“真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”這句話高度概括了供應鏈的重要性。 

　　談供應鏈，無法避開鴻海和偉創力。這兩家公司穩坐行業的頭把、二把交椅，業務形態都是代工，公司名稱一般不外露，因此都不是很出名。 

　　無論是鴻海，還是偉創力，搶時間是立身之本。日本《日經電子》的記者參觀完鴻海后，曾經有這樣一段描述：鴻海精密由于其出口規模為中國最大而在報關方面受到特殊照顧，能夠在自己的工廠里完成深圳工廠所需的零部件、材料以及最終商品的報關手續。這樣就避免了零部件、材料及最終商品在流通過程中因報關手續而產生滯留。在鴻海精密的生產線首尾兩端裝有攝像頭，由海關人員在另一個房間里對元件與材料及最終商品的數量進行檢查。出廠的產品先用由GPS運營管理的卡車運到機場和港口，從那里直接送到消費地區的零售商和最終用戶手里。這種“搶法”無疑設定了很高的門檻，實力一般的企業根本無法效仿。 

　　再看偉創力，其供應鏈包括了研發、設計、采購、制造、物流、服務這從頭到尾的所有價值鏈環節，這意味著從設計之初，就要考慮到自己現有的技術能力，甚至對于產品銷售，不同地區最合理的運輸路線、倉庫位置等，都要做全盤考慮。更重要的是，偉創力為客戶及供應商提供了一個平臺，把各自的優勢整合為全價值鏈上的最優配置，使得從設計走向生產的過程越來越短，也讓供應商和其更緊密地團結在一起。 

　　這些僅僅是鴻海、偉創力供應鏈的一個側面，卻已經可以看出其供應鏈具備了高效率、快速反應和創新的特性。其實，這三種特性分別是應用極廣的三種供應鏈，分別適應不同類型的企業。 

　　無論是三合一，還是選擇其一，都需要分析相關的供應鏈戰略要素，這些要素包括五個方面：與客戶的整合程度、價值創造的重點、供應商的選擇與管理、產運能力的規劃、資產的配置。 

　　在很多行業中，制造成本的降低幾乎走到了極限，銷售額的增加也難有大的突破，對供應鏈的優化和細化最有可能成為企業的另外一個利潤源。更重要的是，對供應鏈的優化和細化，并不僅僅是一個與效率和成本相關的話題，對那些希望加快自己的市場反應速度，更好地滿足客戶需求的公司來說，選擇合適的供應鏈，可能就等于選擇一款生死攸關的防身或攻擊性利器。