聯想控股有限公司總裁柳傳志近日在2008中國企業競爭力年會年會上表示，企業面對經濟冬天，首先要做好戰略調整的準備，以適應經濟環境的變化。其次要做好企業運行的內功。同時，他表示政府應該降低個人所得稅和為企業減稅，以刺激消費來拉動經濟增長。 
柳傳志指出，面對經濟下滑風險，企業應該靠國家。比如國家應對政策正確，企業就能搭上經濟順風車，假若應對政策不對，企業就會有很大的風險。“覆巢之下豈有完卵”，柳傳志表示。談到當前中國經濟走勢以及政府出臺的應對政策時，柳認為政府一直強調的增加消費的提法不能實現，是因為百姓收入太少，老百姓的兜里沒有錢。而應對之道，則是政府降低個人所得稅以及為企業減稅。企業減的稅轉移到職工工資里面去，這樣老百姓收入增加，啟動消費就容易多了。
談到企業該如何面對經濟冬天時，柳傳志指出企業當前應做好戰略調整以及練好企業內功。戰略調整包括三個層次，第一調整企業戰略首先要重新審視環境，并做好最好、最壞的打算。即環境最好的情況下企業的戰略是什么，環境惡化的情況下企業戰略如何，只有這樣才能制定出更符合現實的戰略，也能靈活應對突變的外部環境。柳傳志指出一定要保證最壞的時候企業不能破產，資金鏈不能斷，能挺住就行。其次，由于環境的不可測，所以企業要及時開會、及時調整。第三，選好判斷環境好壞的依據。判斷環境好壞主要依據是企業直接摸第一手的市場情況。
練好內功方面，柳傳志認為主要包括運行管理和基礎的企業管理兩個方面。運行管理，就是企業如何做研發、采購、銷售。經濟危機時，企業的管理者可以利用這個機會把業務穩住，一個環節一個環節做到最優化和最好。平常沒時間，不斷地發展忙于應付，現在可以冷靜下來把這個事情重新考慮。基礎的企業管理包括如何制定戰略，如何執行戰略，帶好自己的隊伍，這些東西其實可以把企業過往的經驗和別的企業的經驗、教訓拿過來重新考慮，來進行調整。
柳傳志指出，企業做好這兩個方面的準備，一旦經濟換暖就可以馬上恢復元氣，占領更大的市場。