當中國的制造成本不斷攀升、人民幣變得更“值錢”的時候，建設海外生產(chǎn)基地成為中國家電企業(yè)不約而同的選擇。 　　在人民幣對美元匯率“破7”、原材料和勞動力成本大幅增加、美國次貸危機等不確定因素的大背景下，從第103屆中國進出口商品交易會上獲悉，中國家電出口的價格2008年預計將上漲大約15%，這可能將導致出口增幅的放緩，廠家正在采取改變結算方式、打自主品牌、建海外基地等多種方式來應對出口的新形勢。
　　“即時結算”漸流行
　　江蘇春蘭進出口有限公司總經(jīng)理馮斌指出，2008年全部家電廠都調(diào)高了產(chǎn)品的出口價，因此中國家電出口的增幅2008年有可能會放緩，而新興市場成為春蘭開拓的重點。
　　為了適應人民幣不斷升值的變化，馮斌表示，春蘭已經(jīng)改變了出口業(yè)務的付款方式，采取“即時結算”是一個必由的選擇，即使是信用證，春蘭也要求買家開具即時信用證，目的就是盡早將回款變成人民幣，規(guī)避匯率風險。
　　寧波奧克斯進出口有限公司的總經(jīng)理王穩(wěn)根也表示，現(xiàn)在出口業(yè)務的壓力非常大，所以，奧克斯都要求海外買家把長期合同改變?yōu)槎唐诤贤��?
　　TCL空調(diào)事業(yè)部的副總經(jīng)理是唯一則表示，盡管目前美元仍然是出口貿(mào)易中最通行的國際貨幣，但是TCL空調(diào)開始嘗試對歐洲客戶直接用歐元報價、用歐元結算，計劃在2008年內(nèi)完成這一過渡。對于客戶開具的遠期信用證，TCL通過金融工具，將之變成即期支付，只需向銀行支付1%的手續(xù)費，但可以將匯率風險降至最低。
　　樹自主品牌提高溢價
　　海信科龍的展位2008年全部換成高檔貨。海信國際營銷有限公司的總經(jīng)理助理、市場部總監(jiān)方雪玉表示，2008年海信科龍在廣交會上將小冰箱換成大冰箱，將定頻空調(diào)換成變頻空調(diào)，通過推高端產(chǎn)品，拉升整體的毛利空間。
　　方雪玉指出，因為OEM一般靠低價，而樹立自有品牌則可以增強議價能力。2007年，海信自有品牌的出口額約占其總體出口額的15%，海信計劃2008年將這一比例提高至20%～30%，力爭2010年在15～20個海外重點市場自有品牌的出口占比達到30%以上。
　　方雪玉還表示，人民幣升值2008年的幅度已達4.4%，再加上銅、鋼等原材料成本的大幅上升，使2008年家電出口的單價同比增長了約15%～20%。
　　海信的“同城兄弟”海爾也利用其贊助奧運會之機，繼續(xù)走自主品牌的出口道路。海爾海外推進本部有關人士表示，2008年2月，海爾空調(diào)的泰國工廠也正式投產(chǎn)。
　　海外基地越來越多
　　其實，當中國的制造成本不斷攀升、人民幣變得更“值錢”的時候，建設海外生產(chǎn)基地成為中國家電企業(yè)不約而同的選擇。
　　出口大戶格蘭仕正在籌備其越南基地，估計2008年下半年動工，2009年可以投產(chǎn)。格蘭仕外貿(mào)管理辦副主任劉貴中表示，該公司越南基地一期以微波爐為主，二期是小家電，三期還將上馬空調(diào)，今后格蘭仕將把低端的產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)移到越南基地來生產(chǎn)。
　　除了成本更低、規(guī)避貿(mào)易壁壘也是家電企業(yè)考慮的主要因素，比如越南對東盟國家出口零關稅。美的集團在越南的小家電、空調(diào)生產(chǎn)基地已經(jīng)投入使用了。美的集團品牌總監(jiān)董小華表示，美的在白俄羅斯、泰國的生產(chǎn)基地也在規(guī)劃當中。
　　格力繼在巴西投建海外基地之后，其巴基斯坦、越南的生產(chǎn)基地也分別于2007年、2008年一季度開始運作。珠海格力電器股份有限公司海外銷售公司區(qū)域總經(jīng)理黃孝軍表示，格力海外基地生產(chǎn)的都是格力品牌的空調(diào)，因此，該公司自有品牌出口的比例將會越來越高。
　　TCL空調(diào)事業(yè)部的副總經(jīng)理是唯一指出，TCL空調(diào)現(xiàn)已向印度尼西亞、阿曼、阿爾及利亞、阿根廷等國家輸出生產(chǎn)線和生產(chǎn)工藝，通過散件出口、當?shù)刂亟M的方式出口空調(diào)。