日前，筆者正著手于集團公司的工資體系設計，基于職能工資結構模式，提出了如下思路：

　　公司由基本工資、獎勵工資、福利津貼三部分組成：

　　1.基本工資BP（base pay）由以下五部分組成：

a)職位工資JRP(job-related-pay)占20%。(根據公司職位評估設定的調崗工資，為職位工資指導線的低位，初任職者即可執行此標準或采取職務代理人、副職辦法執行75%的工資標準）

b)技能工資或稱職等工資CRP(capability-related-pay)占20%。（根據公司雙重職業通道建立的晉等工資）

c)業績工資PRP(performance-related-pay)占50%。（工資隨業績浮動部分，參照績效考核進行浮動調整，但其最高不得超過該崗位高位）

d)資歷工資RRP(resume-related-pay)占5%。（根據員工加盟時的學歷、工作經驗綜合評定）

e)年功工資SRP(seniority-related-pay)占5%。

2.津貼(allowance)

3.獎勵工資(year-end bonus)

　　（根據員工職層設定不同的獎勵工資幅度）