我們從事任何一項工作，都要通過對該活動所產(chǎn)生的效果進行度量和評價，以此判斷這項工作的績效及其存在的價值。同樣地，在供應(yīng)鏈管理中，為了能夠使供應(yīng)鏈健康發(fā)展，科學(xué)、全面地分析和評價供應(yīng)鏈的運營績效，就成為一個非常重要的問題。
    一、現(xiàn)行的企業(yè)績效評價指標(biāo)的特點
    如前所述，供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶聯(lián)系起來的一個整體的管理模式，因此它與現(xiàn)行企業(yè)管理模式有著較大區(qū)別，在對企業(yè)運行績效的評價上也有許多不同。 
    現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)側(cè)重于單個企業(yè)，評價的對象是某個具體企業(yè)的內(nèi)部職能部門或者職工個人，其評價指標(biāo)在設(shè)計上有如下一些特點： 
    ◇ 現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果，在時間上略為滯后，不能反映供應(yīng)鏈動態(tài)運營情況。 
    ◇ 現(xiàn)行企業(yè)績效評價主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行評價，更不能科學(xué)、客觀地評價整個供應(yīng)鏈的運營情況。 
    ◇ 現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)不能對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進行實時評價和分析，而是側(cè)重于事后分析。因此，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時，偏差已成為事實，其危害和損失已經(jīng)造成，并且往往很難補償。 
    鑒于此，為衡量供應(yīng)鏈整體運作績效，以便決策者能夠及時了解供應(yīng)鏈整體狀況，應(yīng)該設(shè)計出更適合于度量供應(yīng)鏈企業(yè)績效的指標(biāo)和評價方法。
    二、供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的特點
    根據(jù)供應(yīng)鏈管理運行機制的基本特征和目標(biāo)，供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)胤从彻��?yīng)鏈整體運營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關(guān)系，而不是孤獨地評價某一供應(yīng)商的運營情況。
    例如，對于供應(yīng)鏈上的某一供應(yīng)商來說，該供應(yīng)商所提供的某種原材料價格很低，如果孤立地對這一供應(yīng)商進行評價，就會認為該供應(yīng)商的運行績效較好。若其下游節(jié)點企業(yè)僅僅考慮原材料價格這一指標(biāo)，而不考慮原材料的加工性能，就會選擇該供應(yīng)商所提供的原材料，而該供應(yīng)商提供的這種價格較低的原材料，其加工性能不能滿足該節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)工藝要求，勢必增加生產(chǎn)成本，從而使這種低價格原材料所節(jié)約的成本被增加的生產(chǎn)成本所抵消。所以，評價供應(yīng)鏈運行績效的指標(biāo)，不僅要評價該節(jié)點企業(yè)（或供應(yīng)商）的運營績效，而且還要考慮該節(jié)點企業(yè)（或供應(yīng)商）的運營績效對其上層節(jié)點企業(yè)或整個供應(yīng)鏈的影響。
    現(xiàn)行的企業(yè)績效評價指標(biāo)主要是基于部門職能的績效評價指標(biāo)，才適用于對供應(yīng)鏈運營績效的評價。供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)是基于業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo)。
    三、供應(yīng)鏈績效評價應(yīng)遵循的原則
    隨著供應(yīng)鏈管理理論的不斷發(fā)展和供應(yīng)鏈實踐的不斷深入，為了科學(xué)、客觀地反映供應(yīng)鏈的運營情況，應(yīng)該考慮建立與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈績效評價方法，并確定相應(yīng)的績效評價指標(biāo)體系。反映供應(yīng)鏈績效的評價指標(biāo)有其自身的特點，其內(nèi)容比現(xiàn)行的企業(yè)評價指標(biāo)更為廣泛，它不僅僅代替會計數(shù)據(jù)，同時還提出一些方法來測定供應(yīng)鏈的上游企業(yè)是否有能力及時滿足下游企業(yè)或市場的需求。在實際操作上，為了建立能有效評價供應(yīng)鏈績效的指標(biāo)體系，應(yīng)遵循如下原則：
    ◇ 應(yīng)突出重點，要對關(guān)鍵績效指標(biāo)進行重點分析。 
    ◇ 應(yīng)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系。 
    ◇ 評價指標(biāo)要能反映整個供應(yīng)鏈的運營情況，而不是僅僅反映單個節(jié)點企業(yè)的運營情況。 
    ◇ 應(yīng)盡可能采用實時分析與評價的方法，要把績效度量范圍擴大到能反映供應(yīng)鏈實時運營的信息上去，因為這要比僅做事后分析要有價值得多。 
    ◇ 在衡量供應(yīng)鏈績效時，要采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績效評價指標(biāo)，把評價的對象擴大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)。
    四、供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的作用
    為了能評價供應(yīng)鏈的實施給企業(yè)群體帶來的效益，方法之一就是對供應(yīng)鏈的運行狀況進行必要的度量，并根據(jù)度量結(jié)果對供應(yīng)鏈的運行績效進行評價。因此，供應(yīng)鏈績效評價主要有以下4個方面的作用。
    （1）用于對整個供應(yīng)鏈的運行效果做出評價。主要考慮供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭，為供應(yīng)鏈在市場中的存在（生存）、組建、運行和撤消的決策提供必要的客觀依據(jù)。目的是通過績效評價而獲得對整個供應(yīng)鏈的運行狀況的了解，找出供應(yīng)鏈運作方面的不足，及時采取措施予以糾正。
    （2）用于對供應(yīng)鏈上各個成員企業(yè)做出評價。主要考慮供應(yīng)鏈對其成員企業(yè)的激勵，吸引企業(yè)加盟，剔除不良企業(yè)。
    （3）用于對供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評價。主要考察供應(yīng)鏈的上游企業(yè)（如供應(yīng)商）對下游企業(yè)（如制造商）提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從用戶滿意度的角度評價上、下游企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系的好壞。
    （4）除對供應(yīng)鏈企業(yè)運作績效的評價外，這些指標(biāo)還可起到對企業(yè)的激勵的作用，包括核心企業(yè)對非核心企業(yè)的激勵，也包括供應(yīng)商、制造商和銷售商之間的相互激勵。
    為了達到這些目的，供應(yīng)鏈的績效評價一般從三個方面考慮：一是內(nèi)部績效度量，二是外部績效度量，三是供應(yīng)鏈綜合績效度量。
    1. 內(nèi)部績效度量 
    內(nèi)部績效度量主要是對供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效進行評價。 
    常見的指標(biāo)有：成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、良好的管理、質(zhì)量等。
    2. 外部績效度量 
    外部績效度量主要是對供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間運行狀況的評價。 
    外部績效度量的主要指標(biāo)有：用戶滿意度、最佳實施基準(zhǔn)等。
    3. 綜合供應(yīng)鏈績效度量 
    正如有人指出的那樣，21世紀(jì)的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，這就引起人們對供應(yīng)鏈總體績效和效率的日益重視，要求提供能從總體上觀察透視供應(yīng)鏈運作績效的度量方法。這種透視方法必須是可以比較的。如果缺乏整體的績效衡量，就可能出現(xiàn)制造商對用戶服務(wù)的看法和決策與零售商的想法完全背道而馳的現(xiàn)象。綜合供應(yīng)鏈績效的度量主要從用戶滿意度、時間、成本、資產(chǎn)等幾個方面展開。