對于占據(jù)沃爾瑪龐大的采購系統(tǒng)大部分席位的中國供應商來說，這不失為一個利好。李斯閣稱，顧客希望買到的商品是在對社會、道德和環(huán)境負責的條件下生產(chǎn)的，“顧客希望所購買的商品能夠讓他們心安理得”。
　　“顧客希望當他們走進我們的商場后，對貨架上的商品安全性和耐用性有足夠的信心。他們也希望其所購商品的生產(chǎn)過程與其自身價值是一致的，”李斯閣表示，沃爾瑪將要求所有的供應商符合當?shù)丨h(huán)境、社會和質(zhì)量的具體標準，并將這些內(nèi)容寫入供應商合同中。
　　對于沃爾瑪?shù)倪@番承諾，有零售業(yè)專家分析，零售業(yè)是高度依賴供應鏈的行業(yè)，在社會責任領域，如果零售商，尤其是像沃爾瑪這樣的行業(yè)巨頭沒能對供應商的社會責任狀況進行審核管理，供應商的社會責任風險就會順著供應鏈傳遞給零售商，從而引發(fā)社會危機。“這也是為什么沃爾瑪在美國會頻發(fā)消費者因勞工、環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量，而抵制其商品等事件的原因”。不過，李斯閣提到的“提高采購價格”采購規(guī)劃，對部分中國供應商而言或許是個利好。位于深圳的沃爾瑪全球采購中心每年從中國直接或間接采購大量商品。
　　相關(guān)資料顯示，中國已成為沃爾瑪全球的重要采購基地，在沃爾瑪全球供應商中，中國的供應商占據(jù)了80%。對于中國的制造商而言，雖然可以憑借沃爾瑪龐大的渠道進入全球市場，但是沃爾瑪奉行的低價采購策略卻令中國的供應商很受傷。事實上，在中國市場，供應商與沃爾瑪一直在進行激烈的價格拉鋸戰(zhàn)。2007年7月底，中國最大的襪子生產(chǎn)企業(yè)浪莎集團就因為沃爾瑪?shù)牡蛢r采購政策曾一度停止與沃爾瑪合作。