當(dāng)企業(yè)管理成本居高不下，當(dāng)企業(yè)利潤持續(xù)低迷時，老總們考慮到的往往是市場不景氣或公關(guān)不到位，唯獨(dú)沒想到是管理問題，他們最需要的就是對信息化認(rèn)知的提升。 

�牐牎爸行∑髽I(yè)信息化要從老總的辦公桌上做起。”北京市中小企業(yè)服務(wù)中心主任張一平如是說。作為信息化的實(shí)踐主體——中小企業(yè)的老板們，理應(yīng)走在前列。只有把中小企業(yè)信息化真正作為“一把手”工程才能落到實(shí)處、順利推進(jìn)。因?yàn)樾畔⒒�是需要投入的，無論是硬件軟件系統(tǒng)，還是更新升級、后續(xù)服務(wù)，再加上人員培訓(xùn)，都需要真金白銀。只有“一把手”重視了，才能順利推進(jìn)，否則，要么遲遲不能開始，要么就中途夭折。 

�牐燬AP中國專家、顧問劉古權(quán)剖析道，中國中小企業(yè)的成長歷程具有鮮明的中國特色。在創(chuàng)業(yè)初期，他們不是靠管理，而是更多地靠機(jī)會。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)門檻非常低，可能是零成本創(chuàng)業(yè)，不用租房，用自己的住宅就可以創(chuàng)業(yè)，他們面臨的第一位問題不是管理而是生存。中小企業(yè)老板要么是經(jīng)營上的高手，要么是銷售高手，要么是技術(shù)研發(fā)高手，否則就不可能成為老板。對信息化的認(rèn)識不足是一大痼疾，事實(shí)上，信息化不是技術(shù)而是管理方式的更新。他的一位老板同學(xué)曾有過頭頭是道的“分析”：“我聽說一上ERP，企業(yè)就死了，不上還能多活幾天。一上就死還不如買個寶馬，總比ERP給我折騰死強(qiáng)吧。”