2008年國(guó)際鐵礦石談判終以價(jià)格上漲65%而塵埃落定，其帶來(lái)的連鎖反應(yīng)也已開始。國(guó)內(nèi)河北鐵精礦保持了與進(jìn)口礦同步上漲的趨勢(shì)。雖然漲幅已經(jīng)很高，但供應(yīng)商并不急于供貨，囤貨待漲意愿很強(qiáng)。
　　其實(shí)，由原燃料上漲帶動(dòng)的鋼鐵行業(yè)平均生產(chǎn)成本上升從2007年就開始了。世界鋼材市場(chǎng)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)美國(guó)鋼動(dòng)態(tài)咨詢公司分析認(rèn)為，由于原燃料價(jià)格不斷上漲，2007年中國(guó)鋼鐵行業(yè)的平均生產(chǎn)成本上漲了31%。由于原燃料、管理、財(cái)務(wù)、人工成本上升等各方面的因素，2008年中國(guó)鋼鐵行業(yè)平均噸鋼生產(chǎn)成本同比將上升至少80～90美元，利潤(rùn)將下降30%左右。業(yè)內(nèi)人士表示，控制成本已成為鋼鐵企業(yè)的“生命線”。
　　資源控制
　　隨著新年度鐵礦石價(jià)格大幅上漲，中國(guó)企業(yè)加緊海外鐵礦開發(fā)。2月27日，澳大利亞蘭伯特角鐵礦公司以4億澳元向中冶集團(tuán)（中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司）出售其位于西澳大利亞的鐵礦項(xiàng)目。2005年以來(lái)，中國(guó)海外開礦步伐加快，寶鋼、鞍鋼集團(tuán)、首鋼、昆鋼、武鋼等分別在巴西、澳大利亞、秘魯、越南參與鐵礦項(xiàng)目的開采和購(gòu)買股權(quán)，依此取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的鐵礦石供應(yīng)。
　　專家認(rèn)為，中國(guó)不僅應(yīng)該加緊與國(guó)外礦山企業(yè)簽署長(zhǎng)期供礦協(xié)議，而且應(yīng)該在開發(fā)海外鐵礦方面邁出更大步伐。除了巴西、澳大利亞、印度之外，更應(yīng)當(dāng)利用國(guó)家政治關(guān)系、地緣關(guān)系等因素，加大對(duì)東南亞、非洲、中亞、南美等鐵礦石資源的投資開發(fā)力度，俄羅斯、烏克蘭、哈薩克斯坦、墨西哥等國(guó)家豐富的鐵礦資源值得重點(diǎn)考慮。
　　資源高效利用
　　受國(guó)際鐵礦石價(jià)格持續(xù)上漲，國(guó)內(nèi)一些原來(lái)?xiàng)壷�不采的低品位鐵礦近來(lái)備受青睞。據(jù)了解，目前各省都在努力開發(fā)自己的鐵礦資源，這些鐵礦石品位甚至在17%～18%之間。早在2004年，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)原會(huì)長(zhǎng)吳溪淳就提出，提高金屬收得率的選礦技術(shù)和其他有用金屬的回收綜合利用技術(shù)，是中國(guó)鋼鐵工業(yè)重點(diǎn)加快科研開發(fā)的方向之一。
　　酒鋼集團(tuán)公司曾指出，隨著資源的持續(xù)性緊張，必須將區(qū)域資源高效、低成本利用作為戰(zhàn)略性依托，要在資源勘探、加工試驗(yàn)、配比研究等方面持續(xù)深入工作，進(jìn)一步推動(dòng)貧礦開采。
　　非高爐煉鐵
　　囿于資源和環(huán)境保護(hù)，以COREX、FINEX等為代表的煉鐵新工藝得到快速發(fā)展。寶鋼在第一套COREXC－3000（熔融還原清潔冶煉系統(tǒng)）設(shè)備運(yùn)營(yíng)中取得滿意的結(jié)果后，已決定從西門子冶金技術(shù)部引入第二套COREXC－3000設(shè)備，使其年產(chǎn)量增至300萬(wàn)噸。與高爐生產(chǎn)流程相比，由于COREX減少了煉焦和燒結(jié)生產(chǎn)工藝，大大降低了生產(chǎn)成本，并明顯減少了有害氣體的排放，其中二氧化硫排放僅為高爐的4.9%，達(dá)到鋼鐵行業(yè)國(guó)際先進(jìn)清潔生產(chǎn)水平。
　　煉鐵生產(chǎn)中焦化、燒結(jié)、高爐煉鐵三大工序的能耗占噸鋼綜合能耗的72%左右，其中又以高爐煉鐵為最大，占噸鋼綜合能耗的48%左右。降低鋼鐵生產(chǎn)能源消耗和減少環(huán)境污染，從鐵前系統(tǒng)特別是高爐煉鐵入手最為有效。因此專家認(rèn)為，非高爐煉鐵將是煉鐵技術(shù)今后發(fā)展的重要趨勢(shì)。酒鋼集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)地域資源狀況，對(duì)此應(yīng)予以高度關(guān)注。
　　焦比控制
　　鋼鐵工業(yè)節(jié)能的重點(diǎn)是煉鐵系統(tǒng)，而煉鐵系統(tǒng)節(jié)能的重點(diǎn)就是降低焦比。目前，全國(guó)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)平均入爐焦比已降到390kg/t左右，最好的寶鋼已經(jīng)降到300kg/t以下，去年酒鋼平均入爐焦比徘徊在420kg/t上下。雖然這一指標(biāo)與53.6%的全國(guó)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)最低入爐礦品位有直接關(guān)系，但這并不是唯一的原因。因此，公司要求今年要有所突破，本部大高爐入爐焦比控制在406kg/t以下，翼鋼、榆鋼入爐焦比分別要控制在398kg/t和420kg/t以下。除了持續(xù)降低之外，穩(wěn)定控制、避免反復(fù)，對(duì)生產(chǎn)、降耗意義重大。
