對(duì)于國內(nèi)的大型制造企業(yè)尤其是民營和私營企業(yè)，在十幾年快速發(fā)展的過程中，特別是在近幾年中，都在供應(yīng)鏈管理上有所推進(jìn)。但是，絕大多數(shù)企業(yè)并未對(duì)整體供應(yīng)鏈的管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃和整合，具體體現(xiàn)在以下幾方面：
·更多側(cè)重于營銷系統(tǒng)和內(nèi)部制造計(jì)劃體系的建設(shè)；
·不夠重視供應(yīng)鏈后端，即供應(yīng)管理體系的建設(shè)；
·不夠重視從供應(yīng)鏈全局角度和業(yè)務(wù)合作伙伴的聯(lián)盟建設(shè)；
·較少借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)來整合供應(yīng)鏈信息流；
·內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理和價(jià)值流（財(cái)務(wù)、資金及成本管理）松弛結(jié)合，導(dǎo)致無法從企業(yè)整體運(yùn)作指標(biāo)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控和改進(jìn)決策。
    對(duì)于中國大多數(shù)中小企業(yè)，供應(yīng)鏈管理僅僅局限于基本的產(chǎn)、供、銷管理，未能形成有效的管理體系。由于相關(guān)的業(yè)務(wù)合作伙伴（供應(yīng)商、代理分銷商）較少，業(yè)務(wù)較為單純，很少考慮進(jìn)一步改進(jìn)供應(yīng)鏈管理，使自身更具競爭力。通過提高自身管理水平以達(dá)到和主要客戶建立更加密切業(yè)務(wù)合作從而進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)、銷售規(guī)模的意識(shí)普遍較弱。
    隨著WTO的到來，國內(nèi)大型制造企業(yè)將面臨國外大企業(yè)嚴(yán)峻的競爭。這種競爭中一個(gè)最重要的體現(xiàn)是全球供應(yīng)鏈的競爭。中國的企業(yè)在沒有大規(guī)模建立海外供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的時(shí)期，必須最大程度地聯(lián)合國內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)合作伙伴，形成有效的擴(kuò)展供應(yīng)鏈體系，通過群體競爭優(yōu)勢(shì)和跨國企業(yè)競爭。對(duì)于廣大的中小企業(yè)，需要盡快提高企業(yè)自身管理水平，加入到相關(guān)的擴(kuò)展供應(yīng)鏈體系中，提高競爭力，更快地成長，避免由于強(qiáng)大的市場壓力而遭遇淘汰。
    基于擴(kuò)展供應(yīng)鏈的協(xié)同商務(wù)運(yùn)作將是未來企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要模式。借助于協(xié)同商務(wù)模式，我們的企業(yè)才能在參與全球供應(yīng)鏈的競爭中處于有利地位。