企業(yè)實施信息系統(tǒng)的成功率一直是一個敏感的話題，國內企業(yè)雖然經歷過了多次信息化浪潮，但目前的成功率仍然很低，歐美等發(fā)達國家的企業(yè)信息化成功率也不是很高。究其原因，有人認為主要在于技術、資金、應用軟件的功能和軟件實施等方面的問題，但筆者認為這些都不是最主要的原因。根據(jù)本人多年從事企業(yè)MIS和ERP等信息系統(tǒng)研究和開發(fā)的經驗和體會，深感企業(yè)實施信息系統(tǒng)的正確理念才是保證信息系統(tǒng)獲得成功應用的關鍵所在，這一理念主要體現(xiàn)在下面幾個方面。 
制定企業(yè)IT戰(zhàn)略 
企業(yè)要有管理，有資源，有技術，更要有整體發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)文化戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略、生產與運作戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略等諸多方面的內容，企業(yè)應更多地將企業(yè)IT戰(zhàn)略有機地融入到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略當中，注重培養(yǎng)企業(yè)的IT能力，充分利用信息技術來提高企業(yè)的整體運作水平。
IT不是做樣子
企業(yè)實施信息系統(tǒng)的根本目的不是為了"達標"、"創(chuàng)星級"和"創(chuàng)一流"。有些企業(yè)并沒有搞清楚信息化的目的，只是被動地為了應付上級領導部門的檢查和評比，單純?yōu)榱诵畔⒒�而信息化，這樣的做法顯然達不到最終目的。企業(yè)建設信息系統(tǒng)的根本目的在于提高企業(yè)的經營管理水平。因此，企業(yè)實施信息系統(tǒng)決不只是一般意義上簡單的計算機硬件、應用軟件和網絡系統(tǒng)的建設，提高企業(yè)的經營管理水平才是貫穿始終的唯一目的。
樹立風險意識 做好持久準備 
企業(yè)實施信息系統(tǒng)并不只是簡單地把系統(tǒng)裝上就可以了，它是一項涉及面廣、周期長、風險大的系統(tǒng)工程。因為結構調整和流程優(yōu)化必然涉及到企業(yè)的方方面面，必定會影響到一部分人的利益和工作習慣，信息技術的采用也會使一些人產生畏懼和抵觸心理。大多數(shù)企業(yè)都不是在最開始創(chuàng)立的時候就進行信息系統(tǒng)建設的，因此，實施信息系統(tǒng)所需要的各種基礎數(shù)據(jù)準備起來也會比較復雜，調整和優(yōu)化流程也會需要較長的周期，現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術的結合需要一段磨合期。
因此，信息系統(tǒng)的實施決不是一蹴而就的事情，必然要經歷一段相對漫長且變數(shù)較多的周期，企業(yè)相應地也要樹立一定的風險意識，并做好打持久戰(zhàn)的準備。