□ 李少鵬
    倉儲企業的競爭在某種意義上可以說取決于科技實力的競爭，要始終堅持科技興庫，以科技投入推動儲糧技術的進步。
    倉儲設施是搞好倉儲工作的基礎，是糧油保管的必要條件。因此，要合理規劃并有效利用倉儲設施，采取行之有效的技術與組織措施，改善儲糧環境，提升倉儲功能，確保庫存糧食的質量和安全，為糧食流通的其他活動提供服務與支持。
    而要科學保糧就必須提高科技含量，拋棄“不霉不爛、不出事故”的原始儲糧方式，建立“延緩陳化、保質保鮮、綠色儲藏”的新儲糧機制，開展科學保糧，提高糧食質量，增強糧食的抵抗能力，防止或減少有害生物的侵入和感染，做到糧食倉儲低損失、低污染、低成本、高質量、高營養、高效益，實現經濟效益、社會效益、生態效益的可持續發展目標，提高糧食的市場競爭力。
    糧食的市場化運作要求糧食與其他商品一樣逐步融入社會大流通。這就需要糧食倉儲企業向專業物流企業轉變。而要完成轉變，有幾點尤其值得注意：
    首先，要適應市場形勢，延伸倉儲的功能。糧食生產的季節性、周期性、不穩定性和區域性，糧食需求的常年性、相對穩定性和全域性，糧食生產的集中性，消費的分散性，糧食儲存與運輸的專業性，決定了在糧食流通中必然產生庫存，使糧食倉儲企業成為糧食供應鏈上不可缺少的節點——向上連接原糧生產者，向下連接糧食成品制造者，糧食倉儲企業向現代物流業延伸成為可能。將單一的糧食存儲功能向糧食物流服務領域延伸，是企業適應市場變化的發展戰略和企業新的利潤增長點。某儲糧企業就結合自己周邊有數家具有一定規模的糧食加工企業，而且區位交通比較發達，倉儲條件好，糧食存儲、保管、配送、購銷能力強的優勢，積極改造倉房設施使其適合散存、散裝、散運的要求，具備了承擔糧食專業物流功能的條件。同時，還要創新貿易經營，實施物流戰略。糧油貿易經營是很多儲糧企業經濟發展的支柱，是實施物流戰略的核心。因此，糧油貿易工作應以滿足客戶的要求為出發點，采用現代信息管理技術，構建信息管理平臺，對糧油貿易業務過程中的物流、商流、資金流、工作流和信息流等進行全面計劃、組織、協調及控制。立足市場，進行客戶的深層開發；向外埠市場擴展，尋找潛在客戶；開發經營品種，改變品種單一的局面；創新營銷模式，建立靈活豐富的銷售渠道；擴大異地收購、異地存儲規模，降低經營費用，掌握糧源；轉變購銷方式，積極開展多種形式的購銷業務；嘗試多種融資方式，增加企業資金流量，支持貿易經營，不斷提高糧油貿易對企業經濟的貢獻率。
    其次，立足倉儲主業，開展倉儲服務。倉儲服務是指企業代客戶儲存糧食，收取代儲費用。我國的糧食生產者多數沒有資金和能力投資倉儲設施，部分小規模糧食經營者也缺少倉儲設施，但他們有儲糧需要，這是代儲的市場需求；糧食儲存時的發熱、生蟲、霉變等問題，非專業的倉儲企業處理，費用大，效果差。倉儲企業以先進的科學保糧技術和優質的誠信服務，使代儲費用低于客戶自儲成本，保管效果比客戶自儲好，從而爭取到倉儲服務市場。倉儲企業可以購銷業務和倉儲服務同時開展，逐步實施“四散”(散裝、散卸、散存、散運)作業，向綠色儲藏發展，不斷提高市場競爭能力。
    再次，以科學發展觀為指導，創新機制，最廣泛、最充分地調動企業內部的積極因素。一些企業投資主體較多，有世行貸款、國家投資，還有地方投資，產權歸屬問題一直不明確，制約了企業的發展。這個問題不解決，企業的全面、協調、可持續發展無從談起。我們要結合企業的實際情況，加快體制、機制的創新，遵循現代企業制度通行原則和一般規范，構建中國傳統文化與現代企業制度相融合的企業。
    另外，實現“四個統一”。對現有的企業管理制度進行改造、完善和創新，推行科學的企業運營模式，規范管理，科學管理，實現追求卓越和追求和諧的統一、制度管理和柔性管理的統一、法制精神和守法精神的統一、求利行為和道德行為的統一。建立科學的決策機制，加強決策的協調性，降低決策失準引發的風險。
    同時，做到“三個公平”。以人為本，合理設置崗位，建立和完善科學的績效考核體系、激勵機制和約束機制，提供有利于企業員工全面發展的環境，做到機會公平、規則公平、分配公平，促進人才成長。企業要結合每個人的優勢，為他們做好職業規劃設計，做到培養人才、留住人才、用好人才，使人力資源的潛能充分發揮。