奇瑞長遠物流有限公司成立于2005年11月，由于種種原因，在業(yè)務(wù)過程中“準確、及時”兩個關(guān)鍵性績效指標始終難以得到實現(xiàn)，致使主機廠的抱怨日益強烈，對供應(yīng)商的賠款也日益加大。從2007年4月起，在總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持下，奇瑞長遠圍繞著“作業(yè)流程優(yōu)化、員工素質(zhì)提高、企業(yè)基礎(chǔ)管理”三個核心領(lǐng)域進行大力整治。截止目前，公司創(chuàng)造了連續(xù)兩個月無停線的業(yè)績，錯缺件較2007年6月份以前平均下降78%，基本上消除了與供應(yīng)商之間帳目誤差而引起的爭端。與此同時，公司在8月份還被奇瑞公司授予“物流最佳合作單位”，并成為奇瑞公司允許入廠物流的唯一一家物流企業(yè)。 
    一、緊跟奇瑞走，成為奇瑞公司持續(xù)的作業(yè)伙伴和忠誠的追隨者。
        在發(fā)展中不斷完善自我，以最大努力搶占市場份額。
    二、借鑒“模仿+創(chuàng)新“的模式，積累技術(shù)經(jīng)驗，培養(yǎng)骨干隊伍，建立奇瑞汽車零部件物流體系，進而做強做大。
    第一步：“請進來”聯(lián)合開發(fā)，培養(yǎng)自己的骨干隊伍。對奇瑞三總?cè)霃S物流項目，我們邀請國外專家和國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的物流設(shè)計人員到奇瑞長遠來工作，由他們負責項目管理，帶領(lǐng)年輕人共同完成設(shè)計，鍛煉自己的隊伍。
　　第二步：“走出去”聯(lián)合作業(yè)，學(xué)習(xí)核心技術(shù)。在完成奇瑞三總?cè)霃S物流項目的初步設(shè)計后，我們派遣部分業(yè)務(wù)骨干去國內(nèi)先進企業(yè)參與作業(yè)實踐，要求我們的年輕人參與到先進物流公司的業(yè)務(wù)操作、管理全過程，掌握各個物流環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點和核心技術(shù)。
　　第三步：“兩頭依外，中間靠內(nèi)”開發(fā)創(chuàng)新，逐步形成具有自身特色的技術(shù)體系。在技術(shù)隊伍得到一定的鍛煉和提升之后，我們可以逐步把一個新項目分成三個部分進行完成，先由外面一流的設(shè)計公司完成概念設(shè)計，長遠公司完成中間部分工程設(shè)計，最后再請設(shè)計公司審查、把關(guān)。這樣一方面促進自身隊伍掌握核心技術(shù)，另一方面達到了不斷創(chuàng)新、優(yōu)化的效果。
　  三、不斷深化物流增值服務(wù)，努力拓展零部件物流利潤空間。
    在倉儲整合、物流規(guī)模、技術(shù)服務(wù)、模塊總成等各個方面進行不斷創(chuàng)新，力爭通過深化汽車零部件物流增值服務(wù)，來保證利潤空間．