--訪上海標(biāo)五高強度緊固件有限公司總經(jīng)理黃文弄  

    上海標(biāo)五高強度緊固件有限公司是上海集優(yōu)機械股份有限公司下屬全資子公司，2006年隨集優(yōu)公司在香港上市（股票代碼：HK2345）。  

    上海標(biāo)五的緊固件出口業(yè)務(wù)由集優(yōu)公司出口部獨家代理，共同組成了集優(yōu)公司下屬專事緊固件制造、加工與銷售的業(yè)務(wù)板塊。  

    上海標(biāo)五自1981年從事緊固件出口業(yè)務(wù)以來，出口創(chuàng)匯快速增長，從1981年447萬美元上升到2006年14662萬美元，2006年內(nèi)銷達到1.2億元人民幣。  

    2003年—2006年，上海標(biāo)五連續(xù)四年名列中國緊固件行業(yè)出口第一。  

    2007年1—9月份，上海標(biāo)五克服退稅率大幅下調(diào)、人民幣持續(xù)升值、鋼材和運費漲價等重重困難，實現(xiàn)了銷售收入10.8億元，同比增長了15%。  

    發(fā)展物流整合供應(yīng)鏈  

    近幾年，中國緊固件企業(yè)遍地開花，形成了緊固件行業(yè)的價格戰(zhàn)，不少企業(yè)高舉“物美價廉”的牌子吸引客戶。2007年出口退稅下調(diào)、人民幣升值、原材料漲價等等情況使緊固件企業(yè)的成本過快增長。成本增長在相當(dāng)程度上抵銷了銷售額的增長。在這種情況下，上海標(biāo)五率先采取了發(fā)展物流，整合供應(yīng)鏈，大幅減低成本的措施。  

    中國企業(yè)本來在基于產(chǎn)品創(chuàng)新的超額贏利方面較之發(fā)達國家企業(yè)就不占優(yōu)，而供應(yīng)鏈上的支出又使得原本不豐厚的利潤變得更加微薄。一般，企業(yè)物流倉儲成本占據(jù)銷售成本的30％——40％，這一直是中國企業(yè)苦惱的老大難問題。再加上緊固件產(chǎn)品種類成千上萬，使用面相當(dāng)廣泛，客戶要求小批量、多品種；制造企業(yè)要求大批量、少品種。在大多數(shù)情況下，只有通過緊固件物流中心，才能把需求方和制造商連接起來。  

    為解決降低成本問題和滿足客戶的要求，上海標(biāo)五建立了8.3萬平方米的緊固件物流中心，實現(xiàn)從制造業(yè)向流通業(yè)發(fā)展。  

    用先進的物流技術(shù)建設(shè)緊固件物流中  

    企業(yè)微觀物流建設(shè)是社會大物流建設(shè)的重要組成部分，物流建設(shè)是促進企業(yè)提高加工制造能力的重要手段，也是緊固件流通業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來，上海標(biāo)五引進了先進的綜合物流處理技術(shù)，使緊固件物流逐步做到：存儲在自動倉庫、流動在輸送帶上、配貨由信息控制。  

    上海標(biāo)五的緊固件物流中心擁有從日本引進的全自動立體倉庫設(shè)備，具有7萬多只托盤的倉儲配送能力，運用了ERP信息系統(tǒng)來提高配送效率，年均出貨能力達到18萬噸。內(nèi)建有三個在產(chǎn)品自動立體倉庫和二個成品自動立體倉庫，分別負責(zé)四個加工車間的產(chǎn)品存儲和產(chǎn)成品和包裝材料存儲。各加工車間與各立體倉庫之間根據(jù)生產(chǎn)加工需要可通過空中或地面物流輸送帶連接及時輸送。  

    上海標(biāo)五通過建設(shè)物流中心，形成了緊固件供應(yīng)鏈的新的經(jīng)營模式，讓集中的物流代替分散的物流，讓物流的速度代替物流的空間，在100畝土地上，創(chuàng)造出高于同行占地幾百畝土地的經(jīng)濟規(guī)模。  

