[摘要] 分析我國化工行業(yè)信息化及ERP應用現(xiàn)狀，著重論述我國化工企業(yè)ERP應用的三個重要對策：針對化工行業(yè)和本企業(yè)實際，建設特色ERP；融合ERP管理理念，與業(yè)務流程相結合；以ERP為平臺，重視數(shù)據(jù)管理，最后探討ERP在我國化工企業(yè)應用的趨勢。旨在為我國化工企業(yè)應用ERP實現(xiàn)集約化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。　　【eNet硅谷動力專稿】在科技迅猛發(fā)展、國際競爭日趨激烈的今天，我國正在由"化工大國"向"化工強國"逐步邁進，可以說，化學工業(yè)要想從“中國制造”轉變到“中國創(chuàng)造”，信息化是一條必經(jīng)之路。目前，ERP是化工企業(yè)管理信息化中最重要、最核心的部分。ＥＲＰ（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)是基于供應鏈的思想和管理方法，對企業(yè)的多種資源進行計劃，力求充分利用企業(yè)內的各種資源、降低庫存、提高企業(yè)的整體運作效率，實現(xiàn)物流、資金流、信息流 (“三流”) 合一的操作平臺和管理信息系統(tǒng)。  

　　要想縮短生產(chǎn)制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，準時交貨，快速響應客戶需求，必須發(fā)展先進的生產(chǎn)計劃控制技術，做好供應鏈計劃、協(xié)調與優(yōu)化，因此，推動ERP在我國化工企業(yè)更加深入的應用，具有重要的現(xiàn)實意義。本文研究ERP在化工企業(yè)應用的現(xiàn)狀、對策與趨勢，旨在推動ERP在化工企業(yè)的普及和深入應用，提高ERP應用的效果，從而促進化工企業(yè)實現(xiàn)集約化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。  

　　1 化工行業(yè)信息化及ERP應用現(xiàn)狀  

　　1.1 化工行業(yè)的信息化  

　　20世紀后半葉至今，石油、天然氣已成為我國的重要動力資源，石油和化學工業(yè)也成了我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展規(guī)模與效益是關系到我國國民經(jīng)濟增長的重要因素之一。全球化的市場競爭對企業(yè)管理、制造技術、設計研發(fā)、現(xiàn)代物流都有極高的要求，化工企業(yè)已經(jīng)到了不使用先進的信息技術來進行管理和商務運作就無法立足市場的地步。化工企業(yè)信息化建設勢在必行。  

　　綜觀我國化工行業(yè)信息化現(xiàn)狀，總體上還處于起步階段，基本上還停留在建立計算機信息系統(tǒng)和實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡化的表面形式上，其中只有很少企業(yè)真正實現(xiàn)了企業(yè)管理、經(jīng)營信息化并能從中受益，而能與外界實現(xiàn)信息資源共享，進行真正意義上的電子商務者，更可謂鳳毛麟角。  

　　我國化工行業(yè)信息化普遍存在著信息化程度不高，信息資源分散的痼疾，這使得已經(jīng)建成的信息系統(tǒng)和企業(yè)自有的信息資源不能被充分地利用，影響了企業(yè)信息化的效能，而ERP正是根治這一頑癥的良方。化工企業(yè)信息化建設進入高級階段的標準之一就是建設企業(yè)核心的業(yè)務管理和應用系統(tǒng)，而在這個階段最有代表性的即是企業(yè)資源計劃 (ERP) 系統(tǒng)。  

　　1.2 ERP在石化行業(yè)的應用  

　　從國內石油和化工全行業(yè)信息化建設分析，中石化、中石油、中海油等超大型企業(yè)已經(jīng)完成ERP的基礎建設工作，但是在中小型企業(yè)中，建立并能成功使用ERP系統(tǒng)的百分比只有30%，而這與國外發(fā)達國家企業(yè)信息化建設投資的統(tǒng)計數(shù)字有相當大的差距。  

　　從以上數(shù)據(jù)可以看出，ERP系統(tǒng)的在中小化工企業(yè)的應用率還是比較低的，而且成功率也不高。相對而言，像中石化、中石油這樣的大型企業(yè)現(xiàn)代管理理念較為成熟，企業(yè)管理制度和企業(yè)運行的管理機制較為健全，基礎設施較為完備，人員培訓較為充分，從而ERP應用的效果較好；而占化工企業(yè)總數(shù)90%的廣大中小型企業(yè)卻因為管理基礎、資金投入、人員素質等的局限，沒有應用ERP或ERP應用效果不盡人意。  

　　面對競爭越來越激烈、產(chǎn)品飽和程度和客戶要求越來越高的全球化市場，無疑，我國化工企業(yè)正需要通過應用ERP來實現(xiàn)信息集成、過程優(yōu)化以及資源優(yōu)化配置，達到物流、信息流、價值流的集成和優(yōu)化，ERP已經(jīng)成為企業(yè)提高應變能力和競爭力的有力武器。那么如何應用ERP系統(tǒng)、讓ERP發(fā)揮出最大的效用，就成為擺在我國化工企業(yè)面前的重要并且迫切需要解決的問題。