日前，隨著降本增效大討論、成本分解、責(zé)任落實(shí)到人等各項(xiàng)舉措的全面展開(kāi)，馬鋼新區(qū)四鋼軋總廠熱軋物流分廠降本增效活動(dòng)正不斷引向深入。  
　　自總廠召開(kāi)“精細(xì)管理、提升質(zhì)量、對(duì)標(biāo)降本”大會(huì)后，熱軋物流分廠迅速行動(dòng)起來(lái)。他們一方面及時(shí)傳達(dá)大會(huì)精神，一方面積極部署，接連推出多項(xiàng)舉措，全面開(kāi)展降本增效活動(dòng)。首先是提高降本意識(shí)。他們及時(shí)組織作業(yè)長(zhǎng)、主操、庫(kù)管召開(kāi)形勢(shì)動(dòng)員會(huì)，并通過(guò)安全會(huì)，班前會(huì)，作業(yè)長(zhǎng)會(huì)等形式，向廣大員工宣傳當(dāng)前降低成本的必要性和緊迫性，提高廣大員工降本增效意識(shí)。其次是明確成本，分解責(zé)任。他們將成本劃分為設(shè)備成本、生產(chǎn)成本、安全成本等若干項(xiàng)，對(duì)于各項(xiàng)成本提出具體要求，并進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到人。另外，他們還廣開(kāi)言路，號(hào)召所有員工對(duì)降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。只要是關(guān)于降低成本的建議，都可向黨支部、分廠工會(huì)或直接向分廠領(lǐng)導(dǎo)反映。該廠通過(guò)一系列的“意識(shí)拳”“責(zé)任拳”“納言拳”，成本壓力被不斷地分解到作業(yè)區(qū)、班組、個(gè)人，切實(shí)做到人人身上有指標(biāo)，人人身上有重?fù)?dān)。現(xiàn)在，走進(jìn)該廠，我們發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈消失了，長(zhǎng)流水沒(méi)有了，打印紙也在進(jìn)行雙面打了，而現(xiàn)場(chǎng)也不時(shí)地可以看見(jiàn)有人在檢查漏氣、檢查違章情況。他們說(shuō)，“你可別小看這些事。這大大小小，一點(diǎn)一滴可都透著‘成本’二字呢。”