    物流中心方便自己也方便別人  

    上海標(biāo)五依托物流中心，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉長了緊固件產(chǎn)品線。 

　　目前上海標(biāo)五經(jīng)營的產(chǎn)品30個大類，約3萬余種的規(guī)格。物流技術(shù)和信息技術(shù)使成千上萬種產(chǎn)品存放有正確定位，出運有正確組合，為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化、品種多元化的戰(zhàn)略，提供了管理基礎(chǔ)。產(chǎn)品立體存放、進出自動控制、配貨電腦指揮，縮短了交貨周期，從制造商到客戶整個供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的庫存也減少了。 

    上海標(biāo)五的物流中心不僅可以滿足自身的需要，當(dāng)其對供應(yīng)鏈的管理能力完善后，還將演變成一個獨立的利潤來源。單個中小客戶采購商和單個緊固件制造企業(yè)都可以通過上海標(biāo)五的物流中心降低企業(yè)的成本和風(fēng)險。  

    比如，單個中小客戶采購的品種較分散、規(guī)模較小、采購費用比較高。但是通過上海標(biāo)五的物流中心，可以將中小客戶分散采購變?yōu)榧�中采購，降低了客戶采購成本和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。同時，物流中心還可以使上海標(biāo)五大力發(fā)展內(nèi)銷市場，調(diào)整過多依賴外銷的市場結(jié)構(gòu)。  

    而單個緊固件制造企業(yè)生產(chǎn)的品種較單一、銷售規(guī)模較小、客戶較分散，銷售費用比較高。他們可以通過上海標(biāo)五的物流中心，將分散的物流變?yōu)榧�中的物流，降低了整個供應(yīng)鏈的物流成本，擴大了制造廠的生產(chǎn)規(guī)模，降低了制造廠的銷售成本和庫存成本，還減少了應(yīng)收款風(fēng)險。  

    把低附加值的產(chǎn)業(yè)放出去  

    當(dāng)然，上海標(biāo)五建設(shè)物流中心，發(fā)展物流業(yè)，并不代表他們放棄緊固件制造業(yè)。上海標(biāo)五將把附加值較低的緊固件產(chǎn)業(yè)中勞動密集的冷鐓、搓絲等制造工序放出去，而把重點放在發(fā)展單個工廠相對難以發(fā)展的資金密集、技術(shù)密集、需要訂單支持的后處理加工能力上和發(fā)展緊固件產(chǎn)業(yè)鏈中附加值較高的流通產(chǎn)業(yè)上。目前，在上海標(biāo)五經(jīng)營的產(chǎn)品中，只有25%是完全自己生產(chǎn)的，40%是收半成品進來加工處理的，35%是收成品進來組合配套的。  

    現(xiàn)在，上海標(biāo)五的銷售、采購、加工、配貨過程全用信息控制，可以按照不同客戶要求、不同進度要求，準(zhǔn)確、快速出貨，逐步成為緊固件產(chǎn)業(yè)的“訂單中心、采購中心、加工中心、配貨中心”。  

    目前，上海標(biāo)五的市場觸角已伸到全球93個國家和地區(qū)，擁有570余家客戶，與150余家緊固件制造商合作，共同組建成“聯(lián)合艦隊”式的供應(yīng)鏈。每月緊固件后處理加工的加工量1萬噸以上，通過后處理加工，提高了產(chǎn)品附加值。上海標(biāo)五年銷售的緊固件約3萬余種，總量已達20多萬噸，其中，外銷占銷售總量的90%以上。  

    總經(jīng)理黃文弄先生很自信地說：“2008年我們將繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)的物流系統(tǒng)，以物流中心為依托，努力把企業(yè)打造成為一個緊固件供應(yīng)鏈的龍頭企業(yè)，以便進一步開拓內(nèi)外銷兩個市場，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。”