過去20年中，跨國(guó)公司（MNC）在中國(guó)的價(jià)值鏈上不斷擴(kuò)張，從90年代的制造角色，演變?yōu)?0年代末兼顧營(yíng)銷、銷售、供應(yīng)的國(guó)際生產(chǎn)體系。如今，領(lǐng)先的企業(yè)不僅在中國(guó)加大產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)力度，而且利用中國(guó)的國(guó)際供應(yīng)基地地位。中國(guó)的采購(gòu)為跨國(guó)企業(yè)創(chuàng)造了很多新的機(jī)遇。　　  
    中國(guó)展示了來源國(guó)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又是眾多跨國(guó)公司國(guó)際采購(gòu)組合的重要增長(zhǎng)市場(chǎng)，基于這個(gè)事實(shí)，在中國(guó)進(jìn)行采購(gòu)是一種獨(dú)特的挑戰(zhàn)。看待中國(guó)采購(gòu)問題時(shí)，人們需要綜合考慮一系列的因素，包括就選擇生產(chǎn)還是采購(gòu)做出決定、采購(gòu)能力的充足程度、消費(fèi)市場(chǎng)、工作移民問題以及供應(yīng)鏈整合問題。
　　成功的中國(guó)采購(gòu)者通常在開發(fā)和執(zhí)行中國(guó)采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)遵循以下三個(gè)基本步驟。
　　首先，評(píng)估識(shí)別潛力較大產(chǎn)品的機(jī)遇，并對(duì)機(jī)遇的重要性進(jìn)行衡量。在這一過程中，需要根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)來篩選采購(gòu)組合。要理解全部成本與成本動(dòng)因，可以通過分解產(chǎn)品的價(jià)值鏈，認(rèn)清并分析各個(gè)成本要素等方式進(jìn)行。產(chǎn)品交貨期、設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性以及過程技術(shù)同樣也是必須考慮的關(guān)鍵要素。
　　其次，選擇有能力的本地供應(yīng)商以提供有效的報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函（RFQ），并提供獎(jiǎng)勵(lì)。在這一過程中，需要在滿足本地市場(chǎng)需求與產(chǎn)品出口需求之間取得平衡，因?yàn)椴煌�的市�?chǎng)對(duì)生產(chǎn)力會(huì)有不同的需求。建立本地供應(yīng)商基地的方式有很多，包括從頭開始甄選和開發(fā)本地供應(yīng)商，以及借道其他跨國(guó)公司已經(jīng)選用的供應(yīng)商。每一種方式都有利有弊，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估。總的說來，要選擇最合適的方式，需要對(duì)本地供應(yīng)商進(jìn)行徹底的財(cái)務(wù)評(píng)估，理解可變成本，并通過現(xiàn)場(chǎng)訪問或利用行業(yè)認(rèn)清間接成本以及行業(yè)基本標(biāo)準(zhǔn)。
　　最后，為了成功執(zhí)行一項(xiàng)中國(guó)采購(gòu)戰(zhàn)略，必須通過確定需要的規(guī)模和技術(shù)基礎(chǔ)來發(fā)展本地采購(gòu)組織。這樣做的目的在于幫助制定前沿采購(gòu)決策，維持并監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量，支持產(chǎn)品發(fā)布，并處理正在進(jìn)行中的交易。根據(jù)不同的采購(gòu)側(cè)重點(diǎn)，需要采取不同的節(jié)約方式以及與中國(guó)供應(yīng)商的合作方式，這樣一來，各個(gè)企業(yè)采購(gòu)能力就形成了不同的發(fā)展程度