，展示了中遠黨員隊伍良好的精神風貌，影響教育并激勵了幾代中遠人和廣大黨員立志遠洋、拼搏奉獻。

　　二、按照科學發展的要求，始終堅持黨的組織工作與時俱進、改革創新，不斷賦予組織工作新的生機活力，是中遠事業跨越發展的動力源泉

　　改革開放以來，以經濟建設為中心和經濟社會的“四個深刻”變革，給企業黨的組織工作提出了新要求，帶來了新挑戰。與改革開放的新形勢相比，與科學發展觀的新要求相比，企業黨的組織工作還存在很多不適應、不符合的地方，有許多新問題亟待研究解決。我們按照科學發展的要求，不斷推進組織工作觀念創新、機制創新、制度創新和方法創新，努力使組織工作與時代發展的大潮相適應，與社會變革的大局相融合，與企業改革發展的任務相協調。

　　（一）以觀念創新為先導，促進組織工作人員解放思想，創新思路。觀念創新是先導和前提，只有堅持思想解放、理念創新，深化對組織工作規律的認識才能帶動組織工作全面創新。針對傳統組織工作中就黨建抓黨建，就組織工作抓組織的舊框框，我們把黨的組織工作放到企業改革發展的大局中定位，積極倡導組織工作從圍繞中心到融入中心轉變的理念，“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”，有效增強了組織工作人員的責任感和主動性。針對組織工作只投入不產出的傳統觀念，積極倡導組織工作是企業管理的重要組成部分、“組織工作也是生產力”等理念，強化效益意識和效率觀念，提高了組織工作服務大局、促進發展的效率。針對組織工作在部分企業自我封閉自我循環的現象，我們大力倡導“大組工”理念，有效整合組織、宣傳、紀檢等部門力量，延伸組織工作手臂，合理調配使用資源，形成了黨組統一領導、組織部門牽頭抓總、相關部門密切配合、廣泛參與的聯動格局。

　　（二）以機制創新為關鍵，促進組織工作充滿活力，高效運行。機制創新是組織工作觀念創新的具體體現，是鞏固發展觀念創新的重要保證。結合中遠實際，積極推進干部人事制度改革，逐步建立了以市場配置為導向的選人用人機制。打破了干部工人界限，取消了干部行政級別，實行干部能上能下、能進能出，并推進企業經營管理人員“公開競聘、競爭上崗”，使之成為人才選拔的重要渠道。我們不斷探索企業經營管理人員激勵約束機制創新。1999年以來，先后推行了二級企業領導班子成員年薪制、上市公司高管期權制、海外員工薪酬屬地化、船員工資制度改革等，極大地激發了廣大員工的積極性。建立了經營業績與精神文明建設綜合考核體系，推行企業領導人員全面述職、談話誡勉制度，加強懲防腐敗體系建設，初步建立了“大監督”格局。積極推進人才培養機制創新，大力實施“人才強企”戰略，加快推進“三個三百”人才工程，充分利用國際、國內兩個市場，兩種資源，通過集中培訓、海外輪訓、學校深造、掛職鍛煉等途徑，打造了一支具有國際競爭力的高素質的航運、物流、修造船人才隊伍。

　　（三）以制度創新為根本，推進組織工作健全規范、有序開展。制度建設具有根本性、長期性、穩定性，制度建設是組織工作的重要內容，組織工作創新必須通過制度建設來承載和實現。我們著力建立完備的干部人事管理制度體系。1995年，集團便集中出臺了12項干部人事配套改革措施，涵蓋班子建設，駐外、借調和后備干部管理，干部考核、談話、交流、回避、工資制度等，奠定了干部人事制度改革的制度基礎。近年來，我們又相繼修訂完善了“三個三百”人才工程實施意見、“四好”領導班子評選辦法、企業領導人員暫行管理辦法、干部任前公示、海外短期掛職鍛煉等制度，干部人事制度改革制度體系更加完備。我們以先進性教育活動為契機，積極建立黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制，先后制訂出臺了“加強和改進黨建工作意見”、“流動黨員教育管理辦法”、“中心組學習制度”、“定點聯系制度”、“基層黨組織公推直選制度”、“結對共建制度”等，使黨員教育管理納入經常化、規范化和科學化軌道。

　　（四）以方法創新為手段，促進組織工作更具特色、扎實有效。方法創新是做好新時期組織工作，增強組織工作針對性、有效性的內在要求，是組織工作創新的重要方面。我們積極創新黨員教育手段，采取“送學上船”、“跨海送學”、“網絡送學”等方式，探索建立傳統方法與現代科技手段相結合的船舶黨員教育管理新模式。創新流動黨員管理方法，與地方勞務協作中心開展“黨建共建”活動，幫助外包工隊伍健全組織、開展活動，流動黨員管理有效銜接不斷加強。創新組織工作研究平臺，將政研會由兩年召開一次改為一年召開兩次，搭建黨建組織工作理論研究創新的高端平臺。創新組織工作活動載體，鞏固先進性教育活動成果，將主題實踐活動作為黨員日常教育管理的重要載體，深受黨員歡迎，效果良好。