　　蝴蝶效應(yīng)
　　一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能兩周后在美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)，這就是氣象學(xué)上的蝴蝶效應(yīng)。它說(shuō)明事物發(fā)展的結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性。
　　避免蝴蝶效應(yīng)對(duì)于講求穩(wěn)定均衡的鋼鐵生產(chǎn)這樣一個(gè)有機(jī)大系統(tǒng)來(lái)講，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。2007年，雖然酒鋼集團(tuán)公司主線工序相對(duì)穩(wěn)定，但電廠、儲(chǔ)運(yùn)、焦化、動(dòng)力等單位事故多次造成主線生產(chǎn)波動(dòng)。主線生產(chǎn)的波動(dòng)，直接造成產(chǎn)量損失，成本失控和指標(biāo)倒退。避免蝴蝶效應(yīng)，均衡求穩(wěn)應(yīng)該是生產(chǎn)管理長(zhǎng)期不變的原則。
　　直銷
　　直銷就是直接銷售，產(chǎn)品制造商、生產(chǎn)商或者進(jìn)口商直接將產(chǎn)品或服務(wù)銷售給最終消費(fèi)者的方式。直銷的意義在于，通過(guò)簡(jiǎn)化、減少中間商來(lái)降低產(chǎn)品的流通成本，滿足顧客利益最大化需求。同時(shí)，直接與目標(biāo)客戶溝通，了解客戶需求，為其提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
　　酒鋼集團(tuán)公司2008年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出，為了提高產(chǎn)品綜合售價(jià)和盈利能力，2008年本部碳鋼品種鋼產(chǎn)品比例和薄小規(guī)格比例均要突破30%。加上不銹鋼產(chǎn)量，需要直接面對(duì)用戶的產(chǎn)品越來(lái)越多。因此，酒鋼集團(tuán)公司要求，要大力提高市場(chǎng)響應(yīng)能力與引導(dǎo)能力，提高品種材的直銷比例，制定靈活高效的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略，要確保品種鋼直銷比例達(dá)到50%。
　　供應(yīng)鏈
　　供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理就是用供應(yīng)鏈管理思想實(shí)施對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制。
　　近年來(lái)，鋼鐵企業(yè)的物流管理已越來(lái)越受到高度重視，這主要是因?yàn)椋弘S著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，物流管理成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。同時(shí)，在當(dāng)前的原料供應(yīng)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，降低物流成本必然會(huì)成為企業(yè)降低產(chǎn)品總成本、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)新的值得關(guān)注的亮點(diǎn)。酒鋼集團(tuán)公司指出，要突出供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)降低成本的核心作用。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與外部環(huán)境間資金流、物流、信息流的通道，不僅僅是實(shí)現(xiàn)物資進(jìn)出，更主要的是降低成本。
　　系統(tǒng)節(jié)能
　　盡管鋼鐵行業(yè)污染高、能耗高，但因?yàn)殇撹F制造流程工序多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，制造流程伴隨大量物質(zhì)和能量排放，其中蘊(yùn)含著諸多減量化、再利用、再循環(huán)的可能性。有關(guān)專家認(rèn)為，與其他行業(yè)相比，鋼鐵行業(yè)在實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)上具有巨大潛力。
　　寶鋼通過(guò)對(duì)能源進(jìn)行集中管理，余熱、廢氣等二次能源的回收和重新利用，使二次能源利用占總用能的10%，能源消費(fèi)在總成本中低于行業(yè)平均水平10%。鞍鋼原來(lái)大量使用的天然氣、重油先后改用二次能源，使其噸鐵能耗減少45kg/t標(biāo)準(zhǔn)煤。
　　近年，酒鋼在系統(tǒng)節(jié)能方面做了大量的工作，也取得了顯著的成效，但是與行業(yè)先進(jìn)相比，還有一定差距。差距就是潛力，系統(tǒng)節(jié)能將是酒鋼集團(tuán)公司今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)降本增效，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要舉措之一。