一、 名詞解釋
1 敏捷性 （P294）
2 批量規(guī)模 (P222)
3 CPFR
4 產(chǎn)品生命周期
5 業(yè)務(wù)外包 (P133)
二、 單選題
1 供應(yīng)鏈管理的目標（P18）
（1） 提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）
（2） 提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往沒有沖突）
（3） 提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）
（4） 提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往沒有沖突）
2 OEM生產(chǎn)方式是 (P134)
（1） 是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負責產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、市場營銷等專業(yè)業(yè)務(wù)，而把具體的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔。
（2） 是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負責產(chǎn)品的品牌，而產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔。
（3） 是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負責產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，而把具體的市場營銷和生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔。
（4） 是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“生產(chǎn)加工技術(shù)”，負責產(chǎn)品的銷售，而把具體的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔。
3 下面哪個說法正確
（1） 連帶銷售和高銷售要求能夠識別客戶在不同階段的需求
（2） 連帶銷售和高銷售要求能夠識別供應(yīng)商在不同階段的需求
（3） 連帶銷售和高銷售能夠為客戶帶來戰(zhàn)略性的優(yōu)勢
（4） 連帶銷售和高銷售能夠為供應(yīng)商帶來戰(zhàn)略性的優(yōu)勢

4下面哪個說法正確 (P206)
（1） 庫存可以平衡客戶資源也可以平衡生產(chǎn)資源
（2） 庫存可以平衡客戶資源但不能平衡生產(chǎn)資源
（3） 庫存不能平衡客戶資源但可以平衡生產(chǎn)資源
（4） 庫存即不能平衡客戶資源也不能平衡生產(chǎn)資源
5 循環(huán)庫存的主要作用是(P225)
（1） 使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量采購產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購成本和存儲成本最小化。
（2） 使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量存儲產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購成本和存儲成本最小化。
（3） 使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量生產(chǎn)產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購成本和存儲成本最小化。
（4） 使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量銷售產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購成本和存儲成本最小化。 
6 下面哪個不是新產(chǎn)品策略 (P68)
（1） 產(chǎn)品修改
（2） 產(chǎn)品模仿
（3） 產(chǎn)品創(chuàng)新
（4） 產(chǎn)品設(shè)計
7 下面哪個不是現(xiàn)場作業(yè)控制的內(nèi)容 (P86)
（1） 車間定單下達
（2） 作業(yè)排序
（3） 投入/產(chǎn)出控制
（4） 作業(yè)信息反饋
（5） 生產(chǎn)計劃的實施

 8 下面哪一個不是影響成本的因素 （P166）
（1） 管理能力
（2） 勞動效率
（3） 分包的數(shù)量和質(zhì)量
（4） 工廠生產(chǎn)的能力和連續(xù)性
（5） 銷售能力 
三、 多選題
1敏捷供應(yīng)鏈的敏捷性主要表現(xiàn)在 （P294）
（1） 建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
（2） 實現(xiàn)信息共享
（3） 形成多渠道紐帶
（4） 降低復(fù)雜性
（5） 信譽的重要性
2 信息在供應(yīng)鏈中的作用有：（P300）
（1） 依靠信息技術(shù)建立顧客關(guān)系
（2） 依靠信息技術(shù)了解市場
（3） 開發(fā)高效的營銷渠道
（4） 改變流通方式
（5） 具有及時決策和模擬結(jié)果的能力
3 供應(yīng)鏈績效評價的特點是（P279）
（1） 對關(guān)鍵績效進行重點分析
（2） 采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標體系
（3） 評價指標要能反映整個供應(yīng)鏈的運營情況
（4） 盡可能采用實時分析與評價的方法，要把績效度量范圍擴大到能反映供應(yīng)鏈實時運營的信息上去。
（5） 采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績效評價指標。
4 企業(yè)選擇目標時常的步驟是（P60）
（1） 了解目標市場
（2） 鎖定目標市場
（3） 選擇目標市場
（4） 確定目標市場
（5） 決定目標市場 
5按功能區(qū)分，庫存的基本類型有（P207）
(1) 波動庫存
(2) 預(yù)期庫存
(3) 批量庫存
(4) 運輸庫存
(5) 屏障庫存
 
四、 簡答題
1 簡述第三方物流的優(yōu)點 （P139）
2 簡述信息的重要性 (P297)
3 簡述物流有效性供應(yīng)鏈和市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈的區(qū)別 (P6)
4 簡述供應(yīng)鏈績效評價的作用(P279)
5 簡述產(chǎn)品導(dǎo)入期采取的營銷策略(P61)

五、 計算題
1、 某產(chǎn)品的年需求量為5000單位，每兩年訂貨需要1000元，單位產(chǎn)品的購買價格為2.5元，安全庫存為50單位，訂貨批量為100單位，單位產(chǎn)品存儲費用占單位產(chǎn)品成本的百分比為10%。試計算平均庫存維持成本。
2、 某產(chǎn)品連續(xù)三天的銷售量分別是19、22和21。試求其移動平均值。