經(jīng)濟(jì)學(xué)界普遍認(rèn)為，從世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移的規(guī)律來看，一般每隔二十年就會有一次大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。歐洲和亞洲四小龍都曾經(jīng)承載過這樣的轉(zhuǎn)移。 
　　二十多年前，我國的珠三角成了亞洲四小龍的制造業(yè)轉(zhuǎn)移基地，這成就了這個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮，珠三角也一度成為“中國制造”的代名詞。
　　而今天，珠三角的制造業(yè)正面臨升級和改造。在這樣的背景下，一批制造企業(yè)轉(zhuǎn)移到我國的中西部地區(qū)。安徽、湖南、四川等地成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新基地。有的企業(yè)選擇整體搬遷，有的則在中西部地區(qū)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)……
　　無論哪種方式，在信息化建設(shè)不斷融入制造業(yè)生產(chǎn)、管理和銷售等環(huán)節(jié)的今天，產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移企業(yè)的信息化建設(shè)面臨一些新情況。
　　我國信息化專家金達(dá)仁認(rèn)為：“從理論上講，制造業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的企業(yè)信息化的需求是十分明顯、迫切的。但從實(shí)際情況來看，這僅僅是外部因素，外因要通過內(nèi)因起作用，這個(gè)內(nèi)因就是企業(yè)的主體意識。”
　　新陣地
　　由于區(qū)域發(fā)展不平衡，我國東部與中西部的發(fā)展拉開了一定的距離。這次產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移，客觀上帶動(dòng)了中西部地區(qū)的發(fā)展。
　　位于中部地區(qū)的安徽合肥，近年來聚集了海爾、長虹、格力、美的、美菱，榮事達(dá)等家電企業(yè)制造端，合肥這座昔日相對冷清的省會城市，現(xiàn)在儼然成為了一個(gè)新的白電生產(chǎn)基地。
　　家電制造業(yè)素有“利潤如刀片，競爭最激烈”的說法，企業(yè)把信息化建設(shè)視為增強(qiáng)競爭力的因素，如長虹的ERP系統(tǒng)覆蓋了采購、銷售、財(cái)務(wù)三個(gè)領(lǐng)域。按長虹的規(guī)劃，長虹要讓ERP系統(tǒng)覆蓋銷售、采購、財(cái)務(wù)、服務(wù)、生產(chǎn)等領(lǐng)域，讓信息化這根“神經(jīng)”通到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。
　　而奧克斯也嘗到了信息化建設(shè)降低生產(chǎn)成本的甜頭。在實(shí)施了ERP以后，企業(yè)的記賬效率從15天降低到2天;外貿(mào)訂單的周期從原來的17天縮短到11天;PLM的應(yīng)用，使生產(chǎn)效率提高了20%～30%，研發(fā)成本則降低了10%～20%，直接材料的成本節(jié)省了5%～10%，最終的結(jié)果是使制造成本降低了10%。
　　在這次從東部向中西部的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，格力將安徽合肥建造成全球第四個(gè)生產(chǎn)基地。據(jù)格力方介紹，在選擇合肥之前，格力曾經(jīng)做了三年的考察，其中曾有十個(gè)城市被列為考察對象，但是格力最終選擇了合肥。
　　合肥成為格力空調(diào)華東市場的出貨點(diǎn)，“原油上漲，導(dǎo)致交通成本上漲;夏季一旦南方發(fā)生水災(zāi)，將會導(dǎo)致物流的不暢”等都是格力選擇合肥的原因。此外，格力還測算了生產(chǎn)成本，“在合肥每生產(chǎn)、銷售一臺空調(diào)，成本會降低30元錢左右”。
　　在格力空調(diào)合肥的生產(chǎn)基地建設(shè)中，計(jì)算機(jī)控制的流水線生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等都被重新引入。格力總部借助EBS信息化項(xiàng)目，來對產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、廠房建設(shè)等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理控制。在這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，EBS系統(tǒng)協(xié)助總部做了很好的決策，格力在合肥的生產(chǎn)基地在不到一年的時(shí)間就建成投產(chǎn)，成功完成這個(gè)夏天對于華東地區(qū)的供貨。
　　新機(jī)遇
　　今天，信息化與制造業(yè)聯(lián)系越來越緊密，產(chǎn)業(yè)的地域性轉(zhuǎn)移對信息化建設(shè)的利弊體現(xiàn)在哪些方面呢?
