隨著中國融入全球市場速度的加快，這個地球也就變得越來越小，地球村也使得全球各國產業關系的日益緊密，中國也日益成為全球產業供應鏈中的重要一環，中國的企業也伴隨著中國國際化速度的加快而漸漸融入到全球市場中來，這對有著龐大民營企業的浙江市場來說，表現的尤為突出，很多民營企業走出國門，參與全球供應鏈的打造，由此，對浙江的企業信息化的應用水平提出了要求和挑戰，能否及時應對全球市場的變化和產業鏈上下游對企業IT環境的要求，成為浙江企業融入國際市場的重要因素。   

    面對著企業國際化的浪潮，企業信息化建設在不斷掀起高潮的同時，企業主們也在面臨著或多或少的困惑和阻力，一直在企業信息化建設的一線做調研浙江的信息化專家看來目前的浙江的企業，或者說整個中國的民營企業，都在面臨著兩個問題，一個是信息化的動力問題，另一個是怎么上信息化的問題。 

    為什么上信息化系統？如何解決動力問題？目前浙江的眾多民營企業中，企業的動力問題目前來自三個方面，首先是企業壯大了，傳統的手工作坊式的記錄已經不行了，需要借助IT手段應對繁復的工作和流程；其次就是客戶的需要，也就是客戶逼迫著你的企業與客戶的企業網上互聯互通，否則一切免談；再者就是龍頭企業之間的競爭需要，企業發展到一定階段、規模和地位之后，與大企業、龍頭企業之間競爭就是對市場的準確、及時的把控能力，這些無疑要通過信息系統的建設和智能分析，洞悉市場上的瞬間變換的細枝末節。所以對于企業而言，隨著國際化速度的加快，信息化建設勢在必行。 

   如何上信息化？這個問題仍然在困擾國內的眾多企業發展決策者們，特別是那些資金并不充裕的SMB們，所以在專家來看，企業的信息化建設要以客戶需求為驅動力而非技術需求作為驅動力，簡單能用的絕不上復雜的系統，也就是說適合的才是最好的。這一方面來說，浙江的企業主們做的還是比較的扎實，并沒有盲目的追求大而全的復雜信息系統，這里面既有那些失敗案例的教訓因素，也有對自身企業發展的清醒認識使然