變“危”為“機”度“寒冬”
2008-12-23 15:02:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□本報特約記者梁赟
金融危機是人們關注的焦點，面對危機，是坐等抱怨,還是從“危機”中看到 “危中有機”,化“危”為“機”,以此作為企業的機遇期?為此，記者采訪了金昌市一些化工企業，他們化挑戰為機遇、變壓力為動力、真正在困難中鍛煉隊伍的種種做法深深打動了記者,因此也成為了金昌化工企業應對危機的主旋律。
為了解目前金昌市化工企業應對金融危機的情況，記者日前對甘肅甕福公司、金化集團公司、金川集團公司進行了深入采訪。
穩產提質力爭在降低成本上實現新突破
甘肅甕福公司是甕福集團、金化集團和中化化肥公司三方共同投資組建的股份公司，也是西北最大的磷化工基地。
該公司將產品質量放在第一位,通過加大技術改造,進一步加強質量管理,強化質量意識,嚴格過程控制,持續不斷地改進產品質量,以優質的產品質量占領市場,在行業重新洗牌中占有了一席之地。
同時,號召員工“眼睛向內、苦練內功、深挖潛力、節能降耗”,通過引進新技術、加強節能減排、發展循環經濟,使企業各項生產消耗水平步入全國同行業先進水平之列,為企業下一步發展贏得先機。
擴能改造大力發展精細化工產品
金化集團公司是目前西北地區最大的農用肥生產基地。
該公司不等不靠，立足市場變化,超前謀劃產品結構調整，利用金川公司硫酸資源和青海氯化鉀資源,一期投資2000萬元,對現有復合肥裝置進行擴能改造,將于2009年底形成50萬噸生產能力,到2012年建成100萬噸級的西北最大的復合肥生產基地,使之成為金化重要的利潤增長點。同時,大力發展高附加值的精細化工產品,在生產氟硅酸鈉、氟化鈉等氟化工產品的基礎上,發展合成氨、碳酸、磷酸等系列下游產品,提高產品附加值,提升市場競爭力,努力走出困境。
延伸產業鏈大力發展循環經濟
該公司在堅持做大做強主導產業的同時，圍繞延伸主導產業鏈，發展循環經濟，在化工方面已形成了“二氧化硫—硫酸—硫磷化工”、“PVC消化電石、燒堿，帶動氯(純)堿化工”等循環利用模式。
積極尋找符合公司發展的項目,實施多元化發展,增強企業抗風險能力。剛建成投產不久的70萬噸硫酸系統是富氧頂吹鎳熔煉配套的大型環保工程，也是世界上最大的單系列硫酸生產裝置，技術裝備水平在同行業處于領先地位。
同時對下一步產業鏈延伸打下了堅實基礎，該公司10萬噸草酸及其下游產品研發項目，目前正在積極地研究論證當中，項目運行后，金川化工將形成硫化工、氯堿化工和碳一化工三大板塊，15條生產線共存關聯的循環經濟發展模式，多元化、精細化、規模化、高附加值、長產業鏈是化工發展的特點和方向。
從采訪中，記者切身感受到，面對市場的風云變幻，金昌化工企業的負責人紛紛表示，現在國家正在加大對于基礎設施的投資力度，這對企業是一個難得的大好機遇，我們要積極研究好政策,立足資源型城市的實際,加快發展，積極應對。