　　三、深入貫徹科學發展觀，以全球化視野和開放的思維，積極探索中國跨國公司黨的組織工作新思路，是實現企業全球發展戰略的必然選擇

　　隨著經濟全球化、世界一體化進程加快，國有企業“走出去”戰略成功實施，越來越多的國有企業正在由跨國經營向跨國公司轉變。全球化發展給企業黨的組織工作提出了新課題。科學發展觀具有普遍的真理性和全球性的價值取向和指導意義，我們要堅持以科學發展觀為指導，用全球化的視野和開放的思維，研究審視并積極探索跨國公司黨的組織工作新思路。結合中遠實際，我們認為跨國公司黨的組織工作深入貫徹科學發展觀需要在以下四個方面研究探索。

　　（一）樹立新理念，推進組織工作更好地服務企業和諧共贏。和諧共贏是科學發展觀的重要思想。在全球化發展新時期，國際經貿合作更為廣泛和緊密，相互間的依存度越來越高，一方獨霸市場、獨占資源、獨享利益的傳統競爭格局被徹底打破，保持與客戶、雇員、合作伙伴更為緊密的關系，競合發展，和諧共贏已成為跨國公司發展的主旋律和重要戰略思想。這就要求企業黨的組織工作緊緊圍繞企業發展戰略，拓寬視野，轉變觀念，將和諧共贏理念貫穿和滲透于組織工作全過程，組織、教育和引導領導干部和廣大黨員轉變發展觀念，增強合作意識、客戶意識和服務意識，加強與客戶及競爭對手的全面合作，攜手發展、共同發展。

　　（二）拓寬新視野，推進組織工作更好地實現全球配置人才。科學發展觀的核心是以人為本，全球化發展新時期，跨國公司黨的組織工作要始終突出以人為本，大力加強人才隊伍建設，為推動科學發展提供重要人才支撐。人才配置全球化是跨國公司的一個重要特征，黨的組織工作必須適應這一發展趨勢，打破組織工作傳統思維束縛，按照“黨管人才”原則，將組織工作和人力資源管理結合起來，全球化思維和本土化運作結合起來。要進一步拓寬人才視野，通過“獵頭”公司、國際招聘、競爭上崗等手段，擴大海外公司招聘外籍雇員比例，廣納國際化專業人才，充分發揮外籍雇員熟悉當地人文社會環境、貼近海外市場、專業素質高的優勢。要倡導尊重、平等、包容的理念，“進了企業門、就是企業人”，都要一視同仁、平等相待。不論國籍、膚色、種族，只要熱愛企業、專業素質高、業績出色，一律提拔重用，充分激發中外雇員的積極性、創造性，將組織工作優勢轉變為促進企業持續發展的人才優勢。

　　（三）拓展新領域，推進組織工作更好地服務企業海外事業發展。跨國公司海外業務、資產、收入、利潤占相當大的比重，業務拓展所處的環境復雜、敏感度高、風險難度大，加強海外黨建和黨的組織工作顯得尤為重要。科學發展觀的基本要求是全面協調可持續，全球化發展時期，黨的組織工作要按照這一要求，做到既抓好境內黨建工作，也要延伸工作領域，抓好海外黨建工作。要明確海外黨建工作是企業的內部組織行為，是為了促進企業全球業務拓展服務的，不參與也不涉及所在國家的政權建設和政治活動，必須理直氣壯地抓緊抓好。要隨著海外業務的拓展，建立健全黨組織，做到海外黨建工作的全覆蓋。對于黨員人數較多、業務比較重要的海外公司不僅要成立黨組織，還要派出專職黨委書記加強組織領導。要創新海外黨員的教育管理方法，針對黨員分散和黨組織不能公開開展活動的特殊情況，要因地制宜、創新載體，采取靈活有效的方式加強黨員教育管理，如聯誼交流、網絡教育、回國述職等，增強海外黨員教育管理的經常性、實效性，充分發揮海外黨組織的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用。

　　（四）運用新載體，推進組織工作更好地實現自我完善。黨的十七大從文化“軟實力”的高度對文化建設做出全面部署，提出具體要求。企業文化建設是企業實現科學發展、可持續發展的重要途徑，是現代企業管理的重要內容，包含精神文化、制度文化和物質文化建設三個層面，能夠起到內聚人心、外樹形象，鼓舞士氣、規范行為、引領發展的重要作用，與黨的組織工作的目標相一致。我們認為，加強企業文化建設是實現黨的組織工作要求與現代企業管理有機融合的最佳載體，尤其是在全球化發展時期，面對企業黨的組織工作對象、范圍、領域進一步擴大，組織工作傳統方法、手段不能有效發揮作用的情況，就更要重視加強企業文化建設，將企業文化建設作為新時期組織工作的創新載體，把組織凝聚和文化凝聚結合起來，發揮協同效應，實現組織工作自我完善，通過打造兼容并蓄、開放包容、統一強勢的跨國公司企業文化，發揮文化“軟實力”作用，使企業文化核心理念內化于心、外化于行，固化于制，轉化為廣大黨員和中外員工促進企業全球化發展的自覺行動。[作者系中遠（集團）總公司黨組書記]