三、海外鋼鐵企業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r。
    深入研究鋼鐵工業(yè)信息化的技術(shù)以及這些技術(shù)在促進鋼鐵工業(yè)經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展、綜合利用能源、環(huán)境保護、提高管理效率等方面所起的推動作用，我們不妨回顧一下國內(nèi)外鋼鐵工業(yè)信息化的發(fā)展?fàn)顩r。
    20世紀(jì)70~80年代，國際先進鋼鐵業(yè)管理信息化的重點在建立一個逐步完善一體的、集成的管理制度。建立相對應(yīng)的計算機管理系統(tǒng)來降低成本，提高效率;建設(shè)以大型主機為主的集中式信息系統(tǒng)。
    20世紀(jì)80～90年代，擴大應(yīng)用功能。完善從生產(chǎn)現(xiàn)場到管理決策的縱向集成;在核心信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴充開發(fā)新的應(yīng)用功能;增加許多分布式信息系統(tǒng);企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)上的投資增大，信息部門組織更加擴大，人員增多;信息管理系統(tǒng)成為企業(yè)運行不可缺的支柱。
    20世紀(jì)90年代后期，信息化建設(shè)的方向隨產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化而調(diào)整。電子商務(wù)的建設(shè)、信息系統(tǒng)的應(yīng)用擴大到與客戶、供應(yīng)商之間的應(yīng)用，甚至同業(yè)之間的應(yīng)用整合。
    新世紀(jì)，大型主機上的成熟應(yīng)用系統(tǒng)仍然是各大鋼鐵公司不可取代的關(guān)鍵支柱。
    世界主要大鋼鐵公司的信息化建設(shè)情況包括：
    1.德國蒂森克虜伯公司是世界著名的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)之一。2000年，在北美分公司實施了財務(wù)（管理）會計、固定資產(chǎn)管理、物料管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和銷售（分銷）管理系統(tǒng)，集成了從供應(yīng)鏈到財務(wù)的所有數(shù)據(jù)。
    2.浦項是世界最大的鋼鐵公司之一，從1974年開始建設(shè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，1999年，隨著設(shè)備的不斷擴充和對市場分析的需要，重新構(gòu)筑以客戶為中心的銷售體系及ERP系統(tǒng)，包括了從綜合銷售計劃開始到訂單的處理、生產(chǎn)制造管理、發(fā)貨流程管理直至售后管理等經(jīng)營管理全流程，縮短了交貨期，提高客戶滿意度。
    3.美鋼聯(lián)和臺灣中鋼建成了新一代鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以訂單(合同)處理為龍頭，以生產(chǎn)銷售為主線，以財務(wù)為核心，質(zhì)量監(jiān)控貫穿全線，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流動態(tài)同步。這個系統(tǒng)以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定料、資源優(yōu)化配置，降低了庫存，縮短了交貨周期，改善了客戶服務(wù)，降低了成本，顯著的改善經(jīng)營管理。中鋼再加上管控一體化的優(yōu)勢，提高了信息的抗干擾性，優(yōu)化了資金監(jiān)控的細(xì)度和力度。
    企業(yè)信息化建設(shè)的新浪潮正在給中國鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深刻變革。