“21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”，這已經(jīng)成為一個共識。同時，每一條供應(yīng)鏈都有一個核心企業(yè)，如何打造一條優(yōu)秀的供應(yīng)鏈，是每一個供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的問題。  

對于一個年銷售收入在10億元以上的供應(yīng)鏈核心企業(yè)而言，它的供應(yīng)鏈一般具有以下特點：具有自主品牌；產(chǎn)品品種很多，有數(shù)百種，甚至1000種以上；產(chǎn)品的需求波動性大，變化快；產(chǎn)品在全國銷售；有多個生產(chǎn)工廠（或者OEM供應(yīng)商）；在全國有多個倉儲地點（中心倉庫、區(qū)域倉庫）。因此，網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與設(shè)計就顯得更加重要。  

依據(jù)以往經(jīng)驗，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化可以幫助企業(yè)降低5%～15％的物流成本空間，并能夠提高供應(yīng)鏈服務(wù)水平。對于一個15億元銷售額的快速消費品企業(yè)，物流成本平均為銷售收入的4％，因此，年物流成本大約6000萬元。取物流成本降低中間值10%（5%與15%的平均值），則大約有600萬空間，取最低值5%，也可降低300萬元的物流成本。成本降低基本上無需任何投入。另外，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，還可以實現(xiàn)服務(wù)水平的提升，更好實現(xiàn)成本與服務(wù)水平的平衡。  

從戰(zhàn)略層面看，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要關(guān)注如下關(guān)鍵問題：供應(yīng)鏈整體特點（效率型供應(yīng)鏈還是響應(yīng)型供應(yīng)鏈）；供應(yīng)鏈績效衡量KPI選擇以及KPI的目標(biāo)值，最核心的KPI是庫存周轉(zhuǎn)率、訂單滿足率以及供應(yīng)鏈成本等；核心企業(yè)與上下游合作伙伴的關(guān)系定位以及合作模式；供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化以及供應(yīng)鏈優(yōu)化變革步驟等。  

從運作層面，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化就是需要解決這樣一個問題：如何優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，使得供應(yīng)鏈的總成本最低以及對終端的服務(wù)水平最好。這個問題可以擴展成為以下五個問題：  

●如何構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)包括：生產(chǎn)工廠、倉儲地點以及需求點，各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之間可能的運輸路線、運輸方式；  

●消費者需求的各個品類的產(chǎn)品在哪一家工廠生產(chǎn)，并如何配送到需求點；  

●新構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)表現(xiàn)如何。產(chǎn)品生產(chǎn)成本是多少，物流運輸成本是多少，儲存成本是多少，對需求滿足情況如何：需求滿足率多少？相對原有網(wǎng)絡(luò)的改進大小。  

●供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的其他關(guān)鍵指標(biāo)：針對客戶需求的瓶頸在哪一個節(jié)點，各個倉儲點的最大、最小庫存各是多少，庫存周轉(zhuǎn)率如何，各個工廠的產(chǎn)能利用率如何？  

●從現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)到新網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)化成本。