　　在首鋼搬遷到曹妃甸的過程中，其信息化建設(shè)面臨著一些新任務(wù)。首鋼京唐公司的總經(jīng)理強(qiáng)偉告訴媒體：“首鋼搬遷面臨兩個(gè)問題。一是鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)高端板材為主;二是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的地域分布發(fā)生了調(diào)整，由集中在北京石景山區(qū)向順義、河北地區(qū)轉(zhuǎn)移，‘一業(yè)多地’的局面形成。”
　　在這樣的背景下，首鋼信息化建設(shè)就以促進(jìn)首鋼跨越式發(fā)展為總體目標(biāo)，以高端板材為對象制定項(xiàng)目的目標(biāo)，設(shè)計(jì)了產(chǎn)銷管理、財(cái)務(wù)功能控制、物流和質(zhì)量管控等系統(tǒng)。
　　新首鋼的信息系統(tǒng)中，專門以在新基地建設(shè)的高端板材生產(chǎn)線為對象，構(gòu)建了通過信息平臺支撐的整體產(chǎn)銷系統(tǒng)。
　　這套系統(tǒng)的具體目標(biāo)是對鋼鐵板材產(chǎn)線上復(fù)雜的物流進(jìn)行精確的實(shí)時(shí)控制。在物流精確控制的基礎(chǔ)之上，又通過計(jì)劃和反饋控制，使企業(yè)在鋼鐵高端產(chǎn)品的生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，兼顧產(chǎn)能和用戶的要求，在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)了精益化生產(chǎn)。
　　相比較首鋼遷移時(shí)的信息化建設(shè)，面對珠三角的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，美國參數(shù)技術(shù)公司的技術(shù)經(jīng)理劉熹微認(rèn)為:“東部地區(qū)的制造業(yè)大都處于某種產(chǎn)業(yè)集群的環(huán)境中，并形成了較完備的供應(yīng)鏈體系。因此，對發(fā)生轉(zhuǎn)移的企業(yè)來說，最主要的問題將是供應(yīng)鏈體系的重建。”
　　“一個(gè)單一地點(diǎn)的工作，最主要的是信息準(zhǔn)確，時(shí)間、協(xié)作和溝通成本可以忽略不計(jì)。一旦不在同一地點(diǎn)，那么必須把協(xié)作和溝通的成本考慮在內(nèi)，此時(shí)就需要一個(gè)有效的平臺。”
　　“在模塊化生產(chǎn)方式下，全球制造業(yè)出現(xiàn)了制造中心、研發(fā)中心、采購中心的分離。但是，在產(chǎn)業(yè)分工的背景下，最優(yōu)先發(fā)生產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的，將是制造端。因?yàn)橹圃於藢Τ杀痉浅Ｃ舾校�因此成為轉(zhuǎn)移的優(yōu)先出發(fā)點(diǎn)。”
　　交鋒
　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移究竟能不能給制造企業(yè)的信息化建設(shè)帶來機(jī)遇，相關(guān)專家卻認(rèn)為這只是一個(gè)“理論上行得通的問題”。
　　“有鑒于ERP在我國應(yīng)用現(xiàn)狀，我們對此不能過于樂觀。27年來，我國集成應(yīng)用ERP的企業(yè)僅為13000余家，約占國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)總數(shù)的4.3%。”我國信息化專家金達(dá)仁告訴媒體。
　　金達(dá)仁認(rèn)為，制造業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的信息化需求只是外因，而真正的內(nèi)因是企業(yè)的主體意識。具體說來，企業(yè)的主體意識，就是正確認(rèn)識和處理信息化的目標(biāo)與內(nèi)涵、信息化與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系。
　　應(yīng)該說時(shí)至今日，在我國企業(yè)信息化領(lǐng)域已經(jīng)有很多國內(nèi)外先進(jìn)、成熟的思路與方法，足可以讓我們學(xué)習(xí)和應(yīng)用，以有效的防范信息化風(fēng)險(xiǎn)。之所以現(xiàn)在仍有很多企業(yè)出現(xiàn)各種各樣的問題，金達(dá)仁認(rèn)為主要原因就是這些企業(yè)主體意識不強(qiáng)，未能將這些先進(jìn)、成熟的思路與方法真正落到實(shí)處解決實(shí)際問題。
　　“而直接影響落到實(shí)處的主要原因就是這些企業(yè)CEO和CIO對信息化的認(rèn)識和管理水平，也包括企業(yè)人力資源管理和績效考核不到位的問題。”