SOA做為“發動機”為軟件行業提供了從一條龍向流水線轉化的動力。 從“一條龍運營模式”到“流水線運營模式”可以適應快速變化的市場，提供更加專業的、更高質量的服務，減少投資規模和成本，在產業鏈的一個環節提高生產率，更加有效的提升資源的利用率。同時，為產業鏈的并行生產提供了有利的保證，成為推動整個產業向前發展的動力。 

SOA做為“發動機”為軟件行業提供了從一條龍向流水線轉化的動力。 

一、“零庫存” 

這里借用產業鏈管理的一些概念，來設想SOA帶來的軟件行業的變革。 

“零庫存”概念可以追溯到20世紀60年代，日本豐田汽車公司實施全新的生產模式——JIT生產制，具體的管理手段包括：看板管理、單元化生產等技術，最終在生產過程中實現原材料和半成品的“零”積壓，生產效率得到大大地提高。 

JIT指的是，將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數量、只在正好需要的時間送到生產。這是為適應20世紀60年代消費需要變得多樣化、個性化而建立的一種生產體系及為此生產體系服務的物流體系。 

JIT生產方式的主要目的是使生產過程中物品(零部件、半成品及制成品)有秩序地流動并且不產生物品庫存積壓、短缺和浪費，因此有幾個關鍵的做法，即生產流程化、作業均衡化、看板管理。 

1、 生產流程化 

即按生產汽車所需的工序從最后一個工序開始往前推，確定前面一個工序的類別，并依次的恰當安排生產流程，根據流程與每個環節所需庫存數量和時間先后來安排庫存和組織物流。盡量減少物資在生產現場的停滯與搬運，讓物資在生產流程上毫無阻礙地流動。 

2、 生產的均衡化 

即將一周或一日的生產量按分秒時間進行平均，所有生產流程都按此來組織生產，這樣一條流水線上每個作業環節上單位時間必須完成多少何種作業就有了標準定額，所在環節都按標準定額組織生產，因此要按此生產定額均衡地組織物質的供應、安排物品的流動。因為JIT生產方式的生產是按周或按日平均了的，所以與傳統的大生產、按批量生產的方式不同，JIT的均衡化生產中無批次生產的概念。