阿里巴巴的聲名鵲起，帶熱了電子商務在中國的高速發展。與電子商務有著千絲萬縷關系的ERP，也正在上演一出“篡權”好戲：電子商務ERP大有取代傳統ERP之趨勢。 

　　主內--傳統ERP出現不適應癥 

　　在傳統競爭背景下產生的ERP，其是企業內部信息管理系統，企業的生產、賬務、進銷存等通過ERP實現內部信息化管理。此時ERP的作用也就是通常意義上所說的“主內”。 

　　但是，經濟的全球化，使企業不得不面對來自全世界同行的競爭。在經濟轉為外向型經濟的同時，企業管理必然也從內向型管理轉為外向型管理，那么一向“主內”的傳統ERP同樣面臨著由內到外轉型的現實。 

　　事實上，在現代競爭環境中，企業之間的單體競爭已經演化為供應鏈之間的競爭。這個時候，企業與上游供應商、下游分銷商和客戶之間，處于供應鏈上的協同意義已經非比尋常。企業只有建立一個強大的供應鏈，運用供應鏈協同作戰，才能在競爭中立于不敗之地。 

　　互聯網時代，以及電子商務的出現，使協同變得十分容易實現。由于傳統ERP不具備電子商務功能，也缺乏協同管理，因此在現代企業管理中已經逐漸成為發展的瓶頸。曾經一段時間以來，ERP的推廣運用也呈現出停滯狀態。 

內外兼修--電子商務ERP“篡權” 

　　當傳統ERP應用處于低潮期時，一些研究機構，如美國著名的研究公司Gartner近年就提出了“ERPⅡ將取代ERP”的論斷，并在ERPⅡ中提出了企業之間“協同”的概念。隨即，有許多ERP提供商開始積極探索創新。 

　　國內廠商將移動辦公的功能植入管理軟件，增加了移動終端應用，推出移動ERP，并增加在線運用功能。針對此種現象，一業內人士分析認為：“仔細分析這些創新，實際也只是在原有基礎上下些加加減減的功夫而已，不能解決根本問題。就好比修公路一樣，如果因公路堵塞，而只作一些路面上的修修補補或者只是簡單加寬的話，顯然是解決不了根本問題的，正確的應該是重建高速公路。”。 

　　那么應該如何重構ERP呢？另有不少專家更加認可“ERP必須與電子商務相融合才是出路”的觀點。因為人們已經看到，未來企業是離不開電子商務的。以管理使命出現的ERP要適應這一變化，肯定要由“主內”走向“內外兼修”。因此，將來具有電子商務功能的ERP（亦即電子商務ERP，簡稱eERP），必將顛覆傳統的ERP。朝這一方向努力最具代表性的廠商當屬金算盤公司。 
　 
　　金算盤公司還在些基礎上提出了全程電子商務的理念。既然ERP與電子商務相融合，形成eERP，打通了由內到外的阻隔，那么這時的電子商務顯然與傳統的電子商務有了明顯的區別：其比傳統電子商務多了管理信息的功能。這時的電子商務就具備了“全程”的意義：業務管理由內到外的全程化，供應鏈的全球化。 

　　引人關注的是，阿里巴巴也在這上面作著嘗試。今年四月，阿里軟件的產生，一下攪動了ERP沉靜的領域。不過有人說，他的出現更像軟件業來了一條“鯰魚”，更像其為上市準備的噱頭。 

　　顯然，時下ERP變革出現了路線之爭。孰優孰劣定論尚早。不過無論如何，傳統ERP必將被顛覆已是不可逆轉的事實。