反觀中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)與供應(yīng)鏈成本
2008-3-10 1:21:00 來(lái)源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
國(guó)內(nèi)的媒體對(duì)中國(guó)制造的焦點(diǎn)一直集中在低成本和廉價(jià)的勞動(dòng)力,這篇文章希望通過(guò)借助國(guó)外媒體和企業(yè)的觀點(diǎn),從供應(yīng)鏈成本的角度來(lái)進(jìn)行新的思考。
波斯頓郵報(bào):“越來(lái)越多的企業(yè)的海外資源策略,如中國(guó)制造和采購(gòu),正面臨供應(yīng)鏈成本的挑戰(zhàn),客戶服務(wù)水平也正在經(jīng)受考驗(yàn)。”難以預(yù)測(cè)的供應(yīng)鏈成本,如緊急運(yùn)費(fèi)的增加、國(guó)際運(yùn)輸能力的限制、關(guān)稅、海關(guān)延誤、產(chǎn)品返工成本,還有客戶因?yàn)檠诱`或缺貨而取消訂單。中國(guó)制造正在面臨的挑戰(zhàn),不僅僅是中國(guó)企業(yè),在中國(guó)設(shè)廠的外企也應(yīng)該是中國(guó)制造話題的對(duì)象。許多人總是把中國(guó)制造的利益分配同一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品價(jià)格減去中國(guó)采購(gòu)價(jià)格來(lái)進(jìn)行贏利的對(duì)比分析。這是一個(gè)非常不明智、非常不科學(xué)的判斷。又或者是把它定義為低端與高端的競(jìng)爭(zhēng),而對(duì)中國(guó)制造做一個(gè)簡(jiǎn)單的否定。反觀以上關(guān)于供應(yīng)鏈成本的問(wèn)題,我們需要對(duì)中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行更全面的評(píng)估,我們更需要進(jìn)一步建設(shè)好我們的基礎(chǔ)設(shè)施。如果我們僅僅依靠低廉的勞力成本,有一天我們?cè)诳照剰闹袊?guó)制造到全球市場(chǎng)的同時(shí),便會(huì)發(fā)現(xiàn)我們只不過(guò)是印度制造或者東歐制造的另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而已。
一個(gè)美國(guó)批發(fā)商:“我們知道直接從中國(guó)進(jìn)貨的價(jià)格更低,但還是決定從臺(tái)灣貿(mào)易商那里下訂單。一方面我們需要改變我們的供應(yīng)鏈策略——減少單個(gè)產(chǎn)品的訂貨批量;另一方面,臺(tái)灣供應(yīng)商更了解我們?cè)谶\(yùn)輸包裝和存貨拆裝方面的要求,更懂得到貨期保障對(duì)我們的供應(yīng)鏈成本的影響。也就是說(shuō),他們更具有專業(yè)溝通的能力,是更好的貿(mào)易合作伙伴。”當(dāng)中國(guó)制造依然在進(jìn)行價(jià)格惡戰(zhàn)的時(shí)候,我們一部分利潤(rùn)都是因?yàn)槿狈I(yè)溝通的能力而流失。中國(guó)在國(guó)際化專業(yè)人才方面的缺失是另一個(gè)話題。這里,我們還是從供應(yīng)鏈成本出發(fā),逐步了解中國(guó)制造的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在供應(yīng)鏈采購(gòu)策略和成本的原理中,我們得到許多關(guān)于產(chǎn)品價(jià)格與供應(yīng)鏈成本的分析,那么,如果把這種關(guān)注企業(yè)利益的分析應(yīng)用于客戶關(guān)系分析,進(jìn)而理解國(guó)際客戶的需求,我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就未必僅僅停留在產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格上,這也就是我們?cè)谟懻搨鹘y(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的論題。通過(guò)了解客戶的流程成本因素,幫助客戶降低作業(yè)成本等,供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不是一種理論,而是先進(jìn)國(guó)家中包括中小企業(yè)在內(nèi)的一種具體實(shí)踐。中國(guó)制造是否也需要通過(guò)供應(yīng)鏈管理的提升、以及管理的創(chuàng)新來(lái)獲得我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和中國(guó)名牌呢?
最后,我想用一個(gè)有趣的對(duì)話來(lái)結(jié)束以上的“大道理”。小張(某電信公司國(guó)際客戶經(jīng)理):“那德國(guó)人真傻!他的訂單比美國(guó)佬貴也不會(huì)討價(jià)還價(jià)。”德國(guó)人:“我知道美國(guó)佬比我的價(jià)格低,只是裝作不知道而已,因?yàn)槲也幌霝榱藫?dān)心他的交貨問(wèn)題而半夜做噩夢(mèng)!”