面對(duì)全球化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。國(guó)家對(duì)創(chuàng)新的一再?gòu)?qiáng)調(diào)，也正是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到了目前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。怎樣才能從容應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢？越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，為此，我們找到了問(wèn)題的答案，也就是“創(chuàng)新綠色供應(yīng)鏈”。  

　　眾所周知，戴爾在供應(yīng)鏈管理方面取得了巨大的成功，他們獨(dú)創(chuàng)性的做法給業(yè)界樹(shù)立了很好的典范。戴爾的這條供應(yīng)鏈，使它的銷售額從1996年的25億美金，發(fā)展到2005年的542億美金，并且連續(xù)多年在全球計(jì)算機(jī)廠商中名列第一。  

　　在中國(guó)，戴爾也獲得了成功：1998年8月進(jìn)入中國(guó)后，戴爾一直保持高速增長(zhǎng)，短短七年后，戴爾在中國(guó)市場(chǎng)的份額已接近10%，排名第三。  

　　戴爾之所以能夠迅速成長(zhǎng)，并不僅僅是因?yàn)椴捎昧酥变N的方式，供應(yīng)鏈的整體和諧運(yùn)作才是戴爾模式的核心。戴爾公司的CEO凱文·羅林斯說(shuō)過(guò)，信息技術(shù)在企業(yè)中能否起到推動(dòng)作用，關(guān)鍵在于所有標(biāo)準(zhǔn)組件的運(yùn)行與應(yīng)用。利用信息技術(shù)，戴爾實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化，減少了供應(yīng)鏈中的環(huán)節(jié)，用面向客戶的研發(fā)，幫助企業(yè)減少了投入，用最合適的材料，生產(chǎn)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，同時(shí)，也為企業(yè)節(jié)省了巨大的成本。  

　　戴爾充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性，利用市場(chǎng)上的存量企業(yè)資源，尤其是技術(shù)資源，在上下游企業(yè)之間形成了緊密的合作，達(dá)到了共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。  

　　由此可見(jiàn)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同，還是整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同，以及供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的協(xié)同，都是企業(yè)個(gè)體得到發(fā)展的綠色通道。  

　　戴爾通過(guò)虛擬整合，實(shí)現(xiàn)了“實(shí)質(zhì)性一體化”運(yùn)作，讓供應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到充分的利用。戴爾中國(guó)客戶中心總經(jīng)理李元均曾經(jīng)提到過(guò)這樣一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)思想，就是，專注于自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，把不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)給行業(yè)中做得最好的人去做。ERP系統(tǒng)的引用，成為了戴爾的“交易引擎”，讓戴爾的工作成本得到了最大程度的節(jié)約，工作流程也得到了最大程度的優(yōu)化。  

　　總的來(lái)說(shuō)，戴爾的供應(yīng)鏈運(yùn)作之所以實(shí)現(xiàn)成功，秘訣就在于用綠色的材料，通過(guò)綠色的業(yè)務(wù)模式，最終實(shí)現(xiàn)綠色運(yùn)營(yíng)。  

　　以上一整套的供應(yīng)鏈體系的運(yùn)作，即是創(chuàng)新綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)容。對(duì)于中國(guó)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有關(guān)注供應(yīng)鏈真正意義上的綠化，把握綠色供應(yīng)鏈的精髓所在，才能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有所作為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要通過(guò)各種方式，節(jié)約各方面的資源和投入，在兼顧環(huán)保的同時(shí)，達(dá)到低投入、高產(chǎn)出的目的。