近兩年，康恩貝、賽諾菲、英特藥業(yè)等浙江省醫(yī)藥企業(yè)紛紛將藥品物流外包，他們都選擇了浙江本土的物流服務(wù)商杭州邦達物流有限公司。康恩貝等企業(yè)大膽吸收并合理運用了這種西方流通行業(yè)的先進思想，與邦達公司形成了“物流聯(lián)盟”或“物流獨家合作伙伴”的關(guān)系。 
　　第三方物流的出現(xiàn)配合了當(dāng)前醫(yī)藥銷售發(fā)展的需要。我國藥品銷售呈現(xiàn)多品種、小批量的特點，隨著市場競爭的加劇，銷售終端已不能局限在大中城市的醫(yī)藥商業(yè)單位，而將不斷地延伸到中小城市的醫(yī)院、藥店、診所等直接用戶，藥品配送難度不斷加大。醫(yī)藥企業(yè)如果還按照以往的運輸方式，無法滿足業(yè)務(wù)不斷向各中小城市輻射的發(fā)展需要。而如果設(shè)立區(qū)域配送中心，則會導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的管理成本、經(jīng)營風(fēng)險上升。
　　邦達公司作為一家專業(yè)的物流公司，根據(jù)醫(yī)藥客戶的需要，提供了“門到門服務(wù)”。邦達公司與康恩貝公司的合作已經(jīng)進行了一年之久，康恩貝銷售公司總經(jīng)理助理陳國芬女士介紹了她們運用這種第三方物流配送模式的體會：“康恩貝銷售公司于2001年2月向社會公開進行了‘貨運配送代理商招標(biāo)’，從前來應(yīng)標(biāo)的30多家企業(yè)中選擇了從物流理念、服務(wù)理念都比較超前的杭州邦達快運公司。與邦達公司經(jīng)過半年多業(yè)務(wù)的磨合，我們認(rèn)為邦達公司符合我們下一步管理目標(biāo)的需求，并計劃將‘門到門’配送分為從重點區(qū)域、重點客戶到一般區(qū)域、一般客戶再到全部區(qū)域、全部客戶。”
　　據(jù)介紹，過去貨物到達承運地點后，由承運人將單據(jù)寄給客戶，由客戶自行提貨，由于各方管理環(huán)節(jié)銜接不夠順暢，客戶對于貨物不能及時到達手中時有抱怨。客戶對提貨效率、便捷性問題所反映出的意見，事實上是物流環(huán)節(jié)所暴露出的管理問題所致。現(xiàn)在由第三方物流的“門到門”配送減化了過去那種“預(yù)到達－提貨－最終到達”的環(huán)節(jié)，貨物直接由發(fā)貨地點送達至客戶手中，客戶不必?fù)?dān)心由于沒能及時提貨造成貨物的毀損，經(jīng)營風(fēng)險大大降低。同時由于銷售公司的業(yè)務(wù)范圍并不局限于航運、鐵路、公路便捷的大、中型城市，一些目標(biāo)市場的交通基礎(chǔ)設(shè)施并不完備，只能通過一級站中轉(zhuǎn)。而通過第三方物流積極靈活的在中小城市開展的網(wǎng)點建設(shè)，來完成對貨物的“門到門”配送，則能很好地解決這一矛盾。
　　業(yè)內(nèi)人士指出，生產(chǎn)或銷售等企業(yè)將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托于專業(yè)的物流公司（第三方物流）運作，可以使這些企業(yè)集中精力增強其自身的核心競爭力。
　　隨著社會分工的進一步細(xì)化和物流業(yè)的快速發(fā)展，物流外包逐漸被物流服務(wù)供應(yīng)商和需求方所認(rèn)可。根據(jù)國外經(jīng)驗粗略測算，利用第三方物流服務(wù)比本公司自營節(jié)省可見成本28%左右。采用第三方物流服務(wù)還可以降低物流成本、擴大公司業(yè)務(wù)能力、集中精力強化主業(yè)、縮短出資至交貨時間、增加車輛效率和減少油耗費用、徹底實施品質(zhì)管理等。